本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文范文精選1篇

企業(yè)文化模式研究

擴(kuò)展企業(yè) 運(yùn)作研究

企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

企業(yè)智力資本研究

品牌延伸的問題與對策

企業(yè)競爭力問題研究人力資源資本化 人力資源管理的新要求

企業(yè)的跨文化管理

關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究

企業(yè)成長研究

知識管理研究

我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

全球背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

資本經(jīng)營方式研究

企業(yè)并購研究

全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運(yùn)用

企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

公司治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究

企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

跨國并購企業(yè)的文化管理

人力資本的激勵機(jī)制

中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造

關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究

關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究

中小企業(yè)改革和發(fā)展研究

企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展與知識管理

建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機(jī)制

市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的思考

企業(yè)成本管理的問題及改進(jìn)

企業(yè)管理體系研究

企業(yè)信用評估研究

公司治理研究

企業(yè)風(fēng)險分析及其對策

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究

企業(yè)價值鏈模型研究

企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究

企業(yè)并購的舉措與風(fēng)險規(guī)避

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與預(yù)警研究

民營企業(yè)民主管理問題探索

試析財政政策對我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)

試析貨幣政策對我國經(jīng)濟(jì)增長的作用

企業(yè)人力資本的投資風(fēng)險研究

淺談人力資源管理中績效考核問題

焦作市勞動密集型制造業(yè)調(diào)查

把民營經(jīng)濟(jì)引進(jìn)電信產(chǎn)業(yè)

焦作市市城市貧困問題初探

焦作市城市化戰(zhàn)略研究

焦作：資源狀況與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

中小企業(yè)理論演變探析

中小企業(yè)發(fā)展與聲譽(yù)管理

股票期權(quán)對企業(yè)家的激勵分析

中西方公司治理理論綜述

中西部開發(fā)的外部環(huán)境與條件

中國制造業(yè)的市場結(jié)構(gòu)和貿(mào)易政策

中國職工持股制度建設(shè)面臨的主要問題及發(fā)展趨勢

中國因特網(wǎng)站點(diǎn)信息服務(wù)成本收益分析

中國西部貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展研究

中國貿(mào)易自由化進(jìn)程的理論思考

中國經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)卡

中國經(jīng)濟(jì)增長：勞動力、人力資本與就業(yè)結(jié)構(gòu)

中國經(jīng)濟(jì)改革中的社會公正問題

中國基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)政府管制體制改革的若干思考

中國改革的得與失

中國腐敗的治理

中部地區(qū)的地位與發(fā)展思路

制造及其系統(tǒng)的創(chuàng)新與管理的發(fā)展

知識型企業(yè)：一個更為特別的合約

債轉(zhuǎn)股過程的博弈風(fēng)險探析

增強(qiáng)我國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的思考

運(yùn)用企業(yè)價值鏈分析企業(yè)競爭優(yōu)勢

運(yùn)輸市場發(fā)展策略的探討

有計劃地建立企業(yè)績效評價制度

游游經(jīng)濟(jì)與焦作發(fā)展

影響私營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部問題與對策

影響國企職工勞動積極性的若干因素與思考

研究中國不同城市的不同消費(fèi)行為

尋租理論與股票期權(quán)制

尋找經(jīng)濟(jì)決策的政治基礎(chǔ)

虛擬經(jīng)濟(jì)、泡沫經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)

行業(yè)集中度與公司控制權(quán)市場效率

我國城鄉(xiāng)居民收入差距探析

對我國經(jīng)濟(jì)市場化的思考

深化分配制度改革全面建設(shè)小康社會

關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的思考

經(jīng)濟(jì)改革的瓶頸 國有企業(yè)改革

我國中小企業(yè)融資問題思考

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的主要問題及未來發(fā)展的展望

我國城鄉(xiāng)收入差距擴(kuò)大的程度、原因與政策

關(guān)于人民幣匯率升值壓力的幾點(diǎn)分析

繁榮從何而來 中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與趨勢的分析..

