1緒論

1.1論文的選題背景和研究意義

1.1.1選題背景

由于項目開發(fā)周期長，資大，與項目的組織和人員眾多，要動用大量的物資和設(shè)備，地產(chǎn)業(yè)成為公認的專業(yè)性強、上下產(chǎn)業(yè)鏈長、投資規(guī)模大、風(fēng)險程度高的行業(yè)之一，就使得房地產(chǎn)項目管理復(fù)雜度高、風(fēng)險大。一個工程項目，否在碩定的工期內(nèi)完成其施工任務(wù)，程的成本費用能否控制在可以接受的范圍以內(nèi)，程的質(zhì)量水平能否滿足業(yè)主的要求，項目管理的主要任務(wù)。因為，程項目管理的主要目標是將工程項目的進度、成本和質(zhì)量目標控制在有效的范圍以內(nèi)。而進度遲延是導(dǎo)致房地產(chǎn)項目質(zhì)量和投資目標失控，及項目建設(shè)各方發(fā)生糾紛的重要原因之一，房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟和社會效益有著不可忽視的影響，此對房地產(chǎn)項目進度進行有效的控制管理，其實現(xiàn)預(yù)定目標是開發(fā)商工程管理人員進行項目管理的中必任務(wù)之一，房地產(chǎn)項目管理過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。

本文主要基于臨淄溜蹤桐城項目進度管理為研究目標，文針對臨淄棕櫚城項目的各個方面進行逐步的分析，合現(xiàn)實工程項目建設(shè)進度管理的理論，案例分析與理論指導(dǎo)相結(jié)合，求為我國工程項目行業(yè)進度管理理論研究與實踐發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)與借鑒。

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1.2論文的研究思路及研究方法

1.2.1研究思路

第一，單介紹項目管理的現(xiàn)有理論依據(jù)，中包括西方項目管理理論、項目進度管理等，下文的論述提供基本的理論基礎(chǔ)；

第二，臨淄棕櫚城建設(shè)項目作為對象，析其在項目開展過程中對項目進展管控過程中的現(xiàn)狀和存在的不足，對主要影響因素作進一步的研究和討論；

第三，據(jù)臨淄棕櫚城建設(shè)項目的實際技術(shù)能力和環(huán)境情況，定出契合實際的項目進展計劃，其中主要涵蓋了項目任務(wù)劃分、項目周期、工程實施進度等，時制定進度圖示，建完善的項目實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理制度；

第四，監(jiān)督和管理項目的開展，確保整個項目能按照進展計劃來開展，一旦出現(xiàn)偏差，便于快速、高效地提出應(yīng)對策略，證項目的順利進行。

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2項目進度管理相關(guān)理論基礎(chǔ)

2.1工程進度項目管理理論

2.1.1項目管理的含義

在現(xiàn)在的世界上還沒有一個國家公司制定出能夠起到統(tǒng)一標準的項目管理制度，沒有一個被普遍接受和認可的管理制度，在的管理規(guī)定還具有一定大權(quán)威性，在我們所知道的項目管理的定義都有以下幾種表現(xiàn)；

（1）管理協(xié)會制定出的管理規(guī)定是根據(jù)《項目管理知識體系》中的管理和知識體系對項目管理進行制定，項規(guī)定從是想在時間和目標上對管理起到約束的目的上進行考率‘‘明確的起點和目標進行監(jiān)督的任務(wù)＂，以得到節(jié)約資源的良好效果。所在一定的使用范圍來說，用性是非常廣的。

（2）在世界范圍的文獻中，目管理制度具有很多的共同觀點，過總結(jié)和歸納，們發(fā)現(xiàn)大多具有這樣五個共同特性：①項目規(guī)范性特征；②項目必須是一次性的投資方案或執(zhí)行方案；③項目具有系統(tǒng)性；④項目具有時間約束性；

⑤項目目標的明確性；。

（3）為了世界的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定，為了有一個共同的管理目標和統(tǒng)一的規(guī)定，國際標準化組織對此做了一個管理規(guī)定。

我們來進行分析一下工程進度管理的大致內(nèi)容：有兩個方面的條件要求，一是工程項目進度管理的實際條件，一個是項目合同，據(jù)這兩個要求的規(guī)定合理安排項目日程。工程項目管理在一定條件下起到了保證項目工期、節(jié)約投資費用、提高施工質(zhì)量的作用。

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2.2項目進度管理理論

項目管理是用來研究并指導(dǎo)作出項目管理方法的，達到項目的經(jīng)濟效益能夠最佳，目管理是以項目采購管理、范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、工程項目溝通管理、人力資源管理、項目風(fēng)險管理和項目管理這九大知識領(lǐng)域作為項目進度管理理論的應(yīng)用基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)、不確定性分析、贏得值管理方法、等為工具和技術(shù)，設(shè)工程項目、以國防科技項目、信息系統(tǒng)建設(shè)項目、研發(fā)項目、等面向?qū)嵺`活動的專項項目為應(yīng)用對象�，F(xiàn)代項目管理理論是對我們生活中所有的行業(yè)的概括和總結(jié)，經(jīng)濟的各個領(lǐng)域都有他的痕跡。

