3.5 核心業(yè)務(wù)年收入（萬(wàn)元）/Revenue 5億元左右
3.6　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（可以由本人歸納）/Strategic objectives of the business 
第一，積極發(fā)展負(fù)債和資產(chǎn)業(yè)務(wù)，使支行整體規(guī)模能夠迅速發(fā)展壯大。第二，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)無(wú)貸款戶(hù)存款和結(jié)算存款，降低保證金存款占比。第三，拓展支行中間業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益，提出了發(fā)展各類(lèi)中間業(yè)務(wù)，積極發(fā)展國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)等，來(lái)提高支行的盈利能力。第四，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五，主要是加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行合規(guī)文化建設(shè)，通過(guò)健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的操作流程，倡導(dǎo)培育良好的合規(guī)文化，來(lái)保證支行的穩(wěn)定健康發(fā)展。第六，打造一流的專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍，通過(guò)建立新的績(jī)效考評(píng)體系，優(yōu)化員工隊(duì)伍。

4. 現(xiàn)任職情況 /Current position　[申請(qǐng)人所擔(dān)任的職務(wù)須由任職單位出具任職證明或由其任職單位直接在本項(xiàng)加蓋單位公章/人事章。]
4.1 職務(wù)名稱(chēng)/Name 支行行長(zhǎng) 4.3 直接上級(jí)職務(wù)/Boss 杭州分行行長(zhǎng)
4.2 所屬部門(mén)/Sector 高新支行 4.4 直接下屬人數(shù)/Subordinates 20
4.5 主要工作職責(zé)描述（列舉5項(xiàng)，按重要程度從高至低排列）/Core functions
1. 根據(jù)總分行的發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)支行的全面工作。
2. 負(fù)責(zé)本行客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)，維護(hù)和管理。
3. 負(fù)責(zé)本行的內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
4. 加強(qiáng)支行客戶(hù)經(jīng)理和柜面人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5. 完成總分行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
5. 職業(yè)發(fā)展回顧/Review of professional career
5.1 從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作起始時(shí)間/Starting time        1994年     7   月   1   日
5.2 歷任職務(wù)名稱(chēng)/Positions till now
A.浙江聯(lián)誼股份有限公司會(huì)計(jì) B.客戶(hù)經(jīng)理（中國(guó)投資銀行）
C.業(yè)務(wù)經(jīng)理（光大銀行） D.總經(jīng)理助理（光大銀行）
E.副行長(zhǎng)（光大銀行）

5.3 最近3年內(nèi)職務(wù)升遷/變化情況說(shuō)明/Job promotion or transfer during current three years
業(yè)務(wù)經(jīng)理（科長(zhǎng)），行長(zhǎng)助理，副行長(zhǎng)， 
光大銀行公司業(yè)務(wù)五部歷任業(yè)務(wù)經(jīng)理，總經(jīng)理助理，后調(diào)任高新支行擔(dān)任行長(zhǎng)助理，2010年9月?lián)胃咝轮懈毙虚L(zhǎng)，2011年1月?lián)胃咝轮懈毙虚L(zhǎng)（主持工作）。

5.4 最近3年內(nèi)參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)/繼續(xù)教育的情況/Professional training and continuing education during current three years
課時(shí)數(shù) 課程名稱(chēng) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)

5.5 專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)/Professional qualifications:
獲得時(shí)間 證書(shū)名稱(chēng) 頒證機(jī)構(gòu)名稱(chēng)
1995.3.2 助理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格 浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局

5.6 最近3年內(nèi)在專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表文章或在專(zhuān)業(yè)研討活動(dòng)中發(fā)表演講的情況/Professional activities
時(shí)間 文章或演講標(biāo)題 媒體或活動(dòng)名稱(chēng)