中國如何培育和發(fā)展跨國公司

西部大開發(fā)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位

焦作的旅游發(fā)展

無形成本動因和企業(yè)競爭優(yōu)勢

我國政府采購制度研究

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及對策研究

私營經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展前景

試論建立網(wǎng)絡(luò)時代會計系統(tǒng) 三維 新理念

上市公司的董事會構(gòu)成和公司績效研究

企業(yè)人力資源管理研究

企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制

質(zhì)量控制的實(shí)施途徑

民營小型企業(yè)建立ISO9000質(zhì)量體系初探

企業(yè)實(shí)施TQM的有效途徑

關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位的探討

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)與對策分析

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境研究

企業(yè)研究與開發(fā)薄弱探因

企業(yè)產(chǎn)品生命周期的延伸與監(jiān)控

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險及其防范

無形資產(chǎn)的流失及管理小議

企業(yè)合資中外資控股，購買問題探析

企業(yè)安全生產(chǎn)問題探析

提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平的途徑

ERP在企業(yè)中應(yīng)用的風(fēng)險與對策分析

實(shí)施名牌戰(zhàn)略的認(rèn)識與實(shí)踐

關(guān)于核心能力的系統(tǒng)思考

企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的問題研究

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的微觀，中觀，宏觀層面研究

循環(huán)經(jīng)濟(jì)在焦作的實(shí)證研究

供應(yīng)鏈中的協(xié)作問題研究

虛擬企業(yè)研究

供應(yīng)鏈的構(gòu)建及其管理

管理層收購(MBO)的理論分析與應(yīng)用實(shí)務(wù)

關(guān)于企業(yè)形象的企業(yè)行為研究

試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的倫理道德問題

和諧美與企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)員工教育與培訓(xùn)研究

現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理研究

企業(yè)離職現(xiàn)象研究

中小企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究

私營企業(yè)持續(xù)發(fā)展初探

論企業(yè)成長的風(fēng)險管理策略

我國中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新研究

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文范文精選2篇

樹立 人文關(guān)懷式 的用人理念

現(xiàn)代人才在擇業(yè)的同時，考慮的基本是薪酬、工作環(huán)境問題。中小企業(yè)可以迎合求職者的心態(tài)，建立以人為本的管理理念，讓員工在企業(yè)內(nèi)感到家庭般的關(guān)懷， 同時也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的福利保障，企業(yè)可以制定很多福利獎金，每個員工根據(jù)自己的需求去選擇。比如，有個小企業(yè)，每周都會根據(jù)員工人數(shù)定制一批不同種類的東西，或者是食物，或者是用品，讓員工可以選擇自己所需。

這些東西不必是很昂貴的，但是可以讓員工感受到一種溫馨。人都是感情動物，如若企業(yè)真心關(guān)懷每一個員工， 員工自然能更盡心的為企業(yè)服務(wù)，也就不容易跳槽了。同時也要為員工盡可能地提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。當(dāng)然在滿足精神需要的同時，也要考慮物質(zhì)層面。建立合理的激勵式的薪酬機(jī)制也是必需的。

資金方面要開源節(jié)流、內(nèi)外兼顧

從企業(yè)的生產(chǎn)方面講，企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新， 降低生產(chǎn)成本，盡量縮短產(chǎn)品的循環(huán)周期，減少資金被占用的現(xiàn)象。從企業(yè)的管理方面講，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)的管理，多角度、多視野的拓展融資渠道，爭取資金都用到 刃 上。從企業(yè)問的交流合作來說，企業(yè)要樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，在資金周轉(zhuǎn)方面能夠互相幫助。譬如，在有效管理企業(yè)的同時，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新， 以及跟進(jìn)創(chuàng)新性的點(diǎn)子，并時時警惕著自身的買點(diǎn)，當(dāng)新點(diǎn)子含金量比較高時，可以拿著自己的創(chuàng)新去吸引政府或者是大企業(yè)的關(guān)注，然后積極融資。自身努力之后，也離不開外部環(huán)境的影響，這就需要政府部門對中小企業(yè)進(jìn)行政策支持鼓勵， 因?yàn)楫吘箛鴥?nèi)任何領(lǐng)域的興起都離不開國家政策這一大環(huán)境。

