第 1 章 緒論

1.1 研究背景與意義

對(duì)于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)中小型企業(yè)而言，想要盡快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的新環(huán)境，正確運(yùn)用項(xiàng)目管理思想具有重要意義。依照慣例，公司在開(kāi)展一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，會(huì)讓很多部門(mén)加入進(jìn)來(lái)，一起完成這個(gè)工作，這些部門(mén)主要為財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)等，由于各個(gè)部門(mén)之間的工作性質(zhì)不同，在開(kāi)展工作的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，所以要及時(shí)制定解決方案。解決問(wèn)題的這個(gè)過(guò)程中，會(huì)提高公司的資金投入量，降低業(yè)務(wù)開(kāi)展的效率。有時(shí)候在開(kāi)展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，公司會(huì)從各個(gè)部門(mén)調(diào)派幾名專(zhuān)業(yè)人員臨時(shí)構(gòu)建一個(gè)工作小組，而項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)擔(dān)當(dāng)小組長(zhǎng)這個(gè)角色，他的任務(wù)就是帶領(lǐng)工作小組在資金預(yù)算的范圍內(nèi)把工作保質(zhì)保量按期完成。他所充當(dāng)?shù)慕巧恢皇菢I(yè)務(wù)的實(shí)施者，還同樣有權(quán)利對(duì)項(xiàng)目的決定、策略、進(jìn)展等工作提出自己的意見(jiàn)，還能夠在時(shí)間、產(chǎn)品、合約等不同方面制定針對(duì)性的方案，所以，項(xiàng)目管理能夠在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中處理難以處理的情況，并且提高公司的經(jīng)營(yíng)水平。

此種經(jīng)營(yíng)策略是一種新型的管理體制，如果能夠把它應(yīng)用到實(shí)際工作中去能夠發(fā)散思維，提高自己的見(jiàn)解，從而鍛煉邏輯思維能力，形成一種良好的風(fēng)氣，制定行之有效的管理策略；根據(jù)以上情況，能夠得出，當(dāng)今時(shí)代，一定要開(kāi)展落實(shí)此種策略

第一，制定恰當(dāng)?shù)墓ぷ鬟\(yùn)行計(jì)劃，合理配置資源，減少資金的使用，保證工作能夠如期完工。把 WBS、PDM、資源合理配置等管理策略運(yùn)用到實(shí)際工作中去，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，使得工作的成功開(kāi)展，而且減少資金的使用。如果在開(kāi)展工作的時(shí)候并未使用此種策略，那么會(huì)導(dǎo)致我們?cè)陂_(kāi)展工作時(shí)沒(méi)有明確的計(jì)劃，在對(duì)資源進(jìn)行配置時(shí)，不能發(fā)揮出它們最大的潛能，會(huì)對(duì)工作的開(kāi)展造成很大的阻礙，也會(huì)導(dǎo)致資源不能得到最大化的利用。

第二，把工作人小組的成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同開(kāi)展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。此種策略在人員管理、交流協(xié)作等方面提供了寶貴的意見(jiàn)。把這些策略應(yīng)用到實(shí)際工作中去，能夠讓職員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同把工作完成的盡善盡美。

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1.2 研究方法與內(nèi)容

此篇論文題目是通過(guò)理論和實(shí)踐相聯(lián)系所選取的，之后經(jīng)過(guò)收集整理相關(guān)資料總結(jié)現(xiàn)有的成本管理策略的相關(guān)原則，之后通過(guò)分析我國(guó)公司存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出行之有效的解決策略，并把它們運(yùn)用到實(shí)際工作中，利用事例來(lái)證明，使用這種方法開(kāi)展工作會(huì)起到很大的效果的。研究中主要采用的方法包括：

問(wèn)題驅(qū)動(dòng)方法。對(duì)現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)成本管理情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題的原因，從而制定行之有效的解決方案。

實(shí)證分析和規(guī)范分析。不斷對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段相關(guān)情況進(jìn)行分析探究，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，從而制定行之有效的解決方案。二手資料分析和文獻(xiàn)研究。本文基于以往相關(guān)研究文獻(xiàn)，并充分利用企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目中的歷史資料和實(shí)際數(shù)據(jù)。通過(guò)總結(jié)、歸納、比較、概括，最終獲得接近實(shí)際的收獲。

