第1章緒論

1.1研究的背景

老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠作為上海生活垃圾處理、清潔能源利用的示范性企業(yè)，肩負(fù)生活垃圾處理和發(fā)電的雙重重任，采用全天24小時(shí)連續(xù)不間斷的工作模式。為了確保焚燒設(shè)備高效穩(wěn)定的運(yùn)行，通過(guò)定期、有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的檢查、確保護(hù)、修理和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)各存在的缺陷，消除潛在事故風(fēng)險(xiǎn)，確保鍋爐安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

事實(shí)上，設(shè)備檢修管理在老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中有著非常重要的地位。因?yàn)槔债a(chǎn)日清的需要，老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的設(shè)各需要24小時(shí)不間斷運(yùn)行。在日常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、垃圾腐蝕、酸堿腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個(gè)別部位或整體改變?cè)袡C(jī)械性能、使用壽命等。長(zhǎng)時(shí)間未得到檢修的設(shè)備，生產(chǎn)能力逐漸降低，所需原料和動(dòng)為消耗增高，甚至導(dǎo)致焚燒爐、余熱鍋爐、汽輪器等設(shè)備溫度、壓力急劇升高，造成人身和設(shè)各事故。為了避免可能導(dǎo)致的事故，老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠迫切需要進(jìn)行檢修管理。然而，作為現(xiàn)代化的生活垃圾焚燒發(fā)電廠，其檢修管理涉及的設(shè)備多，包括鍋爐、汽機(jī)、電氣系統(tǒng)、熱控、綜合系統(tǒng)五大專業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，檢修項(xiàng)目數(shù)量多且工序繁雜，迫切需要研究其針對(duì)性和科學(xué)可行的設(shè)各檢修管理策略，從而不斷提升設(shè)備健康水平，為設(shè)備安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行及減少非計(jì)劃停運(yùn)提供保障。

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1.2研究目的和意義

第一、現(xiàn)有垃圾焚燒爐相關(guān)設(shè)備的檢修管理研究主要基于傳統(tǒng)發(fā)電廠（燃煤發(fā)電廠）的檢修管理，垃圾焚燒發(fā)電廠設(shè)各構(gòu)造與傳統(tǒng)發(fā)電廠構(gòu)造有所不同。通過(guò)對(duì)垃圾焚燒設(shè)備的檢修作業(yè)進(jìn)行管理研究，造成公司設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范案例。

第二、利用項(xiàng)目管理技術(shù)，學(xué)地制定出設(shè)各檢修計(jì)劃。通過(guò)基于ＷＢＳ的設(shè)備檢修項(xiàng)目工作分解，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（ＣＰＭ）為檢修項(xiàng)目定制合理的項(xiàng)目計(jì)劃。這不僅有利于設(shè)備檢修項(xiàng)目安全、工期、質(zhì)量各目標(biāo)的完成，為鍋爐及相關(guān)設(shè)各實(shí)現(xiàn)重新啟動(dòng)成功和安全平穩(wěn)運(yùn)行，提供了可靠的保障，也能為公司其他項(xiàng)目提供指導(dǎo)。

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第2章理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述

2.1工作結(jié)構(gòu)分解

工作結(jié)構(gòu)分解，簡(jiǎn)而言之就是把一個(gè)項(xiàng)目，按照其內(nèi)在的工作性質(zhì)或內(nèi)在結(jié)構(gòu)劃分為相對(duì)獨(dú)立、易于管理的工作單元。工作結(jié)構(gòu)分解的目的有助于找出項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的任務(wù)，把整個(gè)項(xiàng)目分解為若干個(gè)可行的、可操作的，相對(duì)時(shí)間較短的任務(wù)。工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理體系中必不可少的最有價(jià)值的工具，，也是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）明確說(shuō)明項(xiàng)目范圍，這樣可以使項(xiàng)目的項(xiàng)目人員，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他人員清楚地了解整個(gè)項(xiàng)目的概況，也能夠?qū)?xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)形成共識(shí)，可以確保項(xiàng)目的關(guān)鍵因數(shù)不被遺漏。

（2）確定具體的工作內(nèi)容和工作順序，工作結(jié)構(gòu)分解通過(guò)界定若干個(gè)活動(dòng)或任務(wù)并按照項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯順序來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施；

（3）為人力、技術(shù)、時(shí)間、成本等提供參考依據(jù)；

（4）準(zhǔn)確估算出各獨(dú)立單元所需要的時(shí)間、費(fèi)用和資源，一定程度上提高估算的準(zhǔn)確性；

（5）確定各個(gè)獨(dú)立單元人員所承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，以便于明確劃分團(tuán)隊(duì)成員或相關(guān)人員所應(yīng)該承擔(dān)的化及不該承擔(dān)的責(zé)任。

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2.2文獻(xiàn)綜述

何鐵軍論述了項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心過(guò)程，即目標(biāo)的確定、WBS任務(wù)分解、進(jìn)度的安排、調(diào)整。在計(jì)劃編制的核心過(guò)程中著重論述了這些過(guò)程的理論方法、工具和技術(shù)。

林漢夷提出設(shè)備點(diǎn)檢是指為了確保設(shè)各安全穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)人的主觀感覺(jué)及客觀的工具儀器測(cè)量，預(yù)先確定的周期和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行有無(wú)異狀的周密檢查，使設(shè)各的隱患和劣化等能夠早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期治療。這種定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定判定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)檢計(jì)劃表、定記錄、定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程的設(shè)備檢查稱為設(shè)備點(diǎn)檢。

