減負提質(zhì)1 5_提質(zhì)減負的認識_減負提質(zhì)工作總結
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減負提質(zhì)工作總結
中小學生負擔過重已引起了國家及各級教育行政部門的高度重視,“減負”已成了教育界刻不容緩的頭等大事。“減負不減質(zhì),減負更優(yōu)質(zhì)”這是今年3月份以來聽到得最多的字眼。云南省從今年3月1日開始全面施行《切實減輕中小學生課業(yè)負擔 全面提高教育質(zhì)量的辦法》,嚴格控制學生的學習時間、作業(yè)量和考試次數(shù),保證學生有足夠的休息和活動時間,真正給學生減去過重的課業(yè)負擔,使之達到“減負不減質(zhì),減負更優(yōu)質(zhì)”。針對這些問題,全縣各級各類學校制定減負體質(zhì)管理方案,確保我縣教育質(zhì)量的提升。現(xiàn)將我縣實施減負提質(zhì)工作總結如下:
一、依法辦學,嚴格學校課程管理,全面實施“減負增效”工作
(一)嚴格執(zhí)行新課程計劃,嚴格執(zhí)行國家教育部關于課程設置的有關規(guī)定,保證中小學生按規(guī)定全面修習國家課程,開齊課程,上足課時。嚴格執(zhí)行國家體育課時規(guī)定,確保中小學生每天1小時體育鍛煉時間。
(二)切實加強綜合實踐活動,積極開展綜合實踐活動,各學校結合學校實際建立學生實踐基地,充分體現(xiàn)知識的綜合、學生的自主實踐、教學過程的開放,以及學生對課程門類和研究內(nèi)容的選擇,務求實效。
(三)依據(jù)學生年齡特點安排學生在校學習活動時間,提高學習實效。合理安排中小學生作息時間,保證學生充分的休息和睡眠
二、統(tǒng)一思想,提高認識,加大對教師的培訓
減負提質(zhì),就是要把學生從繁重的學習負擔中解脫出來,合理配置學生的課業(yè)量,積極提倡一種開放的、啟發(fā)式的教學,從學生的興趣入手,充分尊重學生的個性,,因材施教,努力培養(yǎng)和調(diào)動學生的學習積極性,把“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要學”。而教師是實施課堂教學的組織者,是決定每節(jié)課的質(zhì)量和成敗的關鍵者,要想達到“減負不減質(zhì),減負更優(yōu)質(zhì)”的效果,抓好教師業(yè)務能力培訓是關鍵之一。
(一)局領導注重對學校領導和骨干教師的培訓。今年3月份以來,先后組織各級各類學校教務主任到昆明參加教學管理業(yè)務培訓;派出高三教師參加省高考研討會;初三教師參加州中考研討會;安排6期中小學教師進行業(yè)務知識培訓。通過這些培訓,提高我縣教學管理水平和教師的教學能力。
(二)教研室深入課堂第一線,研究實施優(yōu)化課堂教學手段。今年從三月初開始縣教育局教研室的同志,先后深入城區(qū)中小學、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校,深入教學第一線,聽取部分教師的課堂教學,與教師們共同探討優(yōu)化課堂教學方法,如何采取新的教學理念和現(xiàn)代科學的教學手段來實施減負工作,提出指導性意見,使廣大教師迅速進入角色,確保“減負不減質(zhì)、減負更優(yōu)質(zhì)”。
(三)各級各類學校針對減負工作 ,及時采取不同形式對教師進行業(yè)務培訓,確保教學質(zhì)量穩(wěn)中有升。全縣各級各類學校針對實施減負工作,確保減負不減質(zhì),開學初各級各類學校就采取分組備課 、互聽互評,作業(yè)探究、采用網(wǎng)絡資源改進課堂效果、增加教研組活動次數(shù)和內(nèi)容等手段,使全縣教學第一線的老師教學方法得到改進,教師業(yè)務能力得到及時提高,確保了教學工作的質(zhì)量穩(wěn)中有升,XX年,全縣高考上線1237人,上線率77.51%,比XX年上升14.06個百分點;全縣參加中考4980人,600分以上有300人,500分以上有2035人;中小學各年級的期末水平測試成績也比上年有所提高。
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我鎮(zhèn)的綜治辦工作在開展中,以鄧小平理論和xxxx重要思想為指導,深入貫徹全市、全縣綜治工作精神,全面落實科學發(fā)展觀,深入開展和諧平安建設等,為營造生產(chǎn)發(fā)展,生態(tài)良好,潔凈淳樸的歷史文化名鎮(zhèn)提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一、立足于理論與實踐的有機結合,充分發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢,為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極的貢獻1994年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭,我充分發(fā)揮自己的業(yè)務優(yōu)勢,積極組織開展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運行及各項開發(fā)指標的控...
兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應有的...
XX年,后勤部在集團領導下緊緊圍繞節(jié)約成本、提升服務、保障運營的工作目標,對內(nèi)完善管理運行,對外提升服務質(zhì)量,堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務管理理水平,基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。
自從3月24日被安排到一號宿舍樓當宿舍管理員以來,我已經(jīng)在那工作有50天了。經(jīng)過這段時間的工作,我認識到了學生管理的難處,體會到了做宿舍管理員的滋味。
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