定量、定性分析統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)新的策略，在加上使用實(shí)證手段展開(kāi)調(diào)查。對(duì)事務(wù)進(jìn)行質(zhì)的分析能夠讓公司制定規(guī)范合理的相關(guān)策略，讓公司職員認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，從而讓他們?cè)诠ぷ髦斜M量減少資金的浪費(fèi)，從而使相關(guān)工作順利開(kāi)展。而定量分析的作用在于作精確的計(jì)算，求得比較確切的經(jīng)濟(jì)效果。

成本分析法。通過(guò)使用 ABC 成本法對(duì)其進(jìn)行探究，得到構(gòu)成成本的最重要的組成，之后對(duì)它進(jìn)行更加深切的探討。

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第 2 章 錦州閥門(mén)公司新廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1 新廠建設(shè)項(xiàng)目的基本情況

這個(gè)公司建立于二十世紀(jì)六十年代中期，主要制造高中壓閥門(mén)，到了二十世紀(jì)九十年代末，它向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)申請(qǐng)轉(zhuǎn)變成有限公司獲得允許。企業(yè)所占土地為 18.8 公頃，廠房面積為 8.8 公頃，股東實(shí)際繳付的出資金額高達(dá)一千萬(wàn)元，給我國(guó)很多大型企業(yè)和公司提供產(chǎn)品，它在 1997 年時(shí)獲得了 LS09001 質(zhì)量認(rèn)證， 獲得了我國(guó)發(fā)展改革委員會(huì)所頒布的認(rèn)可，認(rèn)證證書(shū)標(biāo)號(hào)為L(zhǎng)S2710429-2010。

它具備非�？茖W(xué)的生產(chǎn)方法，配備了先進(jìn)的生產(chǎn)儀器，還擁有非常精確的檢驗(yàn)手段，從而能生產(chǎn)出質(zhì)量上乘的各種商品，它曾經(jīng)和中國(guó)石油石化公司、蘭州石化公司等具備專(zhuān)業(yè)研究人員的企業(yè)共同研究制作出能夠抵抗?jié)庀跛岣g的 C4 和 C6L 鋼閥門(mén)、PVI 鋼閥門(mén)等新型商品，這些商品經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的審查之后，國(guó)家及當(dāng)?shù)卣畬?duì)它進(jìn)行褒獎(jiǎng)。它所生產(chǎn)的產(chǎn)品也逐漸走出國(guó)門(mén)走向世界，在國(guó)際大市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地。

企業(yè)現(xiàn)在具有 421 名員工，技術(shù)專(zhuān)員有 49 名，包括高級(jí)工程師 20 名，，工程師 29 名。冷卻加工機(jī)器包括銑床、刨床等。

企業(yè)每年生產(chǎn)各類(lèi)商品兩千噸，價(jià)值五千萬(wàn)元。現(xiàn)在制造的閥門(mén)多種多樣，種類(lèi)高達(dá)四千余種。在我國(guó)獲得很多含金量較高的獎(jiǎng)項(xiàng)。一個(gè)業(yè)務(wù)連續(xù)兩年獲得同一獎(jiǎng)項(xiàng)。1994 年 12 月，在復(fù)肥工程用蝶閥的研制項(xiàng)目中，獲機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)的三等獎(jiǎng)證書(shū)(證書(shū)編號(hào)：9403048-2)。錦閥在為石油、化工、電力、食品行業(yè)提供各種非標(biāo)用閥，以國(guó)代進(jìn)用閥等方面都做出了積極貢獻(xiàn)，是遼寧省高中壓閥門(mén)三強(qiáng)之一。

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2.2 項(xiàng)目成本管理中面臨的問(wèn)題

在錦州閥門(mén)公司新廠建設(shè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制得落實(shí)主要面臨以下問(wèn)題：

第一，公司里責(zé)任權(quán)力相統(tǒng)一的資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不成熟。全部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在開(kāi)展之前都應(yīng)該確定相關(guān)人員的權(quán)利，并確定應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。在處理資本運(yùn)作時(shí)，相關(guān)人員具有更多的權(quán)力，應(yīng)該承擔(dān)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)部分要多多溝通，明確本身的目標(biāo)，制定成熟的經(jīng)營(yíng)體制。在處理現(xiàn)實(shí)的工作時(shí)，通常不會(huì)確定負(fù)責(zé)人的具體權(quán)利和義務(wù)，所以他們往往不會(huì)有明確的觀點(diǎn)和態(tài)度，因此公司在分析他們的工作能力時(shí)是很難做出結(jié)論的。負(fù)責(zé)人的薪酬和他們所要處理的事務(wù)之間不存在交集，因此，會(huì)使他們對(duì)工作產(chǎn)生懈怠，對(duì)工作喪失激情。于是，負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)比較關(guān)注工作的預(yù)期時(shí)間、職員的生命安全等，但是對(duì)于資金支出等方面關(guān)注度較低。所以，現(xiàn)在相關(guān)政策之所以還不夠成熟的原因是沒(méi)有確定好各個(gè)職員的責(zé)任。

