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本帖最后由 galaxy_mm 于 2014-8-13 12:09 編輯

人力資源管理論文范文（節(jié)選，完整見附件）

【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，人事制度改革的步伐日益加快，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)。以人力資源為核心的現(xiàn)代管理模式的建立是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。崗位分析是人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，運(yùn)用好崗位分析這條深化人事制度改革的核心作業(yè)鏈，才能從根本上將傳統(tǒng)的人事管理機(jī)制調(diào)整到與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代管理模式上來，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

人力資源管理論文題目
1.淺談我國的人力資本與地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展    
2.論構(gòu)建基于“80/20效率法則”的組織人力資本管理機(jī)制
3.員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究
4.淺談現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開發(fā)
5.淺談如何做好公司文秘人員培訓(xùn)計(jì)劃  
6.淺談全視角績效考核法
7.年薪的四種模式分析  
8.淺析幾種新穎的人才使用方法
9.人力資源發(fā)展：性質(zhì)、時(shí)代的挑戰(zhàn)、意義和趨勢(shì)
10.論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理論文提綱
提 綱        　
一、一則企業(yè)管理案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門，但都無法逃避薪酬的管理，現(xiàn)代企業(yè)離開了薪酬無法管理，自然失去企業(yè)競(jìng)爭力，終被市場(chǎng)淘汰。
(一)引出當(dāng)代薪酬理論
1、薪酬內(nèi)容簡介
(1)總結(jié)現(xiàn)代薪酬理論認(rèn)為薪酬是一種報(bào)酬系統(tǒng)，不但包括傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，還包括非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報(bào)酬本身對(duì)工作者產(chǎn)生的激勵(lì)是一種外部強(qiáng)化，還是一種來自內(nèi)部的心理強(qiáng)化來劃分，可分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。所有的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬都是外在報(bào)酬，而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則可分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。
   二、薪酬體系設(shè)計(jì)：
    目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據(jù)的分別是員工所從事工作的自身價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。
(一)技能和能力薪酬體系;
(二)寬泛的薪酬體系;
(三)進(jìn)行總結(jié)：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，也比較符合經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和自我實(shí)現(xiàn)人的假設(shè)。在管理社會(huì)中，遇到經(jīng)濟(jì)人，就用工資加獎(jiǎng)金的薪酬體系，遇到社會(huì)人，就用工資加晉升機(jī)會(huì)、心理收人等，遇到自我實(shí)現(xiàn)人，就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。
三、闡述薪酬管理：
(一)薪酬管理的定義
(二)影響薪酬管理的幾大因素
(三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題,進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議
1、薪酬水平 2、薪酬結(jié)構(gòu) 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質(zhì)需求，金錢物質(zhì)因素永遠(yuǎn)是第一需求。
四、總結(jié)：建立完善企業(yè)薪酬體系，做好企業(yè)人力資源管理在當(dāng) 代企業(yè)管理中意義重大。
五、結(jié)束語：呼應(yīng)題目
    永遠(yuǎn)沒有最好的管理，只有合適的管理。 建立完善企業(yè)薪酬體系，才能做好企業(yè)人力資源管理，才能找到適合自己的薪酬管理制度。


人力資源管理論文參考文獻(xiàn)
[1]  張文賢主編，人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì).立信會(huì)計(jì)出版社

[2]  [美]加里.S貝克爾著,人力資源管理會(huì)計(jì).上海翻譯出版公司。

[3] 我國人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的困境及原因探索 [J]會(huì)計(jì)之友2011

[4]我國推行人力資源會(huì)計(jì)面臨的困境思考[J]會(huì)計(jì)之友2010

[5]淺析我國人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用 中國管理信息化 2011

[6]淺析人力資源會(huì)計(jì)概念與特征 商場(chǎng)現(xiàn)代化 2011

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本文編號(hào)：88071