1緒論

1.1研究背景

如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)円趨激烈,為有效降低企業(yè)成本和供應(yīng)商集中管理,那些以精益生產(chǎn)為目的的企業(yè)在采購活動(dòng)中,通常會(huì)減少供應(yīng)商數(shù)量,選擇一個(gè)應(yīng)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商為企業(yè)供貨。山于單個(gè)訂單量的增大帶來的規(guī)模效應(yīng),可以獲得更多利益。但殊不知減少供應(yīng)商數(shù)量后,如果某個(gè)供應(yīng)商發(fā)生突發(fā)事故而無法巿常為企業(yè)提供充足的貨物,就很可能帶來采購企業(yè)或分銷商生產(chǎn)銷售的停滯,產(chǎn)生嚴(yán)重后果。而企業(yè)如果能夠提前考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,合理規(guī)劃制定采購策略,最大程度減小中斷風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中借機(jī)脫穎而出。正確的采購決策不僅包括了選擇正確數(shù)量的供應(yīng)商也包括了在選擇的供應(yīng)商中進(jìn)行訂單分配。所以當(dāng)可能有由自然災(zāi)害或者是人為事件造成的供應(yīng)鏈中斷發(fā)生時(shí),采購決策問題就顯得更加關(guān)鍵。因此有必要在供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)因素的環(huán)境影響下,進(jìn)行企業(yè)多源采購決策進(jìn)行研究,為企業(yè)應(yīng)對(duì)多變復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供指導(dǎo)意見。同時(shí)物流服務(wù)與物流成本之間存在的"二律背反"關(guān)系也使得企業(yè)采購者對(duì)供應(yīng)商選擇與訂單分配的決策問題更為復(fù)雜,由于供應(yīng)商供貨能力的限制,為了更好地滿足采購企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作,就必須在低成本與高服務(wù)滿足水平之間尋找最佳的平衡。

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1.2研究意義

研究供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)下考慮成本和服務(wù)權(quán)衡的多源采購策略,既具有十分重要的理論意義,同時(shí)對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營也具有現(xiàn)實(shí)意義;

(1)理論意義

雖然供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理越來越受到學(xué)者的重視,許多學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)下的管理決策進(jìn)行研究分析,但目前還處于發(fā)展的初期。己有研究中主要集中在對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估的定性分析,及基于應(yīng)急管理理論研究的量模型分析上。對(duì)于采購企業(yè)的采購決策問題,目前學(xué)者主要研究了單源采購和多源采購的策略在定性方面的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比,而在多源采購定量研究方面則稍顯不足。現(xiàn)有研究中一些學(xué)者在考慮供應(yīng)鏈中斷下的多源采購策略時(shí)…般以成本或收益作為單一決策目標(biāo)來考慮訂單分配策略,基本沒有涉及考慮成本服務(wù)權(quán)衡的多源采購策。因此本研究可以填充在供應(yīng)鏈中斷風(fēng)陰下多源采購策略研究的不足,能更加優(yōu)化與完善采購管理理論體系,對(duì)供應(yīng)鏈管理有著非常重要的理論意義和價(jià)值。

(2)現(xiàn)實(shí)意義

本文主要研究供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下考慮成本和服務(wù)的企業(yè)多源采購策略。雖然單源采購模式有利于減少不必要的供應(yīng)商管理成本,使采購企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,但這樣使得供應(yīng)鏈變得更加柔弱,難以應(yīng)對(duì)中斷風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)。而相比之下,多源采購模式能夠最大限度保證供應(yīng)的穩(wěn)定性,有效地降低供應(yīng)商中斷風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響,同時(shí)也,因此企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)生活中更多的會(huì)考慮多源采購模式。同時(shí),由于企業(yè)的管理目椅(成本最小化、服務(wù)最大化)的多元化,因此在潛在供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)下,企業(yè)需要權(quán)衡成本和服務(wù)做出最佳的采購策略。本文對(duì)通過在不同情況下建立考慮成本服務(wù)的權(quán)衡的采購決策模型,得出在不同的目稱函數(shù)約束下供應(yīng)商選擇與訂單分配的最優(yōu)情況。為企業(yè)管理人在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)的多源采購管理決策提供支持,因此非常具備現(xiàn)實(shí)意義。

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2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈中斷是指意外事件的突然發(fā)生導(dǎo)致供貨量與客戶需求量、成本或質(zhì)量與供應(yīng)鏈預(yù)定管理目標(biāo)顯著偏差。近年來隨著供應(yīng)鏈全球化的不斷深化,自然災(zāi)害和人為事故發(fā)生的概率增多,使得供應(yīng)鏈發(fā)生中斷的情況變得更加頻繁,影響范圍更加廣泛,損失更加嚴(yán)重,因此中斷風(fēng)險(xiǎn)管理已引起了學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的廣泛關(guān)注。

2.1.1供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)來源

對(duì)于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的來源,由于不同學(xué)者考慮的視角不同,提出了不同的風(fēng)險(xiǎn)來源分類,當(dāng)前關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源的主要觀點(diǎn)有:

Christopher Tang, Brian Tomlin認(rèn)為供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的來源主要包含以下六各方面,分別是需求風(fēng)險(xiǎn)、供給風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)撿、行為風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)。而Chopra和Sodhi在此基礎(chǔ)上將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展到9個(gè)方面:中斷風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)陰、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、延遲風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。而Tang定文來來自供應(yīng)鏈內(nèi)部的不確定性為供應(yīng)鏈操作風(fēng)險(xiǎn),例如供應(yīng)不確定、需求不確定及成本不確定,而定義來源于自然災(zāi)害、人為事故或經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的中斷為供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。

