1緒論

1.1研究背景

現(xiàn)階段我國服務油田服務企業(yè)（以下簡稱＂油服公司＂）多達數(shù)百家，這數(shù)百家油服公司的經(jīng)營業(yè)務范圍不盡相同，有的專注于鉆井設備的服務；有的專注與石油的開發(fā)和儲運；有的以其中一項服務為主，其他為輔；還有的公司雖專注于鉆井設備的維護保養(yǎng)，但由于鉆井的設備眾多，并不能對某種關(guān)鍵設各進行深入透徹的了解，維護和分析，尤其是進口的高端設各，一旦發(fā)生故障，油服企業(yè)不得不邀請原生產(chǎn)廠家進行定期的維護保養(yǎng)。而原生產(chǎn)廠家一般存在費用高，周期長等問題，容易對客戶的生產(chǎn)造成損失，因此油服企業(yè)為了避免以上問題，從管理模式還是運營模式都采用了不同的方式，同時也就造成了現(xiàn)階段在國內(nèi)的油服企業(yè)的設備管理模式的多種多樣。

到目前為止，鉆井市場的嚴寒已經(jīng)持續(xù)近一年半多時間，近期專家預測，這次油價走低對鉆井的油田服務型公司造成的影響至少要到2017年。許多油田企業(yè)要求油服企業(yè)2016年的鉆井成本必須要降低20%，這更加增加了油田服務型企業(yè)的生存壓力。加之在世界及中國大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，原先的設備維護保養(yǎng)的運行模式己經(jīng)日薄西山，以上這些原因更加促使油服企業(yè)加快轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的運營管理模式。本文認為，對原先的設備管理運營模式，不能簡單的全部否認，現(xiàn)階段的設備管理運行模式仍然存在效用的前提下，應該從理論和實際情況探討它的運行、控制機理。為新的運行管理模式的設計和運行提供基礎和改進方向。

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1.2研究意義

（1）理論意義。本文通過對頂驅(qū)維護管理模式的研究，借鑒學術(shù)前沿理論，融入我國本±管理創(chuàng)新成果，旨在提出順利解決油服企業(yè)當前存在的間題，將理論與和案例研究相結(jié)合，對頂驅(qū)設備管理的問題研究對策和提出措施，促進油服企業(yè)在當前形式下的運營模式的改革。為企業(yè)經(jīng)營者提供指導和參考，同時為油田企業(yè)和其他服務型企業(yè)的運營模式的改革提供思路，為在當前石油行業(yè)嚴峻的局面下，提供指導和參考。因此對現(xiàn)階段油田鉆井服務公司的設備經(jīng)營模式進行研究，具有重要的理論意義。

（2）現(xiàn)實意義。本文通過對Ｃ公司頂驅(qū)管理經(jīng)營管理的分析，希望為在當前形式下，為南海海洋鉆井平臺的頂驅(qū)服務管理模式提供依據(jù)，并從側(cè)面反映現(xiàn)階段海洋鉆井平臺上設備管理運行模式上的缺陷和嚴峻的不利局面下國外品牌頂驅(qū)的運營管理上的不足，推動我國鉆井平臺上設備維護管理及運營方面的建設與完善。從以上方面來講，都具有重要的現(xiàn)實意義。

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2文獻綜述

2.1設備維護管理的基本概念

2.1.1設備管理與維護

設備管理是指以設備為中心，應用一些列的方式，方法，采用一些不同的措施（如設備技術(shù)經(jīng)濟方法，綜合設備管理、工程技術(shù)和財務經(jīng)營等等），為保證其生命周期內(nèi)的性能采取的管理。其范圍包括包括設備選型、設備正確使用、維護修理設備及更新改造設備全過程的管理工作。設備的維護是指對設備的維修和保養(yǎng)行動結(jié)合的總稱。它是一種具有前提條件下的技術(shù)管理，目的是為了防止設備的性能失效，它不僅會延長設備的使用壽命，還會對設備的技術(shù)改進提供一系列的數(shù)據(jù)分析。從1950年來，設備維護經(jīng)歷了五個階段的發(fā)展，不同的時期，設備維護的重點也不一樣。但其目的都相同，都是為了維持設備的使用性能。

2.1.2設備管理評估

設備的管理評估是要對長期運行的設備進行辨識、估計、評價和風險分析，作出的全面的、綜合的分析。包括定量和定性兩種方法，其主要目的是為了對設備的管理水平的高低作出評價，為決策層和管理層提供依據(jù)，是決策過程中的一個重要組成部分。

