第一章  緒論

1.1 研究背景及意義

眾所周知,中國是一個人口大國,手機用戶基數(shù)大,智能手機在密集的人口中快速滲透，已經(jīng)形成龐大的用戶規(guī)模，并且這些用戶群體已養(yǎng)成了一定的上網(wǎng)習(xí)慣，由此所帶來單位面積內(nèi)移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求的日益增長，使得原有的 3G 網(wǎng)絡(luò)的頻率和容量資源已無法令其需求得到滿足，基于此，提高移動網(wǎng)絡(luò)的容量支持能力成為運營商應(yīng)該予以解決的首要問題。而由 3GPP（第三代合作伙伴計劃）組織制定的 LTE 標(biāo)準(zhǔn)將正交頻分 OFDM 技術(shù)和空分 MIMO 技術(shù)進行緊密結(jié)合，可以大幅提高 LTE 系統(tǒng)的頻譜效率，增加網(wǎng)絡(luò)的容量，成為解決移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)快速增長與網(wǎng)絡(luò)容量不足之間鴻溝的關(guān)鍵技術(shù)，而從網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力、頻率資源以及業(yè)務(wù)容量能力三個方面綜合考慮， TD-LTE 具有明顯優(yōu)勢，因此，采用混合組網(wǎng)的方式建設(shè) 4G 網(wǎng)絡(luò)毋庸置疑是運營商最好的選擇。目前，我國工信部大力推行TD-LTE 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進實施混合組網(wǎng)試驗網(wǎng)工程，在初期已經(jīng)取得較明顯的成效。一方面，通過無縫切換 TD-LTE 和 LTE FDD 網(wǎng)絡(luò)，LTE混合組網(wǎng)可以使網(wǎng)絡(luò)擁堵的問題得到一定程度的解決，在頻譜資源日益稀缺的情況下確保提供高速的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，從而使得運營企業(yè)能夠最有效的利用頻譜資源，并且由于TD-LTE可以與LTE-FDD共用核心網(wǎng)，也可以避免重復(fù)投資狀況的發(fā)生。另一方面，LTE 混合網(wǎng)使廣大用戶的終端選擇和應(yīng)用體驗更加豐富，并進一步帶動了４Ｇ網(wǎng)絡(luò)的規(guī)�；ㄔO(shè)，使通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各方迎來了新的發(fā)展機遇，因此，LTE 混合組網(wǎng)工程的實施迫切而且必要。

在 LTE 混合組網(wǎng)工程項目的建設(shè)實施過程中，如果缺乏科學(xué)的項目管理理念，僅僅依靠經(jīng)驗管理，則會對工程的順利進行以及工作效率的維護與提高造成巨大不利影響。在這種情況下，建立先進的科學(xué)管理理念，科學(xué)管控混合組網(wǎng)工程項目的進度、成本與質(zhì)量，在企業(yè)的實際工程建設(shè)中應(yīng)用項目管理的知識體系對于企業(yè)確保項目的科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計與實施，合理利用資源、降低成本以及控制風(fēng)險有著積極意義。

本文通過項目管理在 LTE 混合組網(wǎng)試驗網(wǎng)工程中的應(yīng)用，對混合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護過程中的相關(guān)管理方法進行探討與總結(jié)，并提出建設(shè)性的建議，以此為相關(guān)企業(yè)今后在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的實施過程中提供可以借鑒的經(jīng)驗，有利于促進通信行業(yè)的整體發(fā)展。

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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1 項目管理的研究現(xiàn)狀

項目管理理論科學(xué)和方法的形成受現(xiàn)代社會科技和經(jīng)濟的發(fā)展，最早關(guān)于項目管理的研究起源于 20 世紀(jì) 20 年代的美國，在這個階段，經(jīng)濟分析方法和項目計劃管理方法在科學(xué)管理和經(jīng)濟領(lǐng)域開始有了一定程度的發(fā)展。1936 年于美國，“效益與費用比”的基本準(zhǔn)則在洪水控制水利工程中被提出，并沿用至今。

20 世紀(jì) 50 年代，多種多樣的科學(xué)和方法被科學(xué)家開發(fā)，比如現(xiàn)代項目管理起點“計劃評審技術(shù)”（PERT），就是在這期間美國的“北極星導(dǎo)彈計劃”中所開發(fā)出來的，同時還開發(fā)出武器系統(tǒng)費用有效分析方法等技術(shù)應(yīng)用于國防項目。這些技術(shù)和方法的形成與逐漸發(fā)展構(gòu)成了項目管理的基本框架，使其為項目管理科學(xué)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

20 世紀(jì) 80 年代，逐漸開始有關(guān)于項目管理實踐的理論性著作出版，比如由數(shù)位各行業(yè)的科學(xué)人員編寫的《項目管理手冊》等，這些著作將項目管理過程中所存在的問題進行了系統(tǒng)化的歸納總結(jié)，包括對項目生命周期、項目組織人員管理、項目的規(guī)劃與控制等問題的論述。