第二，成本管理意識(shí)不強(qiáng)。實(shí)施業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的部分，雖然表面上看起來(lái)確實(shí)是有一套完整的體系，各個(gè)職員各司其職，可是職員卻缺乏節(jié)約資源的意識(shí)。藍(lán)領(lǐng)們往往只是重視他自身所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，經(jīng)常會(huì)為了達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)造成資源的浪費(fèi)。實(shí)施工程的職員有時(shí)候也會(huì)為了不延誤時(shí)間因此導(dǎo)致巨大的資金支出。業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人在工作開(kāi)展之前沒(méi)有做好成本投入計(jì)劃，就算是做好了，也會(huì)缺乏減少資金投入的計(jì)劃。公司進(jìn)行同一經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，很多部分之間產(chǎn)生矛盾，他們甚至為了推卸責(zé)任，把問(wèn)題的原因都?xì)w結(jié)在別人身上，這就表明，公司缺乏相應(yīng)的政策，以及員工也缺少相關(guān)認(rèn)識(shí)。很多公司在開(kāi)展工作之前往往都先對(duì)工作開(kāi)展之后的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，之后再實(shí)施計(jì)劃，可是很多時(shí)候都是先開(kāi)展工作再對(duì)工作中投入的資金進(jìn)行登記。雖然很多業(yè)務(wù)在開(kāi)展的進(jìn)程中會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的職員處理支出問(wèn)題，可是往往業(yè)務(wù)在進(jìn)行過(guò)程中不可能處理的非常完善，各個(gè)部分之間存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此對(duì)工作的開(kāi)展形成了很大的阻力。開(kāi)展實(shí)際工作的各個(gè)部分如果缺乏溝通，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的產(chǎn)生，很難通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的具體情況。很多公司的管理者經(jīng)常會(huì)被舊的管理模式所局限，不能制定有效的方案來(lái)減少資金的投入，缺乏相關(guān)法律常識(shí)。所以，他們往往會(huì)認(rèn)為這些事情無(wú)論如何發(fā)展跟自己毫無(wú)關(guān)系，所以會(huì)存有得過(guò)且過(guò)的觀念，會(huì)降低項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)程。在很多情況下，他們對(duì)合約的關(guān)注度不高，缺乏相應(yīng)的法律知識(shí)，認(rèn)識(shí)不到合約說(shuō)起到的作用，因此使得在簽訂協(xié)議時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻不及時(shí)處理，只追求按時(shí)交付工作，往往不會(huì)想到資金的投入。

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第 3 章 錦州閥門(mén)公司新廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理設(shè)計(jì)方案................. 15

3.1 項(xiàng)目成本管理的總體思路................15

3.2 建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算方案..............16

第 4 章 錦州閥門(mén)有限公司新廠建設(shè)成本管理方案實(shí)施保障.........25

4.1 規(guī)范項(xiàng)目成本管理流程.................25

4.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化..................26

第4章 錦州閥門(mén)有限公司新廠建設(shè)成本管理方案實(shí)施保障

4.1 規(guī)范項(xiàng)目成本管理流程

在開(kāi)展工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)資金進(jìn)行調(diào)控，不然會(huì)使得工作的開(kāi)展達(dá)不到預(yù)期的目的。只要工作開(kāi)展之后，要把大部分的關(guān)注點(diǎn)放在資金的投入和業(yè)務(wù)效率上，不能讓它們超過(guò)預(yù)期資金投入標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)行此種方法的時(shí)候，一定要做好以下幾步：

第一，把握好對(duì)資金的投入力度。把工作總支出額攤派到所有相關(guān)因素里，給各個(gè)工作包制定一個(gè)累計(jì)預(yù)期資金。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，對(duì)工程流程進(jìn)行分化的過(guò)程中，一定要對(duì)各個(gè)細(xì)分之后的工作做出資金預(yù)期，每項(xiàng) TBC 都能代表各自工作包的累積資金預(yù)期。

