發(fā)布時間：2017-04-17 15:13

一、風險管理的概念

風險管理的目標是控制和處理項目風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，以最低成本取得對項目安全保障的滿意結果，保障項目的順利進行。項目風險管理的目標通常分為兩部分:一是損失發(fā)生前的目標，二是損失發(fā)生后的目標，兩者構成了風險管理的系統(tǒng)目標。項目的風險來源、風險的形成過程、風險潛在的破壞機制、風險的影響范圍以及風險的破壞力等錯綜復雜，單一的管理技術或單一的工程技術、財務、組織、教育和程序措施都有其局限性，都不能完全奏效[1]。因此，，風險管理是識別和評估風險，建立、選擇、管理和解決風險的可選方案的組織方法，項目管理組織綜合運用多種方法、手段和工具輔助項目管理者管理項目風險、理解項目出現(xiàn)偏差的危險信號，盡可能早地采取正確的行動，以最少的成本將各種不利后果減少到最低程度。

二、路基工程風險分類
（一）自然環(huán)境風險
（二）勘測風險
（三）設計風險
（四）施工風險
四、路基工程風險防范措施
（一）優(yōu)化路基工程施工標準
（二）強化項目風險管理重視度提升
（三）設定路基工程風險管理機構
（四）完善風險事故責任制度

參考文獻



本文編號：313514