5.7 最近3年來(lái)在專(zhuān)業(yè)工作中完成的重大或創(chuàng)新性項(xiàng)目/Major projects
項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目背景、個(gè)人角色及項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述
浙江物產(chǎn)元通機(jī)電（集團(tuán)）有限公司是以汽車(chē)貿(mào)易服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的全國(guó)大型現(xiàn)代流通企業(yè)。物產(chǎn)元通是浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司（2009年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第51位）的成員企業(yè)，2009年整體注入浙江中大集團(tuán)股份有限公司(600704.SH)。多年來(lái)，憑借完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和長(zhǎng)足發(fā)展，2009年銷(xiāo)售收入270億元，銷(xiāo)售各類(lèi)汽車(chē)16萬(wàn)輛（其中新車(chē)13萬(wàn)輛、二手車(chē)3萬(wàn)輛），經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)在全國(guó)機(jī)電汽車(chē)流通行業(yè)中保持前列，歷年的汽車(chē)銷(xiāo)量占浙江省汽車(chē)上牌量的15%以上。 在2009年全國(guó)汽車(chē)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售規(guī)模排名中名列第三。
我行原來(lái)和其合作規(guī)模較小，僅僅對(duì)浙江物產(chǎn)元通機(jī)電（集團(tuán)）有限公司有4000萬(wàn)元的授信，合作方式比較單一，很難有很好的合作效益，當(dāng)時(shí)我作為該單位的主辦客戶(hù)經(jīng)理積極尋求拓寬合作渠道，希望將該客戶(hù)做深，做透。經(jīng)過(guò)當(dāng)時(shí)對(duì)浙江物產(chǎn)元通機(jī)電（集團(tuán)）有限公司的積極走訪了解，研究各項(xiàng)報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)有大量的預(yù)付款，對(duì)象是其下屬的汽車(chē)4S店。通過(guò)該條線索，走訪了多家集團(tuán)下屬的汽車(chē)4S店，了解其存在融資需求，特別是在票據(jù)方面。當(dāng)時(shí)光大銀行在汽車(chē)行業(yè)主推的是“全程通”模式，對(duì)于汽車(chē)4S店得授信業(yè)需要核心汽車(chē)生產(chǎn)制造廠商提供擔(dān)保。鑒于當(dāng)時(shí)浙江物產(chǎn)元通機(jī)電（集團(tuán)）有限公司多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，我提出給予浙江物產(chǎn)元通機(jī)電（集團(tuán)）有限公司核準(zhǔn)一個(gè)擔(dān)保額度，讓他作為一個(gè)“核心廠商“，選擇集團(tuán)下屬資質(zhì)較好的一批4S店作為試點(diǎn)，給予他們一定的額度。
現(xiàn)在行內(nèi)已經(jīng)于給予集團(tuán)旗下10家4S店額度，2010年累計(jì)開(kāi)立承兌匯票近8個(gè)億，預(yù)計(jì)2011年累計(jì)開(kāi)立承兌匯票超過(guò)10個(gè)億，通過(guò)對(duì)于4S店業(yè)務(wù)的介入，由此派生的業(yè)務(wù)大量增加，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，部分4S店得基本戶(hù)轉(zhuǎn)移到我行，部分4S店的pos機(jī)結(jié)算轉(zhuǎn)移至我行，部分4S店得代發(fā)工資轉(zhuǎn)移至我行，基本所有的4S店得員工都申請(qǐng)了我行的信用卡。

5.8 最近3年來(lái)在專(zhuān)業(yè)工作中獲得的重要獎(jiǎng)項(xiàng)（最多列舉5項(xiàng)）/Awards
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng) 獲獎(jiǎng)時(shí)間 頒獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)

5.9 協(xié)會(huì)會(huì)員身份及社會(huì)兼職（最多填寫(xiě)5個(gè)）/Affiliations
加入/開(kāi)始時(shí)間 協(xié)會(huì)或兼職機(jī)構(gòu)名稱(chēng) 職務(wù)