我國在項目管理的研究方面，相對來說起步較晚，項目管理的起源可以追溯到 20 世紀(jì) 60 年代，以錢學(xué)森為代表的科學(xué)家們提出應(yīng)加強對大型科技工程的項目管理的重視性，并將系統(tǒng)工程理論和方法進行大力推廣，奠定了我國項目管理研究的基礎(chǔ)。與此同時，我國的國防科技部門也加強相關(guān)方面的研究，積極引進國外先進的理論和方法、技術(shù)等，學(xué)習(xí)積累系統(tǒng)技術(shù)和資料，并改善優(yōu)化，在已有研究的基礎(chǔ)上上開發(fā)新的決策分析方法，將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PRET）等管理技術(shù)與我國國情相結(jié)合，建立適合我國現(xiàn)有發(fā)展階段的組織管理理論和方法等。20 世紀(jì) 70 年代，包括北京電子對撞機工程、上海寶鋼工程以及泰山核電站工程等大型工程在實施的過程中將項目管理的方法進行應(yīng)用，從而確保了項目按照計劃時間完成。

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第二章  相關(guān)理論基礎(chǔ)

2.1 項目成本控制概念

2.1.1 成本及項目成本

任何項目在實施的過程中為達到一定目標(biāo)都必然要消耗一定的資源，而所耗費資源的貨幣體現(xiàn)就是成本。成本按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為多種類別，其中按照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為目標(biāo)成本、計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本；按照計入產(chǎn)品的成本進行劃分可以分為直接成本與間接成本等；按照對產(chǎn)量與成本的管理劃分可以分為變動成本和固定成本。

項目成本則是指在項目活動中各種資源耗費總和的貨幣表現(xiàn)形式，包括活勞動耗費和物化勞動耗費，即就是為實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)所花費的支出和其他各項費用的支出。項目成本是對項目進行評估的一個綜合性指標(biāo)，也是對項目進行管理的過程中一個重要子過程。

項目實施的全過程中都存在成本的耗費，按其進展過程具體可分為四個階段。第一階段為起始階段，這一階段項目需要花費一定的人力、物力與財力進行前期的市場調(diào)研，從而根據(jù)調(diào)研成果進行可行性研究以做出科學(xué)的決策，這階段的成本為決策成本。第二階段為項目招標(biāo)階段，該階段成本主要為招標(biāo)費用開支。第三階段為勘察設(shè)計階段，這一階段項目成員將根據(jù)可行性研究報告進行勘察以及根據(jù)相關(guān)勘察研究報告對項目進行設(shè)計，形成項目的設(shè)計勘察成本。第四階段也是最后一個階段，即項目實施階段，該階段將根據(jù)已制定的項目計劃進行項目的實施，實施成本涵蓋項目實施過程中的各個組成部分，包括活勞動耗費所創(chuàng)造的價值以及生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移過程所耗費的價值等。

影響項目成本的因素有很多，具體包括：

（1）項目范圍。項目范圍對項目完成所需要進行的全部工作進行定義，范圍大，工作多，資源耗費多，成本越高。

（2）項目質(zhì)量。項目質(zhì)量的高低與項目質(zhì)量故障成本與質(zhì)量保證成本密切相關(guān)，要保證質(zhì)量和提高質(zhì)量，必然質(zhì)量方面的保證措施耗費的成本會增大，因此，項目質(zhì)量越可靠，成本越高.

（3）項目工期。一般情況下，項目實施初期都會制定一個項目計劃進度表并在實施過程中按照計劃進度進行，但由于種種原因，項目可能會需要縮短工期，這會加大資源的投放力度，同時若項目人員無法按進度完成任務(wù)從而造成工期的拖延，這也會導(dǎo)致資源耗費的增加，從而增加項目成本。

（4）資源價格。資源價格高，成本高。

（5） 管理水平。良好的項目管理可以減少大量的失誤，從而降低項目成本。

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2.2 項目成本管理過程

在項目形成的全過程中，項目實施成本所占的比重最大，可以達到總成本的90%，因此，一般意義上的項目成本管理指的就是對項目實施成本所進行的管理，其過程一般包括四個階段，分別為資源規(guī)劃、成本估計、成本預(yù)算以及成本控制，四個階段彼此獨立，也可能會相互影響、交叉重疊。

資源規(guī)劃階段，是項目成本管理的初始階段，也是成本估算的基礎(chǔ)，資源的有限性是必然的，在綜合考慮技術(shù)水平、項目成本以及時間等因素的前提下如何能夠合理的規(guī)劃項目的各項資源，包括其資源的獲取途徑、使用方法等，是該階段的主要任務(wù)。資源規(guī)劃階段首先需要進行的工作是自上而下逐級分解項目，形成樹狀的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)各工作單元之間的聯(lián)系以及項目中最基本的資源需求，形成資源庫。此階段在進行資源規(guī)劃的時候還需要考慮制訂的項目進度計劃，以確保資源能夠在項目進展過程中得到適時合理的安排。資源庫是對項目資源進行指導(dǎo)的重要性文件，包含硬件資源和軟件資源的相關(guān)說明，硬件資源就是項目人員、設(shè)備以及物資，軟件資源指完成項目所需的各種技術(shù)、信息等，資源庫要具有動態(tài)性的特點，，以便根據(jù)具體情況進行實時更新。同時，歷史信息和通過專家評判法等方法所得到的資料、資源文件也是資源規(guī)劃階段重要的指導(dǎo)材料。資源規(guī)劃階段所采用的工具主要有資源規(guī)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表以及資源甘特圖等三種。

