第1章緒論

1.1課題背景

1.1.研究背景

建國(guó)以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式進(jìn)行過(guò)多次改革，但都容易忽視項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系，沒(méi)有按照＂專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化＂的要求建立工程總承包的服務(wù)體系，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的管理水平低、效率低、不規(guī)范，工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工、試運(yùn)行和竣工開(kāi)車等階段相互脫節(jié)，使工期一拖再拖，質(zhì)量難以保證并且投資一超再超，嚴(yán)重影響了我國(guó)基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)日趨復(fù)雜，要求不斷提高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式所暴露的問(wèn)題日益突出。尤其是加入WTO后正在逐步取消對(duì)外資準(zhǔn)入限制，我國(guó)建筑市場(chǎng)面臨國(guó)內(nèi)外業(yè)主對(duì)承包模式的多樣性選擇，為了適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制和國(guó)際慣用模式接軌，我國(guó)開(kāi)始逐步推行總承包模式，一些試點(diǎn)工程建設(shè)中，總承包項(xiàng)目取得了很好的效果。為了保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，EPC總承包模式被越來(lái)越多的業(yè)主所認(rèn)可。

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度加劇，實(shí)行招投棟制后，在其他條件基本相同的情況下，標(biāo)底的競(jìng)爭(zhēng)就成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否中標(biāo)的決定性因素。只有投標(biāo)報(bào)價(jià)低、工期和質(zhì)量滿足投標(biāo)邀請(qǐng)的投標(biāo)人，才最有可能獲得合同。以較低的價(jià)格中標(biāo)后，在合同約定的范圍內(nèi)，工程項(xiàng)目的承包商對(duì)工程的造價(jià)、工期、質(zhì)量及施工安全負(fù)責(zé)，如果不能在工程項(xiàng)目中降低成本獲得利潤(rùn)，那發(fā)展將無(wú)從談起，如何讓公司獲得最大的利潤(rùn)就需要做好成本控制，，構(gòu)建新的成本管理模式，主動(dòng)適應(yīng)新的市場(chǎng)變化。

.....................

1.2主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線

1.2.1技術(shù)路線

本文從兩方面對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究。一方面通過(guò)兩種成本控制理論模型研究對(duì)成本進(jìn)行分析，使成本控制的實(shí)施得到理論支持，獲得更高的成功率。另一方面從EPC總承包項(xiàng)目成本控制的設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段和施工階段分析主要存在的問(wèn)題，及針對(duì)存在的問(wèn)題提出建議并舉例說(shuō)明，得出結(jié)論。

本文技術(shù)路線圖如圖1.1所示：

......................

第2章EPC項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論

2.1成本控制的基本原理

2.1.1成本控制的概念

項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目的監(jiān)督和管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本施加影響，使項(xiàng)目的實(shí)際成本處于受控狀態(tài)，并使項(xiàng)目成本控制在預(yù)先核定的成本限額內(nèi)的項(xiàng)目管理工作，以達(dá)到降低成本，提商經(jīng)濟(jì)效益的目的。

成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而不是靜態(tài)的，隨著項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，在不同階段，項(xiàng)目的實(shí)際成本都會(huì)不斷的發(fā)生變化，項(xiàng)目管理人員需要不斷的監(jiān)督和控制，定期將實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，得出結(jié)果并對(duì)比分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)而采取組織、技術(shù)及合同等有效措施加以控制，使實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差控制在一定范圍內(nèi)，最終達(dá)到企業(yè)效益目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制基本過(guò)程如圖2.1所示：

項(xiàng)目成本控制根據(jù)發(fā)生的先后順序可以分為：事前控制、事中控制、事后控制。成本的事前控制是在項(xiàng)目前期策劃，可行性研究階段提出多種可行方案，并對(duì)各方案進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和方案優(yōu)化的控制過(guò)程，是為成本控制體系中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本的事中控制是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中以事前預(yù)計(jì)的計(jì)劃成本為目標(biāo)，將計(jì)劃成本逐步分解到各單項(xiàng)單位工程中，并采取各種手段和措施控制實(shí)際成本和計(jì)劃成本偏差的過(guò)程。成本事后控制是在項(xiàng)目建設(shè)完成以后，對(duì)項(xiàng)目成本的偏差進(jìn)行分析和研究，并制定新的改進(jìn)措施，為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。

.....................