避免任人唯親，管理者要適度放權(quán)

中國是一個重視親情的國度。中小企業(yè)的 家族式 管理模式，首先讓制度難以正常生存。可能很多企業(yè)主不信任員工，覺得有親情關(guān)系的人才是比較值得信任的，這就關(guān)系到上面講到的用人問題。只要采取了合理的用人制度和公司管理制度，一般情況下就不存在 信任 方面的問題。畢竟小至一個小企業(yè)，大至一個國家，制度還是管理中的一個很重要的標(biāo)碼的。所以第一點(diǎn)就是要建立合理的企業(yè)制度， 同時要任人唯賢，避免 家族化 的模式。另外可以依公司規(guī)模而定，如果企業(yè)主不能自主駕馭公司的經(jīng)濟(jì)管理，就應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)管理人才來打理公司事務(wù)，這樣企業(yè)主可以有更多的時間來統(tǒng)籌企業(yè)整體的發(fā)展，，考慮企業(yè)的出路。在聘用管理人士，要下放權(quán)力，不能出現(xiàn)讓管理者徒有虛名而做不了事情的情況。只有管理者手中有權(quán)， 一切管理事務(wù)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)須強(qiáng)化財務(wù)管理意識

財務(wù)管理工作應(yīng)該是受過專業(yè)知識教育的人才來做，不管公司管理模式是怎么樣的，請專業(yè)人士管理財務(wù)是必須的， 因?yàn)樨攧?wù)是關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈的，是企業(yè)里最重要的部門之一。這就要求企業(yè)主必須強(qiáng)化財務(wù)管理意識。在日常的財務(wù)管理中，監(jiān)督財務(wù)工作人員，注重企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與和營運(yùn)資金的管理，保證閑置資金不能超過一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且要加進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管，讓每一名員工都有機(jī)會參與到財務(wù)監(jiān)管之中， 這樣既可以團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的工作人員，也可以防止財務(wù)管理的懶散與失真。然后最重要的是，要提高財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)， 讓財務(wù)工作人員明白，他的責(zé)任不只是記錄企業(yè)每天的流水賬與資金投放， 更重要的是要能夠從資金的周轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的問題， 可以從財務(wù)問題上觀測到企業(yè)全局的發(fā)展，從而經(jīng)常為企業(yè)的前景發(fā)展提出建設(shè)性建議。

確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向不動搖

不管企業(yè)現(xiàn)在做的是哪個產(chǎn)業(yè)，大頭針也好，大卡車也罷，俗話說， 三百六十行，行行出狀元 ，作為中小型企業(yè)來說，一定要相信自己的產(chǎn)業(yè)是可以做到的 行中狀元 。不要總期望投機(jī)進(jìn)入某行業(yè)可以 一夜暴富 。退一步講，即使是可以一夜暴富，但是沒有穩(wěn)定根基的企業(yè)也是難以在

由于作業(yè)賬戶的設(shè)置方法是從最低層、最具體、最詳細(xì)的作業(yè)開始，逐級向上設(shè)置的，操作比較復(fù)雜，因而需要較為精確而高效的成本統(tǒng)計和計算手段，需要嚴(yán)格而科學(xué)的控制和管理體系。而JIT的出現(xiàn)，就使ABC的應(yīng)用成為可能。

第三節(jié)ABC的概念體系

任何一個科學(xué)的理論體系，都需要一套必要的概念體系作為支撐以便完整而準(zhǔn)確地解釋世界、探索規(guī)律從而指導(dǎo)實(shí)踐，ABC也不例外。ABC必要的概念有以下幾種：

與作業(yè)有關(guān)的概念：

作業(yè)(activity)，指企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)所進(jìn)行的與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的各項(xiàng)具體活動。

作業(yè)鏈(activitychain)，是相互聯(lián)系的一系列作業(yè)活動組成的鏈條。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是一個為了最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)活動實(shí)體的組合，所以企業(yè)就是作業(yè)鏈。