5.10 上年度工作總結(jié)/ Annual report
2010年工作小結(jié)
2010年8月份以前我擔(dān)任化工醫(yī)藥部總經(jīng)理助理，8月份我在高新支行任副行長(zhǎng)，期間我深感責(zé)任大擔(dān)子重，要求更高，唯有振奮精神，努力工作，提升業(yè)績(jī)，方能不辱各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助。
一、個(gè)人2010年主要經(jīng)營(yíng)情況
 1、存款業(yè)務(wù)：截止11月底，本人的一般性存款時(shí)點(diǎn)余額32302.7萬(wàn)元，比年初增加9591.1 萬(wàn)，其中對(duì)公存款時(shí)點(diǎn) 32174.6萬(wàn)元，比年初增加 6463萬(wàn)元。對(duì)公日均存款達(dá) 23274 萬(wàn)元，較年初增加7670萬(wàn)元。
2、授信業(yè)務(wù)：本人現(xiàn)有授信客戶(hù)14 家，新增授信客戶(hù)1 家，授信金額76020萬(wàn)元。截止11月底累計(jì)發(fā)放貸款 51800萬(wàn)元，比年初增加11490萬(wàn)元；簽發(fā)商業(yè)承兌匯票8000萬(wàn)元；累計(jì)開(kāi)具銀行承兌匯票余額123628萬(wàn)元，比年初增加23745萬(wàn)元，主要是汽車(chē)4s店的定向開(kāi)銀票；該業(yè)務(wù)的發(fā)展真正的帶動(dòng)了公私聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)。通過(guò)poss機(jī)和網(wǎng)銀的安裝大大增加了客戶(hù)在我行的結(jié)算量，使得目前在我行的日均結(jié)算量達(dá)21492多萬(wàn)元左右。同時(shí)在我部的統(tǒng)一安排下，逐步完成代發(fā)工資等業(yè)務(wù)，截止目前已有2家代發(fā)工資完成。同時(shí)我的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)量在16000萬(wàn)元左右。
二、今年主要工作
1、克服困難，努力做好公司業(yè)務(wù)拓展工作。今年年初在部門(mén)總經(jīng)理的統(tǒng)一部署下，我部嚴(yán)格按照總分行的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和目標(biāo)，對(duì)公業(yè)務(wù)的發(fā)展做到有的放矢。在客戶(hù)選擇上，我以?xún)?yōu)質(zhì)大型客戶(hù)作為客戶(hù)發(fā)展的依托，與重點(diǎn)客戶(hù)建立緊密合作關(guān)系形成以大客戶(hù)為主體，以特定的中小客戶(hù)為補(bǔ)充，開(kāi)展中下游服務(wù)。其中國(guó)有及國(guó)有控股的企業(yè)8家，授信敞口49020萬(wàn)元，占總授信額度的65%，實(shí)際投放49020萬(wàn)元，占授信額的65%左右，民營(yíng)企業(yè)6家，授信額度27000萬(wàn)元，占總授信額度的35%，實(shí)際投放額21000萬(wàn)元，占授信額度的28 %左右。
2、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步做好信貸管理工作，嚴(yán)把信貸風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。作為一名老客戶(hù)經(jīng)理，深知堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制，不是不發(fā)展業(yè)務(wù)，而是為了更好的發(fā)展業(yè)務(wù)。本人一直把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)放在重要位置，在處理有關(guān)信貸業(yè)務(wù)時(shí)做到，辦事依準(zhǔn)則，操作按規(guī)范，過(guò)程重監(jiān)控等，嚴(yán)格按照我行的規(guī)章制度辦事。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷吸取新知識(shí)。以提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平。要做一個(gè)合格的銀行人，首先必須要有扎實(shí)的金融理論知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能。而唯有學(xué)習(xí)不斷的學(xué)習(xí)，才能使自己能夠與時(shí)俱進(jìn)。為此，我積極參加總分行各部門(mén)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及理論學(xué)習(xí)，使自身的信貸業(yè)務(wù)及理論能不斷提高。同時(shí)將自己所學(xué)到的知識(shí)與同事們進(jìn)行分享。
4、做好客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)工作。高新支行以對(duì)私業(yè)務(wù)為主，存在著對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理嚴(yán)重匱乏的問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)經(jīng)理對(duì)對(duì)公業(yè)務(wù)不熟等問(wèn)題，我利用休息時(shí)間組織客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),同時(shí)做好傳,幫,帶的工作。
5、 明確目標(biāo)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。清楚我支行在整個(gè)城區(qū)支行所處的位置,制定支行明年的目標(biāo)。為了更好的完成后期工作,支行將調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的力量,同時(shí)將任務(wù)下達(dá)到每一個(gè)員工，積極拓展新的結(jié)算及存款賬戶(hù)。為了給明年的工作打好基礎(chǔ)，要求每位客戶(hù)經(jīng)理必須儲(chǔ)備1-2個(gè)項(xiàng)目,同時(shí)爭(zhēng)取在明年1季度前完成授信上報(bào)工作。目前已上報(bào)審批完成一家授信客戶(hù)。
三、存在的問(wèn)題
通過(guò)努力，做了一些工作，但也存在很多不足。
1、存款規(guī)模不能突破，特別是對(duì)私業(yè)務(wù)的發(fā)展還沒(méi)找到突破點(diǎn)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
2、需進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，解決問(wèn)題的發(fā)法不夠多。同時(shí)綜合營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

                                     高新支行
陳蓉
2010年12月5日

5.11 本年度或下年度工作計(jì)劃/Annual planning
今年是我全面主持高新支行工作的第一個(gè)完整年度，有以下工作計(jì)劃。
1. 完成支行從對(duì)私支行轉(zhuǎn)變成綜合性支行的真正意義的轉(zhuǎn)變，大力培育支行基礎(chǔ)客戶(hù)群體，做到支行的可持續(xù)發(fā)展。
2. 在支行轉(zhuǎn)型發(fā)展中，努力完成總分行各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
3. 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以老帶新，迅速建立起一支專(zhuān)業(yè)的對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
4. 加強(qiáng)公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，保持支行在零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)交叉營(yíng)銷(xiāo)，給支行零售業(yè)務(wù)注入更大的發(fā)展后勁。
5. 加強(qiáng)合規(guī)性教育，督導(dǎo)在柜面人員，理財(cái)人員和客戶(hù)經(jīng)理都要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)。