2.2.1項目進度計劃

不管是＂項目工期管理＂也好，是＂項目時間管理＂他們都是管理學(xué)中的一種叫法。項進度管理在當(dāng)今這個社會管埋中己是項目管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，就是說它已經(jīng)變的很重要了，包含了項目能夠確保按時完成的一系列的管理活動。合理規(guī)劃項目的整體和對局部的完成時間是項目管理過程中的重點，項目資源達到最佳的分配狀態(tài)，王作效率達到最良好的狀態(tài)，規(guī)定完成項目的要求。工程項目所要求的交付時間，項目整體經(jīng)濟效益的發(fā)揮起到直接的影響。項目進度計劃對活動都做了嚴格的規(guī)劃。

在項目進度計劃控制管理中，目時間管理是項目管理的一個重要組成部分，在項目進度計劃管理中，目成本管理、工程質(zhì)量管理和項目管理被稱為項目進度管理的＂三個管理＂。項目時間管理在一般情況下也稱項目進度管理，保證項目能在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標，項目活動的進展和日常安排管理過程。

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3臨淄棕櫚城建設(shè)項目概況..........17

3.1臨淄齊華置業(yè)公司概況............17

3.2臨淄棕櫚城建設(shè)項目的背景.............17

4臨淄棕櫚城建設(shè)項目進度管理問題及原因.............24

4.1臨淄棕櫚城建設(shè)項目進度管理影響因素............24

4.1.1主觀因素...............25

5臨淄棕櫚城建設(shè)項目進度計劃編制..........29

5.1臨淄棕櫚城建設(shè)項目進度控制原則...........29

6臨淄棕櫚城建設(shè)項目進度控制

6.1臨淄棕櫚城建設(shè)項目進度控制的目標

遵循合同，工程按合同要求，保質(zhì)保量完成工程。要實現(xiàn)這一點，要從三個方面著手：

（1）質(zhì)量超標：工程質(zhì)量應(yīng)該達到合同要求，規(guī)定時間內(nèi)，質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，取超過標準，，到最優(yōu)。

（2）工期方面：時間和質(zhì)量是工程的靈魂，重視工程質(zhì)量的同時，期也不能忽略。在合同規(guī)定時間內(nèi)完成工程，只是對甲方的負責(zé)，也是降低施工方成本的手段。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化方案，達到縮短工期的目的，也是為工程方自身的利益著想。

（3）成本方面：為獲得利潤，程方應(yīng)該在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，大力降低成本，獲得更多效益。得到王程完工后的應(yīng)得利益，避免成本過多而造成浪費。這也能激發(fā)員工的積極性。

工程質(zhì)量、所用費用、完成時間王者有著千絲萬縷的聯(lián)系。決定工程質(zhì)量的原本就是更好的工程材料、更專業(yè)的施工人員，必然要用到更高的費用，且慢工出細活，質(zhì)量也脫離不了長時間的施工。但高質(zhì)量不只是要耗費高成本和更多的時間。如果質(zhì)量不過關(guān)，然然通不過檢測，要求重新施王，會帶來更高的費用和更多的時間，且是對資源的嚴重浪費。但太島的費用會導(dǎo)致得到的經(jīng)濟效益減少，長的時間會導(dǎo)致太高的費用。所以工程質(zhì)量、所用費用、完成時間三者往往是此消彼長的關(guān)系，要把握三者的平衡點。

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７結(jié)論

臨淄棕櫚城建設(shè)項目具有典型的一次性特征，結(jié)果無法實現(xiàn)項目目標，通過任何措施都無法彌補的。項目有效管理是實現(xiàn)臨溜蹤桐城建設(shè)項目目標的重要基礎(chǔ)，，臨淄棕櫚城建設(shè)項目施工之中，項目管理人員要結(jié)合實際發(fā)展狀況，制定完善的合作發(fā)展計劃，在施工過程中嚴格控制執(zhí)行。采用多樣化研究模式對臨淄棕櫚城建設(shè)項目的項目管理方式進行研究，結(jié)果十分明顯，具體總結(jié)為下幾點：

首先，查閱了大量項目參考資料和文獻，并到項目現(xiàn)場多次進行實地考察，總結(jié)項目的基本特點，找合適的項目管理方式，臨淄棕櫚城建設(shè)項目目標的最終實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件；

其次，臨淄棕櫚城建設(shè)項目的實施過程進行全面跟蹤，深刻了解項目的實施發(fā)展現(xiàn)狀，尋找項目實施存在的主要問題，一進行問題分析，找出相應(yīng)的問題解決方案；

再次，了保證項目管理與臨溜掠桐城建設(shè)項目的實際發(fā)展狀況相吻合，本文采用高科技的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，每一階段的施工計劃進行全面布置，制定主要的施工邏輯關(guān)系，科學(xué)的進行施工任務(wù)分配，責(zé)任落實到個人，高員工的工作責(zé)任屯、，定期安排搜集項目施工數(shù)據(jù)，下一階段計劃制定做好充分準備；

參考文獻（略）