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2.2設備管理理論

從前面講述得知，設備管理的相關(guān)理論主要是指涉及到設備整個生命周期的管理，其內(nèi)容包括設備使用前管理，運行過程中，設備運行后期，設備備品備件管理和資產(chǎn)的管理等5個方面的理論。

2.2.1設備使用前的管理理論

設備使用前的管理主要是指設備規(guī)劃研究，選型研究設備，采購流程研究以及設備租賃研究四個方面。

（1）設備規(guī)劃研究。包括設各規(guī)劃管理流程研究和設各規(guī)劃決策研究。設備規(guī)劃管理流程研究主要是由相關(guān)部門在考慮到使用和改造設備的基礎上，對設備的需求向上級領(lǐng)導提出建議，交由相關(guān)部門進行論證和平衡。對于重要規(guī)劃可以提出多種方案，進行綜合評估。報相關(guān)領(lǐng)導或決策人員進行審批。審批完畢后，制定年度設備規(guī)劃，審批后下達相關(guān)部門實施。設備決策研究是指相關(guān)部門根據(jù)可行性分析和市場預測的數(shù)據(jù)采用相應的方法，在綜合企業(yè)的實際情況的基礎上，對設各的規(guī)劃方案進行評價。

（2）設備選型研究。設各的選型研究主要是指應用多種評價方法構(gòu)建評價指標體系，對設備的型號，使用工況，生產(chǎn)效率，生態(tài)環(huán)保，安全性，經(jīng)濟性等方面進斤綜合評價，根據(jù)評價的結(jié)果對設備方案進行選擇。一般情況下，確定設備方案評價模型后，利用AHP和EDA結(jié)合的方法確定指標的權(quán)重，然后對多種方案進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行設備方案的選擇。

（3）設備采購流程研究。一般情況下，設備的申請主要步驟如下：設備使用部門或者設備管理部門，相關(guān)人員等在綜合考慮當前生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)訂單的匹配程度的基礎上，考慮實際生產(chǎn)需要，安全，環(huán)保，生產(chǎn)率等要素對設備進行可行性研究和論證。然后由使用部門提出申請，在優(yōu)先考慮廠內(nèi)閑置設備或封存設備的基礎上，形成設備的調(diào)配或采購計劃。

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3C公司頂驅(qū)設備維護管理的現(xiàn)狀分析............20

3.1C公司簡介及其產(chǎn)業(yè)背景..........20

3.1.1C公司簡介..........20

4C公司頂驅(qū)設備維護管理的整體改進方案設計..............35

4.1設計思路..............35

4.2頂驅(qū)設備維護管理的設計目標及原則..............35

5頂驅(qū)管理標準及點檢定修制設計................39

5.1頂驅(qū)管理標準制定.............39

7綜合方案實施的保證措施研究

7.1人員職責

人員職責設計因牽扯到甲乙雙方的組織架構(gòu)及人員管理，人員職責的確定一般通過確定工作崗位及數(shù)量、崗位職務范圍、確定工作質(zhì)量和效率，明確崗位環(huán)境和任職資格等等步驟進行確定。

C公司的主要業(yè)務為頂驅(qū)的管理，管理制度的不健全容易造成公司頂驅(qū)管理混亂，增加企業(yè)的運營成本。根據(jù)設備的管理理論，改進方案的實施應當在一定的管理下進行，結(jié)合公司的實際倩況，頂驅(qū)的管理應當有以下制度作為保障。相關(guān)管理相關(guān)制度見表7-1：

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8結(jié)論

本文是以頂驅(qū)維護管理企業(yè)的設備維護管理為背景，針對當前形勢下頂驅(qū)設備維護管理模式存在的模式落后的現(xiàn)狀，對頂驅(qū)設備維護管理模式的流程進行了分析總結(jié)，在此基礎上對其業(yè)務流程進行優(yōu)化組合設計，，并結(jié)合先進的頂驅(qū)設備維護管理的理念和技術(shù)對其模式進行了設計，最后并對其進行了評估，找到了評估的參數(shù)。

本文的創(chuàng)新點主要是通過以上的的原因分析，提出了對頂驅(qū)管理標準和點檢定修制、組織結(jié)構(gòu)和管流程，評價指標體系改進的方案的設計，旨在提高頂驅(qū)的綜合效率。

為保證改進方案得到有效控制，C公司還要做好下列保障措施：①加強教育培訓；②油企人員職責；③制定和完善管理制度；④建立設備信息化系統(tǒng)。

本文的不足之處：點檢制設計不夠深入和全面，保障措施不夠細致，沒有對點檢定修制的技術(shù)診斷和設備的傾向性分析做出更深入的研究。希望在以后的研究工作中逐步加以完善。

參考文獻（略）