6. 財(cái)務(wù)管理職業(yè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)/professional experiences

6.1 財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的工作時(shí)間安排/Distribution of working hours for financial management
工作領(lǐng)域 你認(rèn)為合理的中級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作時(shí)間投入比例 你認(rèn)為合理的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作時(shí)間投入比例 你本人目前實(shí)際工作
時(shí)間投入比例
企業(yè)經(jīng)營(yíng)/財(cái)務(wù)決策 5 15 15
編制預(yù)算與計(jì)劃 5 15 10
營(yíng)運(yùn)資本管理 10 15 15
資本支出管理 15 10 10
資本籌集 10 10 10
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況診斷 15 5 10
資本運(yùn)營(yíng) 10 10 10
財(cái)務(wù)公關(guān) 20 10 10
下屬員工管理 10 10 10
其他（須具體說(shuō)明）

6.2 請(qǐng)描述你是如何設(shè)計(jì)、組織和管理財(cái)務(wù)管理部門(mén)或財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的？
/How to design, organize and manage financial function or system？
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，是做好公司財(cái)務(wù)管理工作的重要保證。
1. 建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，制定統(tǒng)一的機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作細(xì)則。
2. 力求做到財(cái)務(wù)管理工作公開(kāi)、公平、公正。
3. 窗口部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)各負(fù)其責(zé)任，明確審批權(quán)限，增強(qiáng)財(cái)務(wù)開(kāi)支的透明度。
4. 提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是要堅(jiān)持以人為本，抓好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。要建立定期學(xué)習(xí)制度，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。

6.3 請(qǐng)描述一次你參與企業(yè)財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理決策的過(guò)程/A decision-making process on financial or business
支行營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的二次分配，針對(duì)分行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，適度調(diào)整了支行客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分配方案，一定程度上減少了費(fèi)用的收入化，真正把營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用用在大力發(fā)展業(yè)務(wù)上。
1.減少理財(cái)經(jīng)理在上門(mén)客戶(hù)及上門(mén)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分配，支行公共的客戶(hù)由支行統(tǒng)一維護(hù)。
2.針對(duì)支行重點(diǎn)業(yè)務(wù)，特別是純存款等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，支行在考慮除分行下?lián)苜M(fèi)用外，適度增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

6.4 請(qǐng)描述一次你參與的企業(yè)融資/投資/資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)/A project of financing/investment/merger & acquisition
浙江永樂(lè)影視制作有限公司成立于1998年，是一家專(zhuān)門(mén)從事影視節(jié)目電視劇的策劃、投資、拍攝、制作和發(fā)行為一體的專(zhuān)業(yè)影視公司。浙江永樂(lè)影視制作有限公司是隸屬浙江省廣播電視局業(yè)務(wù)管理的電視劇制作、發(fā)行公司。公司幾年來(lái)為全國(guó)電視臺(tái)提供了大量收視率及口碑具佳的電視作品。公司成立十多年來(lái)，已擁有豐富的影視制作、策劃和營(yíng)銷(xiāo)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的投資、生產(chǎn)能力，并培養(yǎng)了一大批專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)秀人才。公司現(xiàn)設(shè)有前期籌劃部、制作部、宣傳部、策劃部、發(fā)行部和財(cái)務(wù)部等部門(mén)。
永樂(lè)影視已向中央電視臺(tái)、全國(guó)各大衛(wèi)視及海內(nèi)外各大電視媒體提供了多部精品電視劇，如： 范冰冰等主演的神魔巨制《封神榜》上、下兩部；明星云集的50集大型神話劇《西游記》；田亮等主演的建國(guó)60周年獻(xiàn)禮片《雷鋒》；現(xiàn)實(shí)題材作品《離婚女人》、《窗外有張臉》、《陽(yáng)光地帶》；中國(guó)當(dāng)代首部反間諜劇《無(wú)名的功勛》；以及多部力創(chuàng)高收視率的《八歲龍爺鬧東京》、《王中王》、《聚寶盆》等。
永樂(lè)影視原注冊(cè)資金為500萬(wàn)元，現(xiàn)由于上市輔導(dǎo)期需要，公司在2011年初增加了諸暨兩家企業(yè)以8.4元一股入股浙江永樂(lè)影視制作有限公司，公司增資至6800萬(wàn)元。公司原有大股東程力棟和張輝夫婦的大股東地位不變。2011年4月，永樂(lè)影視在光大銀行杭州分行開(kāi)立了驗(yàn)資戶(hù)，增資部分資金逐步到位。

