本文關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制案例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)內(nèi)部控制案例(ppt 61頁)內(nèi)容簡介

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制
二、內(nèi)部控制定義
三、內(nèi)部控制5要素
四、控制環(huán)境
五、減少刺激和引誘
六、風(fēng)險評估
七、信息系統(tǒng)與交流
八、內(nèi)部控制系統(tǒng)的6模塊
九、設(shè)計內(nèi)部控制應(yīng)遵循以下五條具體規(guī)則
十、內(nèi)部會計控制
十一、內(nèi)部會計控制的基本目標(biāo)是
十二、實(shí)施內(nèi)部會計控制應(yīng)考慮的因素
十三、內(nèi)部會計控制的基本方式
十四、利用ERP來加強(qiáng)內(nèi)部控制

鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站（成立于1986年）。
  1、1988年12月，在全國同行業(yè)率先進(jìn)行股份制改造，發(fā)行社會公眾優(yōu)先股2萬股（1992年12月增發(fā)法人股3175 .8萬股，公眾股4649萬股，1996年4月作為歷史遺留問題股上市），成為全國商業(yè)批發(fā)行業(yè)的龍頭；
  2、1996年4月在上海證交所上市，上市申請文件稱：1986年至1996年，銷售收入增45倍，利潤增長36倍；1996年銷售收入41億，名列全國同行業(yè)第一。
  3、1997年，主營規(guī)模和資產(chǎn)收益率在所有商業(yè)上市公司中排第一

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