價值鏈(valuechain)，從生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上看就是作業(yè)鏈，是從貨幣和價值的角度反映的作業(yè)鏈。卡普蘭教授等學(xué)者認(rèn)為，立足于經(jīng)營的最后一個環(huán)節(jié)(即產(chǎn)品銷售到顧客的環(huán)節(jié))來看，能夠產(chǎn)生和增加顧客價值的作業(yè)是需要大力加強(qiáng)的有效作業(yè)，不增加價值的作業(yè)是維持作業(yè)或無效作業(yè)，需要嚴(yán)格控制。但是，無效作業(yè)不等于無用作業(yè)。比如，修復(fù)殘次品、管理活動，都增加不了價值，是無效作業(yè)，但卻是維持企業(yè)正常運(yùn)營的有用作業(yè)。

價值鏈需要不斷的優(yōu)化組合，如努力減少各環(huán)節(jié)的無效作業(yè)，使之逼近于零;在各環(huán)節(jié)有效作業(yè)中，提高其產(chǎn)出比例等。前面提到的JIT零存貨 零缺陷 和 單元(柜員)式 生產(chǎn)制度就是優(yōu)化價值鏈組合的重要手段。

價值鏈的優(yōu)化組合需要對其作科學(xué)的分析。分析價值鏈應(yīng)該體現(xiàn)市場營銷意識，尤其在買方市場中，要從顧客著手，分析顧客支付的價格與其受益的比例、產(chǎn)品與競爭對手的比較，逐步延伸到廠商的內(nèi)部價值鏈組合情況;控制價值鏈應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)開始，盡力改善價值鏈的組合，提高其投入產(chǎn)出比例。

與作業(yè)成本習(xí)性(costbehavior)有關(guān)的概念：

短期變動成本，就是短期內(nèi)發(fā)生變動的成本，與產(chǎn)出量呈正比例變動。這與傳統(tǒng)意義的 變動成本 口徑是一致的。

長期變動成本，是短期內(nèi)一直不發(fā)生變動，長期中雖不隨產(chǎn)量變動，但是與作業(yè)量呈正比例變動的成本。比如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)，不應(yīng)該按產(chǎn)量分配給產(chǎn)品，而應(yīng)該按照產(chǎn)品接受的檢驗(yàn)勞務(wù)量(作業(yè)量)來分配，就可以看作一種長期變動成本。

作業(yè)量與長期變動成本二者的變動不一定是同步的，存在一個時滯問題，即作業(yè)量減少時，當(dāng)期長期變動成本未必減少。比如，當(dāng)月企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)減少了，但是檢驗(yàn)人員的固定工資可能并沒有馬上減少。對此調(diào)整期的成本分配問題，應(yīng)遵循 誰受益，誰負(fù)擔(dān) 的原則。

固定成本，是既不隨產(chǎn)量變動，也不隨作業(yè)量變動的成本，比如西方國家企業(yè)中歷史成本計價的 土地所有權(quán) 。

作業(yè)成本法下的長期變動成本和固定成本，在傳統(tǒng)制造成本法下都叫 固定成本 。

與成本動因有關(guān)的概念：

成本動因(costdrivers)，又譯作成本驅(qū)動因素，是對導(dǎo)致成本發(fā)生及增加的、具有相同性質(zhì)的某一類重要的事項(xiàng)進(jìn)行的度量，是對作業(yè)的量化表現(xiàn)。成本動因通常選擇作業(yè)活動耗用的資源的計量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。

選擇合理的成本動因很重要，最好由成本會計師、生產(chǎn)工藝工程師、ABC專家共同組成專門小組來做選擇，要把企業(yè)看作價值鏈的組合，照顧到動因選擇的全面性、代表性、操作性和動因與其他部門的密切關(guān)聯(lián)性。

