為貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局全面推進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求,某集團(tuán)提出了建設(shè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍的挑戰(zhàn)目標(biāo)。其中,如何將精益管理工具成功導(dǎo)入,是某集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)中"打造多能人員隊(duì)伍、縮短培訓(xùn)周期"的核心內(nèi)容,本文通過(guò)將工作指導(dǎo)（TWI-JI）管理工具對(duì)應(yīng)的預(yù)定訓(xùn)練計(jì)劃表、作業(yè)分解表等內(nèi)容在煙草物流環(huán)節(jié)如何運(yùn)用進(jìn)行了實(shí)例闡述,提出了具有該集團(tuán)特色的TWI-JI實(shí)踐方法,為今后TWI-JI方法在煙草行業(yè)的大力推廣提供了有效支撐。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)物流與采購(gòu). 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、基本理論依據(jù)
二、具體實(shí)施方法——以某集團(tuán)為例
三、分析與結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于案例分析的精益生產(chǎn)線(xiàn)的布局方法研究[J]. 祝勇仁,呂瑞峰.  現(xiàn)代制造工程. 2019(05)



本文編號(hào)：3368787