第1章緒論

1.1研究的背景

老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠作為上海生活垃圾處理、清潔能源利用的示范性企業(yè)，肩負生活垃圾處理和發(fā)電的雙重重任，采用全天24小時連續(xù)不間斷的工作模式。為了確保焚燒設備高效穩(wěn)定的運行，通過定期、有計劃地對設備進行預防性的檢查、確保護、修理和檢驗，及時發(fā)現和消除設各存在的缺陷，消除潛在事故風險，確保鍋爐安全、可靠、經濟運行，提高設備使用壽命，從而提高企業(yè)的經濟效益。

事實上，設備檢修管理在老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠日常生產運營活動中有著非常重要的地位。因為垃圾日產日清的需要，老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠內的設各需要24小時不間斷運行。在日常使用和運轉過程中，由于外部負荷、內部應力、垃圾腐蝕、酸堿腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個別部位或整體改變原有機械性能、使用壽命等。長時間未得到檢修的設備，生產能力逐漸降低，所需原料和動為消耗增高，甚至導致焚燒爐、余熱鍋爐、汽輪器等設備溫度、壓力急劇升高，造成人身和設各事故。為了避免可能導致的事故，老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠迫切需要進行檢修管理。然而，作為現代化的生活垃圾焚燒發(fā)電廠，其檢修管理涉及的設備多，包括鍋爐、汽機、電氣系統(tǒng)、熱控、綜合系統(tǒng)五大專業(yè)項目。同時，檢修項目數量多且工序繁雜，迫切需要研究其針對性和科學可行的設各檢修管理策略，從而不斷提升設備健康水平，為設備安全運行、經濟平穩(wěn)運行及減少非計劃停運提供保障。

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1.2研究目的和意義

第一、現有垃圾焚燒爐相關設備的檢修管理研究主要基于傳統(tǒng)發(fā)電廠（燃煤發(fā)電廠）的檢修管理，垃圾焚燒發(fā)電廠設各構造與傳統(tǒng)發(fā)電廠構造有所不同。通過對垃圾焚燒設備的檢修作業(yè)進行管理研究，造成公司設備檢修的標準規(guī)范案例。

第二、利用項目管理技術，學地制定出設各檢修計劃。通過基于ＷＢＳ的設備檢修項目工作分解，運用關鍵路徑法（ＣＰＭ）為檢修項目定制合理的項目計劃。這不僅有利于設備檢修項目安全、工期、質量各目標的完成，為鍋爐及相關設各實現重新啟動成功和安全平穩(wěn)運行，提供了可靠的保障，也能為公司其他項目提供指導。

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第2章理論基礎及文獻綜述

2.1工作結構分解

工作結構分解，簡而言之就是把一個項目，按照其內在的工作性質或內在結構劃分為相對獨立、易于管理的工作單元。工作結構分解的目的有助于找出項目范圍內所有的任務，把整個項目分解為若干個可行的、可操作的，相對時間較短的任務。工作分解結構是項目管理體系中必不可少的最有價值的工具，，也是制定項目計劃的基礎。工作分解結構的作用主要體現在以下方面：

（1）明確說明項目范圍，這樣可以使項目的項目人員，包括項目團隊成員和其他人員清楚地了解整個項目的概況，也能夠對項目所要達到的目標形成共識，可以確保項目的關鍵因數不被遺漏。

（2）確定具體的工作內容和工作順序，工作結構分解通過界定若干個活動或任務并按照項目活動之間的邏輯順序來進行項目的實施；

（3）為人力、技術、時間、成本等提供參考依據；

（4）準確估算出各獨立單元所需要的時間、費用和資源，一定程度上提高估算的準確性；

（5）確定各個獨立單元人員所承擔的相應職責，以便于明確劃分團隊成員或相關人員所應該承擔的化及不該承擔的責任。

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2.2文獻綜述

何鐵軍論述了項目計劃編制的核心過程，即目標的確定、WBS任務分解、進度的安排、調整。在計劃編制的核心過程中著重論述了這些過程的理論方法、工具和技術。

林漢夷提出設備點檢是指為了確保設各安全穩(wěn)定運行，通過人的主觀感覺及客觀的工具儀器測量，預先確定的周期和標準化技術指導，進行有無異狀的周密檢查，使設各的隱患和劣化等能夠早期發(fā)現、早期預防、早期治療。這種定人、定時、定點、定量、定判定標準、定點檢計劃表、定記錄、定點檢業(yè)務流程的設備檢查稱為設備點檢。

