本文關鍵詞：平衡記分卡，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

改善公司治理：平衡記分卡方法 2008年05月22日 集成的平衡記分卡能夠將整個企業(yè)的最新績效測評指標提供給相應的用戶群體。

2005年04月27日 人們往往擁有執(zhí)行戰(zhàn)略的技能和知識，但是缺乏中心、行動的一致性和對組織方向、目標的理解，平衡記分卡掃除了這些障礙…

平衡記分卡來到中國 2003年04月15日 3月20日，哈佛管理學泰斗羅伯特.卡普蘭（Robert S. Kaplan）應邀蒞臨中國北京和上海，向企業(yè)界介紹由他和他的伙伴一起合作發(fā)明的平衡記分卡（BSC）和作業(yè)成本法（ABC）的概念。

記分卡凝聚企業(yè)組織 2002年12月01日 發(fā)揮平衡記分卡的聯(lián)合優(yōu)勢，增強員工凝聚力。

整合流程與目標的利器 2000年12月01日 改善經(jīng)營并非輕而易舉。平衡記分卡確保日常運作與企業(yè)目標保持戰(zhàn)略性一致，助你一遂心愿。

管理的關鍵：平衡計分卡 2008年05月28日 　管理良好的業(yè)務——無論大小——方法都非常類似。由平衡記分卡進行管理的理念已經(jīng)出來有一段時間了。它混合采用了衡量、目標以及流程提升的辦法提升績效。

平衡公司戰(zhàn)略和績效指標 2005年03月07日 本期專家孫永玲女士為你解答如何設計部門級的平衡記分卡。

戰(zhàn)略地圖——化無形資產為有形成果 2005年09月14日 無形資產無法直接創(chuàng)造有形成果，我們需要繪制戰(zhàn)略地圖，尋找將無形資產轉化為有形成果的路徑。
《戰(zhàn)略地圖——化無形資產為有形成果》，（美）羅伯特·卡普蘭、大衛(wèi)·諾頓合著，劉俊勇、孫薇譯，廣東經(jīng)濟出版社2005年6月出版，，55.0元人民幣

企業(yè)年底如何進行績效考核與獎金發(fā)放 2014年12月24日 年度績效考核是每家公司的大事，年度綜合考核是干部管理的必要手段，年度業(yè)績考核是企業(yè)經(jīng)營控制的重點依靠。

如何設定KPI目標值？ 2015年01月01日 圍繞客戶需求，我們在設計KPI時，不僅要為客戶找出準確的KPI，還需要為客戶定好目標的“程度”。

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