6.5 請(qǐng)簡(jiǎn)述對(duì)你的職業(yè)生涯最有影響的事或人/The most effective event or person in your career 
2011年1月，我擔(dān)任了光大杭州高新支行行長(zhǎng)一職。這是我從事銀行工作近10多年最大的轉(zhuǎn)變，這10多年來(lái)我一直處在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的一線，從事客戶(hù)經(jīng)理的工作，雖然因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，我從客戶(hù)經(jīng)理，提升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，行長(zhǎng)助理，副行長(zhǎng)，雖然在支行副職上我適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了工作重心，把一部分工作精力調(diào)整到配合支行行長(zhǎng)，做好部分管理工作，但是我主要的工作重心還是一直在發(fā)展業(yè)務(wù)，維護(hù)客戶(hù)中�，F(xiàn)在我擔(dān)任了支行行長(zhǎng)，我想這對(duì)我職業(yè)生涯影響頗深，我深感肩上壓力，我的重心需要慢慢轉(zhuǎn)移到管理上，我要帶好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展好整個(gè)支行的業(yè)務(wù)，需要對(duì)分行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，我的工作方式，工作方法等等都需要調(diào)整。這件事情對(duì)我職業(yè)生涯不僅僅是影響深刻，而且非常具有挑戰(zhàn)性。

6.6 請(qǐng)簡(jiǎn)述最能體現(xiàn)你財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作能力的一次工作經(jīng)歷
/A Professional activity which can effectively show your competence in financial management 
營(yíng)銷(xiāo)浙江物產(chǎn)元通機(jī)電（集團(tuán)）有限公司，通過(guò)對(duì)汽車(chē)4S店的批量授信業(yè)務(wù)，擴(kuò)大和該客戶(hù)的全面合作，派生和企業(yè)間多項(xiàng)業(yè)務(wù)合作，創(chuàng)造了良好的效益，具體見(jiàn)5.7中的簡(jiǎn)述。

6.7 請(qǐng)簡(jiǎn)述你的工作角色及其所需具備的素質(zhì)
/Your professional roles in fact and the competency structure required for carrying out these roles
1.較好的社會(huì)關(guān)系和較廣泛的業(yè)務(wù)渠道，這是做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
２．較好的管理能力，，作為支行負(fù)責(zé)人不僅僅一個(gè)人擁有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和客戶(hù)資源，而是要帶領(lǐng)全體職工一起強(qiáng)；同時(shí)具備計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)監(jiān)督的能力；辦事公正公道。
３.熟悉了解銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，熟悉本行相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的特征，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程。
４．良好的內(nèi)部溝通能力，熟悉上級(jí)行各項(xiàng)績(jī)效考核措施，知道勁往何處使，做好每一件事更要集中精力做對(duì)事；對(duì)上級(jí)行各條線管理部門(mén)溝通良好；知道上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)想干什么，也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己干了什么。
５．良好的修養(yǎng)品德，關(guān)愛(ài)職工；踏實(shí)認(rèn)真工作。