成本估算是對項目按計劃完成所耗費資源成本的估算值，通常以貨幣的形式表示。成本估算的過程中要考慮工作分解結(jié)構(gòu)、資源消耗率、資源文件、學(xué)習(xí)曲線等過程和因素，以便于對項目內(nèi)或者項目間的諸活動進行比較。常用的方法和技術(shù)有以下幾種：

（1）經(jīng)驗估值法，這種方法一般要求估算人員具備豐富的經(jīng)驗和相關(guān)領(lǐng)域的專門知識，屬于比較原始的方法，想比較而言缺乏科學(xué)性。

（2）因素估算法，該方法對數(shù)學(xué)知識進行利用，根據(jù)過去類似項目規(guī)模和成本的歷史信息資料，描點畫圖，通過曲線的走向來估算當(dāng)前項目成本。

（3）由上到下估算法，此方法需要收集借鑒已完成的類似項目參與人的經(jīng)驗、判斷及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，首先由上中層管理人員估算項目整體和子項目的成本，然后由下一層管理人員根據(jù)上層的估算結(jié)果對子項目的組成項目和子任務(wù)進行估算，層層傳遞，直至項目組最底層的人員。

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第三章 TD-LTE 試驗網(wǎng)工程項目概況 ................... 12

3.1 工程項目背景及意義 ................. 12

3.1.1 項目背景 .................. 12

3.1.2 項目實施的目標(biāo)及意義 ................. 13

第四章 TD-LTE 試驗網(wǎng)工程項目成本管理過程研究 ....................... 32

4.1 項目資源規(guī)劃 ................ 32

4.2 成本估算 ..................... 35

4.2.1 無線網(wǎng) .......... 35

第五章 TD-LTE 試驗網(wǎng)工程項目成本控制建議 ..................... 46

5.1 實行 TD-LTE 試驗網(wǎng)工程項目全員和全過程的成本控制 ....... 46

5.2 強化 TD—LTE 試驗網(wǎng)工程項目資金管理與財務(wù)控制 .......... 46

第五章 TD-LTE 試驗網(wǎng)工程項目成本控制建議

5.1 實行 TD-LTE 試驗網(wǎng)工程項目全員和全過程的成本控制

在 TD-LTE 混合組網(wǎng)試驗網(wǎng)工程項目中，應(yīng)對項目全體成員和全過程成本進行控制。對項目成員的成本控制即就是對項目人工成本進行控制，控制過程中應(yīng)結(jié)合項目施工特點，根據(jù)成員所在部門的職權(quán)范圍及崗位責(zé)任，劃分責(zé)任實體，并針對不同層次的責(zé)任實體設(shè)計合理的成本目標(biāo)，但由于某項成本的可控性與否對于不同的責(zé)任實體是有所差異的，因此責(zé)任實體在落實控制責(zé)任時只能僅僅對自己職責(zé)范圍內(nèi)的某子項目負責(zé)，而要保證項目整體成本目標(biāo)的實現(xiàn)，對于項目的全過程進行控制則是不可或缺的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、維護、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等各個方面，這些活動各有差異，但又相互影響相互聯(lián)系，構(gòu)成了一條完整的動態(tài)過程為企業(yè)創(chuàng)造價值，針對企業(yè)的全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本控制管理可以幫助企業(yè)有效的降低成本、提高效益。

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第六章 總結(jié)與展望

本文通過項目管理理論的相關(guān)研究，對項目管理中的成本管理理論以及相關(guān)應(yīng)用進行著重分析，對項目成本管理的知識體系、項目成本管理流程步驟以及需要注意的事項有了一定程度的了解�；诖�，本文結(jié)合項目成本管理的理論和方法，在對 TD-LTE 混合組網(wǎng)試驗網(wǎng)工程項目概況進行介紹與分析的基礎(chǔ)上對其進行成本管理，并進行經(jīng)濟分析，對分析結(jié)果提出相關(guān)改進建議與優(yōu)化措施。

本文的成果主要有：確定了項目范圍以及項目管理的目標(biāo)；進行了項目的工作活動分解，應(yīng)用成本管理理論和方法對項目實施過程進行成本管理，包括項目的資源規(guī)劃、投資預(yù)算、投資估算，通過掙值分析法對項目成本問題進行經(jīng)濟分析；對項目實施過程中成本管理問題提出相關(guān)改進建議與優(yōu)化措施。

此外，本文還有一些不足的地方，例如對于項目成本控制方面沒有進行更為深入的具體分析，并且對于項目的工程優(yōu)化方面缺乏進一步的研究，希望本文能夠為通信行業(yè)試驗網(wǎng)工程項目的實施提供一定的參考意見

參考文獻（略）