2.2B公司EPC總承包項(xiàng)目簡(jiǎn)介

B公司是以技術(shù)為先導(dǎo)，設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，工程承包和工程項(xiàng)目管理為主體，集工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、裝置施工和檢維修服務(wù)于一體，擁有專有技術(shù)、專利并具備融資能力，面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)提供技術(shù)和管理服務(wù)的工程公司。公司多年來(lái)，先后完成了200多家工廠700多套裝置的工程設(shè)計(jì)及施工建設(shè)。其中有不少項(xiàng)目成果獲得了國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，有200多個(gè)項(xiàng)目獲得省、部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)秀施工和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。EPC項(xiàng)目工程總承包是B公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)核心，旨在為業(yè)主提供包括工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工建設(shè)及試車開(kāi)車等全過(guò)程工程服務(wù)。B公司在近幾年圓滿地完成了福建、山東、湖北、安慶、江西等省的幾項(xiàng)目EPC項(xiàng)目工程，為B公司的EPC項(xiàng)目工程積累了豐富且成功的管理經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了公司承攬和實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目的規(guī)模和能力，在業(yè)內(nèi)取得了較好的成績(jī)和影響。

B公司近幾年所實(shí)施的EPC項(xiàng)目總體上給公司帶來(lái)了較高的利潤(rùn)，但也存在虧損的項(xiàng)目，為了提高公司利潤(rùn)，對(duì)于虧損的項(xiàng)目，B公司從源頭開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、可研報(bào)告、概算、方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備材糾采購(gòu)、施工組織、項(xiàng)目結(jié)算等方面著手，對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行分析總結(jié)，本章結(jié)合B公司近幾年的EPC虧損項(xiàng)目實(shí)施情況及超概算現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出了自己的一些看法，旨在為以后的EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理提出一些建議。B公司近期所完成的EPC總承包項(xiàng)目如表3.1：

.......................

第3章B公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀............22

3.1B公司EPC總承包項(xiàng)目簡(jiǎn)介.............22

3.2B公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀..............22

第4章EPC總承包項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議..........27

4.1設(shè)計(jì)階段的成本控制...........27

4.1.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案............27

第5章結(jié)論與展望............42

第4章EPC總承包項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議

4.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

X程設(shè)計(jì)的費(fèi)用往往只占最終產(chǎn)品成本的5%左右，但是設(shè)計(jì)階段確定的設(shè)備材料購(gòu)置費(fèi)一般占到工程總造價(jià)的60%以上。一般在化步設(shè)計(jì)階段王藝方案、設(shè)備選型及參數(shù)已基本確定，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%-75%：在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為15%-35%。顯然設(shè)計(jì)是拉制工程成本的決定性因素，針對(duì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的一些問(wèn)題，為了有效的控制成本，要采取多方面的有效措施，把好設(shè)計(jì)關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效拉制：

4.1.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)階段能確定的設(shè)備材料費(fèi)用占總投資的比例較高，實(shí)踐證明，工程投資的80%-90%是在設(shè)計(jì)階段確定的。優(yōu)化設(shè)計(jì)是在滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的前提下做到優(yōu)化設(shè)備布置、減少設(shè)備材料的用量、降低施工難度、減少施工工期從而減少項(xiàng)目的工程費(fèi)用，節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。因此，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前，要十分重視資料的收集工作，充分了解項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，水文、工程地質(zhì)條件，場(chǎng)地周圍環(huán)境，地形、地貌，工藝設(shè)備選型，建筑空間和平面，建筑材料和性能，努力提高設(shè)計(jì)工作深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

........................

第5章結(jié)論與展望

成本控制最關(guān)心的是影響改變費(fèi)用的各種因素，同時(shí)還必須考慮與其他控制過(guò)程如項(xiàng)目范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等相協(xié)調(diào)，以防止不合適的費(fèi)用變更導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)B公司在國(guó)內(nèi)EPC總承包工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的策略，為EPC總承包商工程的成本控制提供了一個(gè)參考。

設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的控制主要體現(xiàn)在方案的比選，運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析對(duì)比，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的最佳方案。在采購(gòu)階段要注重供應(yīng)商的選擇，與擇優(yōu)選擇的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，通過(guò)雙方的交流與合作，使得共同獲取的價(jià)值空間更大，對(duì)總承包商來(lái)說(shuō)可以降低工程成本，提高工程進(jìn)度。在施工階段要通過(guò)招投標(biāo)選擇確定最優(yōu)的施工分包商進(jìn)行專業(yè)施工分包，細(xì)化施工管理，制定詳細(xì)計(jì)劃，運(yùn)用掙值法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，嚴(yán)格控制施工階段的成本。

EPC總承包模式作為一種國(guó)際工程承包的趨勢(shì)，我國(guó)的項(xiàng)目管理水平還有待進(jìn)一步提高。我國(guó)工程總承包企業(yè)不僅要在國(guó)內(nèi)取得進(jìn)步和發(fā)展，還要更好地與國(guó)際工程公司的管理水平真正的全面接軌，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占有自己的一席之地，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如果本文的研究能對(duì)國(guó)內(nèi)EPC總承包項(xiàng)目起到參考作用，筆者將深感榮幸。若是本文的研究不夠完善，請(qǐng)各位老師和同行批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)（略）