6.8 分析你所在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的一個(gè)重大問(wèn)題并提出解決方案或思路（不少于800字）
/Solutions on major issues in financial management of your organization
問(wèn)題：銀行費(fèi)用激勵(lì)導(dǎo)向的不合理，使得實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)偏差，由于銀行考核機(jī)制，費(fèi)用分配機(jī)制的不盡合理，銀行目標(biāo)和財(cái)務(wù)資源優(yōu)化之間存在著一定的矛盾。如果從分行和支行追求利潤(rùn)最大化的角度來(lái)說(shuō)，可以側(cè)重發(fā)展某種業(yè)務(wù)，附帶或者放棄某些業(yè)務(wù)，這樣可以減少相當(dāng)一部分網(wǎng)點(diǎn)，人員和支出最大效益的目的。但是分支行眾多指標(biāo)的標(biāo)桿管理，造成各分支行間盲目攀比，爭(zhēng)做第一的心態(tài)，不僅僅在同系統(tǒng)中存在這樣的問(wèn)題，在同一市場(chǎng)內(nèi)，銀行同業(yè)間往往也存在市場(chǎng)規(guī)模占比，眾多業(yè)務(wù)指標(biāo)攀比的情況。導(dǎo)致各行不計(jì)成本的各自為政，重復(fù)建設(shè)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)行為和銀行的財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成一致。
解決辦法：目前銀行業(yè)大部分實(shí)行以分支行為主導(dǎo)的核算體系，這樣的體系便于考核，一定程度上有利于調(diào)動(dòng)分支行的經(jīng)營(yíng)積極性，但是往往造成基層機(jī)構(gòu)過(guò)分追求利息，忽視整體利益，增加全行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)權(quán)力分散，沒(méi)有形成全行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系。國(guó)際上先進(jìn)同業(yè)經(jīng)驗(yàn)是，以業(yè)務(wù)線為核算主線，強(qiáng)調(diào)銀行的系統(tǒng)管理，分行的職能大大弱化，總行業(yè)務(wù)部分的管理職能得到極大的強(qiáng)化，財(cái)務(wù)上調(diào)整管理方式，實(shí)行集中化管理，按照“大總行，大部門(mén)，小分行“的經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式。由總行統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一編制財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，分支行根據(jù)總行預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)垂直化管理�？梢栽诜中幸患�(jí)派駐財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)對(duì)各分行行長(zhǎng)的約束和監(jiān)督，明確財(cái)務(wù)主管的獨(dú)立性，使得財(cái)務(wù)主管能夠真正站在全局考慮問(wèn)題，促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展和總行基調(diào)一致。

7. 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃/Career development plan
7.1 任現(xiàn)職以來(lái)的三點(diǎn)體會(huì)/Overview on current job
1.財(cái)務(wù)管理的知識(shí)在營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)客戶(hù)上受用，在管理崗位上也一樣受用。
2.身先士卒，帶頭營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，發(fā)展支行業(yè)務(wù)，給支行年輕客戶(hù)經(jīng)理一個(gè)表率和起一個(gè)模范帶頭的作用。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)自身在業(yè)務(wù)方面和管理方面的學(xué)習(xí)。特別是工作中偏重于管理后，需要邊學(xué)邊用，理論聯(lián)系實(shí)際，迅速提升自身的管理能力，帶好整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

7.2 下一階段職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃/Next objectives of professional development:
發(fā)展目標(biāo)：
1.盡快完成總分行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
2.建立起一支基本了解對(duì)公業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍。
3.自身管理能力得到進(jìn)一步提升。
行動(dòng)計(jì)劃：
1.梳理存量客戶(hù)，進(jìn)一步挖潛，做好維護(hù)和深度營(yíng)銷(xiāo)的工作。
2.針對(duì)支行弱勢(shì)的指標(biāo)，有目標(biāo)，有計(jì)劃的尋找營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)。
3.加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，以老帶新，實(shí)際案例講解等深入淺出的方式提升客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平。建立客戶(hù)經(jīng)理的學(xué)習(xí)制度。
4.自身參加一定的培訓(xùn)講座，閱讀相關(guān)書(shū)籍。

7.3 對(duì)你目前所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的自我評(píng)價(jià)/Self-evaluation of your competencies
1.在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為豐富，同時(shí)有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
2.在銀行公司信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為豐富，實(shí)際操作銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和能力較強(qiáng)。在部分貿(mào)金業(yè)務(wù)，特別是新興的業(yè)務(wù)品種上需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3.具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，但是有更進(jìn)一步提升的空間。

7.4 今后兩年內(nèi)你希望參加哪些專(zhuān)題的培訓(xùn)、教育以及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)/Expecting training and activities
希望參加的培訓(xùn)主要有幾方面：1.是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)方面的培訓(xùn)和講座。包括當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)現(xiàn)狀和調(diào)控政策取向等等。2.是有關(guān)于提升管理能力，帶好團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)講座。3.是講解營(yíng)銷(xiāo)方式，營(yíng)銷(xiāo)方法和分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)案例的培訓(xùn)講座。4.財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)講座。