李謀文提出設備定修是指在企業(yè)中推行點檢制的基礎上，按預防檢修的原則，以自身最有經驗的檢修力量，按照嚴格的定期修理周期，做到連續(xù)生產系統(tǒng)的設備停修時間最短，物流損失最小，能源介質損失最小，使日常檢修和定期檢修符合最均衡的一種檢修方式。

在此基礎上，王劍俊指出運用點檢定修，就是為了對生產設備進行檢查、測定，按照預先設定的部位的損耗程度做出有針對性的防范措施，在設備損耗的早期階段及時進行初步檢修，盡量延長設各零部件的使用壽命。隨后根據實際情況實施針對性的檢修策略以保持設備性能的穩(wěn)定，完成檢修設備的目的。

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第3章公司基本情況及存在問題的分析............7

3.1公司概況.............7

3.2設備檢修項目基本情況............8

第4章基于WBS的設備檢修項目工作分解............11

4.1設備檢修項目..............11

4.2鍋爐檢修項目工作分解................11

第5章設備檢修進度計劃編制.............16

5.1確定工序關系..............16

5.2檢修準備工作計劃.............20

第6章#1鍋爐及相關設備檢修項目實施

6.1設備檢修安全管理

本次設各檢修參照全員安全管理模式，各個層級的員工都對檢修進行主動安全監(jiān)督。針對檢修不同階段、特點不同的作業(yè)采取不同的安全管理方法，實行安全動態(tài)管理。在實際現場施工作業(yè)過程中根據安全生產責任制的相關要求，確保檢修安全管理有效實施。為了保證安全責任到人，老港生活垃圾焚燒公司修編了危險源分析統(tǒng)計表，對具有潛在危險性作業(yè)環(huán)境中的危險源進行半定量的安全評價，以此辨識操作人員在具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時的危險性、危害性。

安全管理手段主要強制性和非強制性手段。在設備各檢修中，老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠采用強制性與非強制性結合的方法。強制性手段主要是指經濟上的獎懲，而非強制性手段主要是指通過安全培訓、安全技術交底等教育方式提升安全觀念。每年年初在安全責任書簽訂的時候，公司管理層為安全管理強制性手段編制了《EHS考核實施細則》，其中在經濟上獎懲明確獎懲行為，為強制性管理提供了制度依據。實施非強制性安全教育后，員工如果在數次教育后依舊不能糾正自己的行為而導致安全事件發(fā)生的，則自動轉為強制性手段，進行經濟上的懲罰�？傮w上，強制性手段貫穿于檢修過程中，制性手段只有在特殊的情況下實施。同時，獎勵在安全工作中有突出表現，或者積極開展文明施工的各級人員與班組。安全文明生產管理需要全員的共同參與。

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第7章結論與展望

7.1結論

本文利用項目管理理論及方法，對老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠設備檢修的工作分解、進度控制、計劃編制和檢修實施進行了研究。結合公司檢修項目的進度管理，闡述了項目進度計劃與控制的原理、以及過程和方法在檢修實踐中的應用。本文主要工作如下：

（1）分析老港生活垃圾焚燒發(fā)電廠設備檢修項目的基本情況和項目管理水平。本文引入項目管理專業(yè)知識和方法針對設備檢修項目研究出科學的、周密的計劃編制和進度控制辦法。首先創(chuàng)建了WBS工作分解，通過逐級分解將設備檢修分解為易于辨識的各個子項目。其次，運用單節(jié)點網絡計劃圖，以電氣系統(tǒng)檢修中的發(fā)電機檢修項目為例，對檢修的進度計劃進行了編制，隨后通過計算工序時間參數以及利用關鍵路線法（CPM）確定了項目關鍵路線，最后得出路徑總工期滿足計劃工期且提前一天完成。

（2）對比2014年檢修周期長的問題，2015年在經過設備檢修進度計劃優(yōu)化后，檢修周期由60天降至45天，提前15天完成。通過進度計劃優(yōu)化和項目實施把控，合理的縮短檢修工期，既緩解了垃圾存量，又提高了上網發(fā)電量以達到提高公司經濟效益的最終目的。

參考文獻（略）