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省級職稱論文:淺析平衡計分卡在高校績效管理的應(yīng)用研究

發(fā)布時間:2017-05-15 20:45

1、前言


在高校管理中,不僅要明確高校的定位,辦學(xué)理念,還要及時的鼓勵教師,提高教師的積極性。教師是學(xué)校教學(xué)過程中的主要主體,教師的教學(xué)理念將直接影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,因此,,對于高校而言,對于管理工作,涉及的范圍十分廣泛,不是簡單的滿足學(xué)生上學(xué),教師上班這么簡單的事,更重要的要提高高校的辦學(xué)效率,增強學(xué)校的知名度,在同類學(xué)校中能夠占有更多的教育資源,為了更多學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想,搭建一個良好的平臺。


2、平衡計分卡簡述
3、平衡計分卡在高校績效管理的應(yīng)用
3.1建立四個維度平衡計分卡體系
3.2建立合理的定量指標(biāo)進行分析 
3.3注重績效反饋結(jié)合面談管理

4、結(jié)束語

平衡計分卡的使用可以提高教師的積極性,創(chuàng)造性,同時與學(xué)校的教育理念達到高度一致,這樣就可以為高校辦學(xué)提高有力的幫助。教師不僅能夠有了更加明確的方向,知道自己未來職業(yè)生涯該通向何方,也能使自己有一個繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷滿足社會以及學(xué)校的需要。通過平衡計分卡也可以在一定程度上使高校績效管理更加清晰化,有了平衡計分卡可以有效分析高校財務(wù)狀況,制定財務(wù)計劃?傊,可以在一個相對全面的角度追溯管理高校以往的發(fā)展情況,同時,保證高校未來的發(fā)展達到一個更高的高度。


參考文獻




本文編號:368831

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