8. 探討與研究/Discussion and study
選擇目前中國(guó)或國(guó)際財(cái)務(wù)管理界廣泛關(guān)心的一個(gè)主題，闡述你的見(jiàn)解。（不少于1000字）
/Opinions on hot themes
電子商務(wù)發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)今，電子商務(wù)發(fā)展迅速，企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理工作也受到電子商務(wù)環(huán)境的重大影響。通過(guò)全面系統(tǒng)的分析財(cái)務(wù)管理受到影響的具體表現(xiàn)，搭建適應(yīng)電子商務(wù)大發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理體系，做好針對(duì)科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展浪潮的應(yīng)對(duì)措施，以便于更為有效的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。
一，電子商務(wù)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響。
    現(xiàn)今，隨著科學(xué)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的飛速發(fā)展，正在逐步形成一種電子商務(wù)環(huán)境，給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了深刻轉(zhuǎn)變�；陔娮由虅�(wù)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)傳遞信息，處理業(yè)務(wù)，從而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中。其具體表現(xiàn)在：
1.影響財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財(cái)務(wù)部門(mén)處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)等部門(mén)來(lái)完成。財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)體綜合職員管理部門(mén)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M職員管理部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)職員實(shí)行內(nèi)部分工制，崗位設(shè)也將發(fā)生較大變化。以往的財(cái)務(wù)部門(mén)管理較萎縮，職能分散，其中管理決策與職員業(yè)務(wù)包括在內(nèi)的虛擬網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)管理已被以往的財(cái)務(wù)管理模式取代。
2.影響財(cái)務(wù)的處理流程，在電子商務(wù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)代替了傳統(tǒng)的紙筆、算盤(pán)、計(jì)算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息全面融合。財(cái)務(wù)管理無(wú)需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息融合為一條連續(xù)的信息流，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。再一次全面重組是以往的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例所即將面對(duì)的。
3.影響財(cái)務(wù)的實(shí)施方式，電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如網(wǎng)上交易，網(wǎng)上結(jié)算，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。以往的財(cái)務(wù)計(jì)量策略、財(cái)務(wù)預(yù)算方式、投資管理策略以及分析財(cái)務(wù)策略等均將面臨根本性的革新。
4.影響財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度，電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。國(guó)家有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的各種策略需面對(duì)新需求。新的環(huán)境需求指標(biāo)革新需會(huì)計(jì)策略、會(huì)計(jì)指標(biāo)等多方面與之相適應(yīng)。就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)組織，財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財(cái)務(wù)制度。
5.影響財(cái)務(wù)的辦公軟件，電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息：財(cái)務(wù)軟件正從部門(mén)級(jí)、企業(yè)級(jí)向供應(yīng)鏈接發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。
  在信息技術(shù)的潮流下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，不將再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的修補(bǔ)，而是一次更加深
續(xù)8
刻的革命。未來(lái)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將不僅僅是面向財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理，它的觸角將延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)終端，系統(tǒng)功能的變更性，擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的共享和一致將成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，在一定程度上，它將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新起到巨大的推動(dòng)作用。 
二， 電子商務(wù)環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 
1.合理構(gòu)建財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢(shì)。有些專(zhuān)家學(xué)者針對(duì)財(cái)務(wù)組織提出了一系列概念，為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提供了新的視角范圍。
2.整合財(cái)務(wù)處理流程，20世紀(jì)90年代，美國(guó)相關(guān)管理學(xué)家針對(duì)信息技術(shù)對(duì)管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國(guó)企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)的發(fā)展以及管理方式的組合，對(duì)組織架構(gòu)和流程進(jìn)行重新組合以及合并循環(huán)的環(huán)節(jié)。盡可能減少無(wú)效或不增值的活動(dòng)，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)。
3.改進(jìn)財(cái)務(wù)處理控制方法，長(zhǎng)期以來(lái)，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)等方法.在我國(guó)應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒(méi)有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。
4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約.尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和技術(shù)的快速發(fā)展，宏觀的財(cái)務(wù)制度或?qū)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的約束。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度威為理論研究的重要任務(wù)。
5.開(kāi)發(fā)合適的財(cái)務(wù)軟件，目前，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件大多數(shù)都沒(méi)有從根本上改變對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理改進(jìn)基礎(chǔ)上。增加了對(duì)其他業(yè)務(wù)的模擬。以往的自動(dòng)化流程思路仍然存在一定的原因，注意表現(xiàn)在兩方面：一方面是宏觀財(cái)務(wù)制度的限制因素。另一方面是軟件開(kāi)發(fā)商在商品化市場(chǎng)環(huán)境中的限制因素。財(cái)務(wù)軟件模塊越來(lái)越多，價(jià)格越來(lái)越高，使用難度越來(lái)越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境，事項(xiàng)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展現(xiàn)了全新的視角。