李謀文提出設(shè)備定修是指在企業(yè)中推行點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)上，按預(yù)防檢修的原則，以自身最有經(jīng)驗(yàn)的檢修力量，按照嚴(yán)格的定期修理周期，做到連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時(shí)間最短，物流損失最小，能源介質(zhì)損失最小，使日常檢修和定期檢修符合最均衡的一種檢修方式。

在此基礎(chǔ)上，王劍俊指出運(yùn)用點(diǎn)檢定修，就是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)定，按照預(yù)先設(shè)定的部位的損耗程度做出有針對(duì)性的防范措施，在設(shè)備損耗的早期階段及時(shí)進(jìn)行初步檢修，盡量延長(zhǎng)設(shè)各零部件的使用壽命。隨后根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施針對(duì)性的檢修策略以保持設(shè)備性能的穩(wěn)定，完成檢修設(shè)備的目的。

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第3章公司基本情況及存在問(wèn)題的分析............7

3.1公司概況.............7

3.2設(shè)備檢修項(xiàng)目基本情況............8

第4章基于WBS的設(shè)備檢修項(xiàng)目工作分解............11

4.1設(shè)備檢修項(xiàng)目..............11

4.2鍋爐檢修項(xiàng)目工作分解................11

第5章設(shè)備檢修進(jìn)度計(jì)劃編制.............16

5.1確定工序關(guān)系..............16

5.2檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃.............20

第6章#1鍋爐及相關(guān)設(shè)備檢修項(xiàng)目實(shí)施

6.1設(shè)備檢修安全管理

本次設(shè)各檢修參照全員安全管理模式，各個(gè)層級(jí)的員工都對(duì)檢修進(jìn)行主動(dòng)安全監(jiān)督。針對(duì)檢修不同階段、特點(diǎn)不同的作業(yè)采取不同的安全管理方法，實(shí)行安全動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過(guò)程中根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，確保檢修安全管理有效實(shí)施。為了保證安全責(zé)任到人，老港生活垃圾焚燒公司修編了危險(xiǎn)源分析統(tǒng)計(jì)表，對(duì)具有潛在危險(xiǎn)性作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源進(jìn)行半定量的安全評(píng)價(jià)，以此辨識(shí)操作人員在具有潛在危險(xiǎn)性環(huán)境中作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)性、危害性。

安全管理手段主要強(qiáng)制性和非強(qiáng)制性手段。在設(shè)備各檢修中，老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠采用強(qiáng)制性與非強(qiáng)制性結(jié)合的方法。強(qiáng)制性手段主要是指經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲，而非強(qiáng)制性手段主要是指通過(guò)安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等教育方式提升安全觀念。每年年初在安全責(zé)任書簽訂的時(shí)候，公司管理層為安全管理強(qiáng)制性手段編制了《EHS考核實(shí)施細(xì)則》，其中在經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)懲明確獎(jiǎng)懲行為，為強(qiáng)制性管理提供了制度依據(jù)。實(shí)施非強(qiáng)制性安全教育后，員工如果在數(shù)次教育后依舊不能糾正自己的行為而導(dǎo)致安全事件發(fā)生的，則自動(dòng)轉(zhuǎn)為強(qiáng)制性手段，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的懲罰�？傮w上，強(qiáng)制性手段貫穿于檢修過(guò)程中，制性手段只有在特殊的情況下實(shí)施。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)在安全工作中有突出表現(xiàn)，或者積極開展文明施工的各級(jí)人員與班組。安全文明生產(chǎn)管理需要全員的共同參與。

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第7章結(jié)論與展望

7.1結(jié)論

本文利用項(xiàng)目管理理論及方法，對(duì)老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠設(shè)備檢修的工作分解、進(jìn)度控制、計(jì)劃編制和檢修實(shí)施進(jìn)行了研究。結(jié)合公司檢修項(xiàng)目的進(jìn)度管理，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的原理、以及過(guò)程和方法在檢修實(shí)踐中的應(yīng)用。本文主要工作如下：

（1）分析老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠設(shè)備檢修項(xiàng)目的基本情況和項(xiàng)目管理水平。本文引入項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和方法針對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目研究出科學(xué)的、周密的計(jì)劃編制和進(jìn)度控制辦法。首先創(chuàng)建了WBS工作分解，通過(guò)逐級(jí)分解將設(shè)備檢修分解為易于辨識(shí)的各個(gè)子項(xiàng)目。其次，運(yùn)用單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以電氣系統(tǒng)檢修中的發(fā)電機(jī)檢修項(xiàng)目為例，對(duì)檢修的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了編制，隨后通過(guò)計(jì)算工序時(shí)間參數(shù)以及利用關(guān)鍵路線法（CPM）確定了項(xiàng)目關(guān)鍵路線，最后得出路徑總工期滿足計(jì)劃工期且提前一天完成。

（2）對(duì)比2014年檢修周期長(zhǎng)的問(wèn)題，2015年在經(jīng)過(guò)設(shè)備檢修進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化后，檢修周期由60天降至45天，提前15天完成。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化和項(xiàng)目實(shí)施把控，合理的縮短檢修工期，既緩解了垃圾存量，又提高了上網(wǎng)發(fā)電量以達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

參考文獻(xiàn)（略）