第二，制定累計(jì)預(yù)算成本。只要給它制定了 TBC，那么在進(jìn)行資金預(yù)期工作的第二個(gè)步驟就是把它們應(yīng)用到完整的工作流程里。每個(gè)階段的資金投入預(yù)期的得出都以工作包里的不同工作的開(kāi)展速度為基礎(chǔ)的。把 TBC 攤派到所有流程中去，就可以明確某個(gè)階段的預(yù)期。相關(guān)數(shù)據(jù)的得出依據(jù)某個(gè)時(shí)間階段的資金投入預(yù)期，通過(guò)累積做和得到的數(shù)值叫做 CBC，它能夠表示到一定時(shí)間內(nèi)的依據(jù)工期所得的估計(jì)數(shù)額。CBC 將作為分析項(xiàng)目成本績(jī)效的基準(zhǔn)。

第三，確定實(shí)際成本。一旦項(xiàng)目開(kāi)工，就必須記錄實(shí)際成本（actual cost）和承付款項(xiàng)（committed cost），以便將它們與 CBC 進(jìn)行比較，并對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行控制。工程的資金投入在工作完成之后再史實(shí)調(diào)控起不到任何作用，所以，一定要根據(jù)現(xiàn)實(shí)工程所消耗的資金來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終得到 CAC，讓它和 CBC做類(lèi)比。如果 CAC 較 CBC 有偏移，則要加強(qiáng)費(fèi)用控制。

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結(jié)論

錦州閥門(mén)廠在對(duì)新建工廠實(shí)施建設(shè)工作時(shí)，利用工程管理方案對(duì)工作的進(jìn)程、消耗的資金等做出調(diào)控，從而確保獲得更大的利益，最終達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)這次工程的完美開(kāi)展和完成，本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部也意識(shí)到此種方式對(duì)工程的開(kāi)展起到的作用，使得此種方式能夠在本企業(yè)得到很大的運(yùn)用。新廠的建立，還能給本公司培養(yǎng)優(yōu)秀的職員。相關(guān)人員在工作初期了解較少容易出現(xiàn)問(wèn)題，但是隨著之間工作的不斷增多，使得工作氛圍變得非常融洽，所有的職員都會(huì)在工作的開(kāi)展進(jìn)程里獲得很多的經(jīng)驗(yàn)，因此本企業(yè)的職員的整體水平都得到顯著的提升。據(jù)此能夠推斷出，本企業(yè)在未來(lái)會(huì)把這種方法逐漸普及到各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，從而讓自己更加全面的去對(duì)資金等相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)控�，F(xiàn)在本企業(yè)已經(jīng)構(gòu)想出很多業(yè)務(wù)想要進(jìn)行開(kāi)展，這會(huì)大大提升此方法的不斷深入，從而給企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

現(xiàn)在，相關(guān)行業(yè)公司都不斷推行計(jì)劃進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行更加嚴(yán)格的調(diào)控，在確保商品品質(zhì)的情況下，降低資金的支出。對(duì)本企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一套針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)措施，利用全面合理的方案，對(duì)公司工作開(kāi)展過(guò)程里發(fā)生的資金投入做出預(yù)算、核對(duì)、研究，最終對(duì)工程的各個(gè)流程進(jìn)行調(diào)控，降低資金的消耗，使企業(yè)獲得很高的收益。工作開(kāi)展的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，最根本的原因在于相關(guān)體制和職工責(zé)權(quán)建立聯(lián)系，公司在使用此種方法時(shí)并沒(méi)有加強(qiáng)管理，因此對(duì)流程調(diào)控不及時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，因此使得很多資金白白消耗，降低了企業(yè)的總體收益。此項(xiàng)工程的開(kāi)展，讓我們得知，對(duì)工程資金投入進(jìn)行調(diào)控和經(jīng)營(yíng)是非常復(fù)雜的，其中包括很多的流程，逐漸成為了一套具有多方向、多階段的綜合理論。一定要加強(qiáng)對(duì)公司資金投入的調(diào)控力度，對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行調(diào)控，把相關(guān)思想提高一個(gè)等級(jí)，使之變成公司職員一同遵守的準(zhǔn)則。要不斷完善工程資金管理模式，讓資金投入預(yù)算結(jié)果非常貼近實(shí)際數(shù)據(jù)，嚴(yán)格調(diào)控工程資金投入，制定并推廣相關(guān)政策，對(duì)工作所需資金投入實(shí)行更加嚴(yán)格的準(zhǔn)則，使得公司能夠沿著正確的方向得到飛速的提升。

參考文獻(xiàn)（略）