9. 提供兩位推薦人資料，并將推薦人親筆簽署的推薦信作為本資料表附件/References:
※　重要說(shuō)明
 你須有兩名推薦人的推薦。
 須由每一位推薦人提供一封推薦信。
 推薦人應(yīng)當(dāng)是或曾是你的工作領(lǐng)導(dǎo)，其中至少一名應(yīng)是你目前所在工作單位的高層領(lǐng)導(dǎo)。
 推薦信須按照本表附件所提供的樣式撰寫(xiě)，并且提供對(duì)你的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)工作能力的描述性評(píng)價(jià)，以及推薦人本人的親筆簽名。
9.1推薦人姓名/Name 鄭學(xué)筠 職位/職稱(chēng)/Title or position 分行行長(zhǎng)
工作單位/Organization 中國(guó)光大銀行杭州分行 聯(lián)系電話/Tel
電子郵件地址/Email
9.２推薦人姓名/Name 高瞻 職位/職稱(chēng)/Title or position 分行副行長(zhǎng)
工作單位/Organization 中國(guó)光大銀行杭州分行 聯(lián)系電話/Tel
電子郵件地址/Email
10. 個(gè)人聲明/Personal statement
我保證所填寫(xiě)內(nèi)容是真實(shí)的，所提供的觀點(diǎn)是我本人思考的結(jié)果。我明白提供虛假的信息將會(huì)導(dǎo)致我申請(qǐng)資格的喪失。
I assure that the information and opinions provided by me on this form is true. I understand that any untrue information will lead to the withdrawal of my application.
簽名/Signature
陳蓉 日期/Date
2011 -5-3
※　備注/Others

附件：推薦信樣式
推　薦　信
推薦人信息/information on reference：
姓名/Name： 高瞻 職位/職稱(chēng)/Title or position： 分行副行長(zhǎng)
聯(lián)系電話/Tel： 電子郵件地址/Email：
工作單位/Organization： 中國(guó)光大銀行杭州分行
被推薦人信息/ information on referral：
姓名/Name： 職位/職稱(chēng)/Title or position： 高新支行行長(zhǎng)
工作單位/Organization： 光大銀行杭州分行
推薦人與被推薦人之間的關(guān)系/what relationship：上下級(jí)
推薦人與被推薦人相識(shí)的時(shí)間/when did you know each other：
推薦意見(jiàn)/appraisal and recommendation：
1、 對(duì)被推薦人的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力的描述及評(píng)價(jià)/on professional knowledge and learning：
陳蓉同志在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)上較為豐富，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)出身，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)歷，加上之后多次相關(guān)專(zhuān)業(yè)的再培訓(xùn)，使得陳蓉同志在財(cái)務(wù)管理上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的頗為扎實(shí)，同時(shí)，陳蓉在近20年的工作中，在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，會(huì)計(jì)制度等的不斷更新變化下，通過(guò)不斷的繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，自身學(xué)習(xí)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)都得到很大提升。
2、 對(duì)被推薦人的財(cái)務(wù)管理工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)的描述及評(píng)價(jià)/on experiences and skill：
陳蓉同志在相關(guān)領(lǐng)域工作年限時(shí)間有近20年，經(jīng)驗(yàn)豐富，特別是她是財(cái)務(wù)管理的科班出身，在從事銀行工作前有一段企業(yè)財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，這讓他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作又了一個(gè)更加具體的認(rèn)識(shí)，在銀行信貸工作中，她在營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)客戶(hù)的工作中更能發(fā)揮她在這個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，很大程度上提升了她的工作能力。
3、 對(duì)被推薦人的工作成就及貢獻(xiàn)的描述及評(píng)價(jià)/on achievements and contribution：
陳蓉同志在從事客戶(hù)經(jīng)理工作中，業(yè)績(jī)非常突出，特別是她在浙江省物產(chǎn)元通機(jī)電集團(tuán)這個(gè)客戶(hù)上，通過(guò)介入集團(tuán)內(nèi)部汽車(chē)4S店的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了于集團(tuán)業(yè)務(wù)的深入合作，取的了良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在09年開(kāi)始擔(dān)任支行副職開(kāi)始到現(xiàn)在擔(dān)任支行一把手，陳蓉同志適應(yīng)能力強(qiáng)，從客戶(hù)經(jīng)理轉(zhuǎn)變到主管對(duì)公業(yè)務(wù)的分管行長(zhǎng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到全面主持支行工作的支行行長(zhǎng)，這些轉(zhuǎn)變一步一步對(duì)她的工作提出了更高的要求。
4、 對(duì)被推薦的職業(yè)素質(zhì)以及發(fā)展?jié)摿Φ目傮w評(píng)價(jià)/on competence and potential in general:
陳蓉同志具備相當(dāng)管理及業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力，即銀行的支行行長(zhǎng)應(yīng)有明確的管理理念，圍繞銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；能夠使業(yè)務(wù)的拓展與風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制能力相匹配，能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)；能吸引和團(tuán)結(jié)一流的人才，組成一流的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為銀行的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

本文編號(hào)：370052