隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立，企業(yè)管理過程中更要做好成本費(fèi)用的控制，這樣才能降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作已經(jīng)成為其發(fā)展戰(zhàn)略核心，需要管理人員從全局著手制定完善的管理方案，將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息納入到管理工作之中，真正實(shí)現(xiàn)精確化、定量化與細(xì)致化，從而提高企業(yè)成本收益，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)決策。眾所周知，成本精細(xì)化管理工作內(nèi)容非常復(fù)雜，需要管理人員具備專業(yè)的管理知識(shí)，這樣才能確保管理質(zhì)量。通過對(duì)成本的精細(xì)化管理，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加詳細(xì)的成本信息，幫助他們制定出更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化各個(gè)管理過程，以確保企業(yè)市場(chǎng)的安全性，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。
 
1 成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵
2 成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要性
2.1 能夠轉(zhuǎn)變成本管理理念
2.2 能夠降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本
2.3 能夠源頭控制生產(chǎn)成本
3 S模具制造公司成本費(fèi)用精細(xì)化管理
3.1 S公司成本費(fèi)用概況
3.2 S公司成本費(fèi)用精細(xì)化管理現(xiàn)狀
3.3 S公司成本費(fèi)用精細(xì)化管理問題
4 成本費(fèi)用精細(xì)化管理理論與有效方法
4.1 成本費(fèi)用精細(xì)化管理理論
4.1.1 價(jià)值鏈、成本鏈理論
4.1.2 成本核算與控制理論
4.2 成本費(fèi)用精細(xì)化管理的有效方法
4.2.1 樹立員工成本意識(shí)
4.2.2 優(yōu)化成本預(yù)算管理
4.2.3 抓住成本管理重點(diǎn)
4.2.4 完善成本管理過程

5 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理時(shí)需要做到精細(xì)化，這是由成本費(fèi)用本身復(fù)雜多變的特點(diǎn)決定的，管理人員在管理過程中需要注重把握每項(xiàng)數(shù)據(jù)，從企業(yè)價(jià)值鏈、成本鏈角度分析，做好成本核算和控制工作，降低企業(yè)成本運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，以滿足其今后的發(fā)展需求。除此之外，成本的精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要相關(guān)人員從各方面入手，比如要樹立企業(yè)員工的成本意識(shí)，工作過程中始終保持節(jié)約傳統(tǒng)，以減少不必要的成本支出。財(cái)務(wù)管理人員則要不斷優(yōu)化成本預(yù)算管理方法，抓住成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，完善整個(gè)管理過程，以減少管理漏洞。未來成本管理中，相關(guān)人員還要從企業(yè)全局出發(fā)，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定成本精細(xì)化管理方案，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為其贏得更好的市場(chǎng)發(fā)展空間，最終達(dá)到成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作目標(biāo)。

 
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：369810