主要以資源消耗數(shù)量作為基礎(chǔ)的動因，通常是伴隨著短期變動成本而發(fā)生的，是分配短期變動成本的根據(jù)，大多既與作業(yè)量有關(guān)，又與產(chǎn)量有關(guān)，接近于傳統(tǒng)的變動成本處理方法，比如制造業(yè)中機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時間、加料重量、工時(雖然不等同于傳統(tǒng)成本法的 工時比例分配法 ，但工時仍可以選擇為動因)。但是主要以作業(yè)量(可以看作工作量，但不是產(chǎn)量)為基礎(chǔ)的成本動因，如檢驗(yàn)、維修等部門作業(yè)，導(dǎo)致了長期變動成本的發(fā)生，是分配長期變動成本的依據(jù)。如表1-1：

表1-1制造企業(yè)的部分成本動因及各自驅(qū)動的成本

成本動因驅(qū)動的成本

生產(chǎn)批次生產(chǎn)、調(diào)度部門的相關(guān)成本

進(jìn)料定單數(shù)量材料采購部門的相關(guān)成本

驗(yàn)收次數(shù)驗(yàn)收部門的相關(guān)成本

發(fā)貨單數(shù)量發(fā)貨部門的相關(guān)成本

維修次數(shù)維修部門的相關(guān)成本

檢驗(yàn)次數(shù)質(zhì)量管理部門的相關(guān)成本

生產(chǎn)調(diào)整和投產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)生產(chǎn)調(diào)整部門的相關(guān)成本

成本庫，即作業(yè)中心，由相同性質(zhì)的成本歸為一類而構(gòu)成，如維修車間、檢驗(yàn)車間各自對應(yīng)一個成本庫。

選擇成本庫(作業(yè)中心)的類別時，也應(yīng)該照顧其與整個價值鏈、其他部門聯(lián)系的密切性。成本庫的主要類別有：

(1)單位水平作業(yè)中心，即生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所發(fā)生的作業(yè)量不變，作業(yè)總量隨產(chǎn)量變動，如原材料耗用中心。

(2)批次水平作業(yè)中心，即生產(chǎn)每一批產(chǎn)品所發(fā)生的作業(yè)量不變，作業(yè)總量隨生產(chǎn)批量呈正比例變動，如生產(chǎn)調(diào)度、計提準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗(yàn)中心。

(3)產(chǎn)品水平作業(yè)中心，即為支付生產(chǎn)每類產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的作業(yè)總量隨著產(chǎn)品的項(xiàng)目呈正比例變動，如產(chǎn)品測試中心。

(4)維持水平作業(yè)中心，為了維持生產(chǎn)環(huán)境所發(fā)生的作業(yè)，如冬天取暖、夏天降溫、車間照明等中心。

分配率，某一成本庫耗用的可歸集的總成本，除以該成本庫對應(yīng)的總作業(yè)量。其意義和作用類似于制造成本法的制造費(fèi)用分配率。

作業(yè)成本的分配方法為：某產(chǎn)品應(yīng)分配的某類作業(yè)成本i=該類作業(yè)成本分配率 該產(chǎn)品消耗的該類作業(yè)量

該產(chǎn)品應(yīng)分配的全部作業(yè)成本=∑i

從ABC的概念體系的框架中，我們可以看出，ABC的理論基礎(chǔ)，是認(rèn)為生產(chǎn)過程應(yīng)該描述為：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作用耗用資源，從而導(dǎo)致成本發(fā)生。這與傳統(tǒng)的制造成本法中產(chǎn)品耗用成本的理念是不同的。這樣，ABC就以作業(yè)成本的核算追蹤了產(chǎn)品形成和成本積累的過程，對成本形成的 前因后果 進(jìn)行追本溯源：從 前因 上講，由于成本由作業(yè)引起，對成本的分析應(yīng)該是對價值鏈的分析，而價值鏈貫穿于企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，所以成本?析首先從市場需求和產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)開始;從 后果 上講，要搞清作業(yè)的完成實(shí)際耗費(fèi)了多少資源，這些資源是如何實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移的，最終向客戶(即市場)轉(zhuǎn)移了多少價值、收取了多少價值，成本分析才算結(jié)束。由此出發(fā)，作業(yè)成本計算法使成本的研究更加深入，成本信息更加詳細(xì)化、更具有可控性。

畢業(yè)論文：

  本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。