韓東東將供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)劃分為三個(gè)方面:因不能準(zhǔn)時(shí)交貨等因素帶來的供應(yīng)環(huán)節(jié)的不確定性,因機(jī)器故障、關(guān)鍵員工臨時(shí)調(diào)動(dòng)短缺、貨源不能按時(shí)提供、各生產(chǎn)系統(tǒng)自身的穩(wěn)定性失調(diào)帶來的化產(chǎn)過程的不確定性,因需求的多樣化、購買群體的不斷變化帶來的客戶需求的不確定性。曹翠珍認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來自供應(yīng)鏈內(nèi)部和供應(yīng)鏈外部,其中供應(yīng)鏈的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)鏈上的企業(yè)間合作關(guān)系引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)組織與采購風(fēng)險(xiǎn)、分銷商的選擇引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)、物流運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化差異產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。供而應(yīng)鏈的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)需求不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)。陳晨在考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防的基礎(chǔ)上,將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)、不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

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2.2多源采購策略

企業(yè)的采購策略從供應(yīng)商數(shù)量上來分可以分為單元采購和多源采購。其單元采購是在以報(bào)章模型為基礎(chǔ)的采購問題,采購企業(yè)一般只考慮購買成本、訂貨成本、庫存成本、缺貨成本等構(gòu)成的采購總成本最小的采購策略。如果采購企業(yè)向兩個(gè)或更多的供應(yīng)商采購產(chǎn)品時(shí),采購策略轉(zhuǎn)化為多源采購。這時(shí)采購企業(yè)的決策目標(biāo)一般描述為從多個(gè)的供應(yīng)商集合中選擇對(duì)企業(yè)來說效益最優(yōu)的供應(yīng)商集合,并且將采購需求將根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商的具體參數(shù)分配,確定對(duì)每個(gè)選擇的供應(yīng)商的采購數(shù)量。因此在多源采購時(shí)大多數(shù)研究者慮需求或供應(yīng)是否確定、采購企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好、信息是否完全或?qū)ΨQ、采購企業(yè)與供應(yīng)商間的博弈關(guān)系、訂貨周期等因素。

雖然單元采購能夠與供應(yīng)商達(dá)到長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,通過訂單的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)來降低采購價(jià)格,但是研究發(fā)現(xiàn)與單元采購相比多源采購具有優(yōu)勢(shì):第一,如果某個(gè)供應(yīng)商發(fā)生供應(yīng)中斷時(shí)有備選供應(yīng)源;第二,能夠在需求較高時(shí)有效降低由于供應(yīng)商產(chǎn)能不足帶來無法準(zhǔn)時(shí)供貨的問題;第三,當(dāng)企業(yè)向多個(gè)供應(yīng)商采購,使得供應(yīng)商之間相互競(jìng)爭(zhēng),不僅可提高交付產(chǎn)品的質(zhì)量,縮短交貨時(shí)間,提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力,還能降低購買價(jià)格,使購買企業(yè)具有更大的談判優(yōu)勢(shì)。因此,多源采購對(duì)企業(yè)生產(chǎn)生活具有十分重要的意義,但由于多源采購的復(fù)雜性,目前國內(nèi)外對(duì)于多源采購問題的研究較少。

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3成本最優(yōu)的多源采購模型..............15

3.1問題描述及假設(shè)條件.............15

4成本服務(wù)權(quán)衡的多源采購模型................23

4.1問題描述..................23

5綜合算例分析..................35

5.1情景描述與賦值.............35

5綜合算例分析

5.1情景描述與賦值

5.1.1情景描述

假設(shè)企業(yè)A的在一個(gè)巧貨期內(nèi)需要采購某種零部件B來加工一種產(chǎn)品,企業(yè)A在這個(gè)訂貨期間內(nèi)對(duì)零部件B的需求為100。已知現(xiàn)在采購企業(yè)A的供應(yīng)商信息庫中一共了10個(gè)供應(yīng)商,每個(gè)供應(yīng)商的對(duì)應(yīng)的供貨能力、價(jià)格折扣如表5-1所示。WS1為例,其最大供貨能力為35,如果企業(yè)A向其采購的量小于15,則不享受折扣優(yōu)惠,如果企業(yè)A向其采購的數(shù)量大于等于15個(gè),且小于20個(gè)時(shí),可以在原價(jià)上享受89折。依次類推可知道企業(yè)A向供應(yīng)商S1采購時(shí)的采購量與價(jià)格折扣之間的聯(lián)系。假設(shè)這些供應(yīng)商遍布在全國各地,每個(gè)供應(yīng)商發(fā)生中斷的概率己知且各自獨(dú)立,詳見表5-1。全國發(fā)生地震等因素帶來的自然災(zāi)害導(dǎo)致所有供應(yīng)商均無法正常供貨的概率已知,為0.01�，F(xiàn)在采購企業(yè)A需要在供應(yīng)商信息庫里選取供應(yīng)商為其供貨。這里分為兩種情況考慮:

(1)假定企業(yè)選擇的供應(yīng)商己經(jīng)確定,只能向其進(jìn)行采購,則只需考慮如何進(jìn)行訂單分配,企業(yè)A的采購總成本才能達(dá)到最低。因?yàn)橛捎诠⿷?yīng)商已經(jīng)確定,其服務(wù)水平也可以由概率確定其期望值。

(2)假定企業(yè)可以在滿足總需求的情況下,從已知的供應(yīng)商中合理選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。那么企業(yè)A這時(shí)需要考慮的問題就是選取哪些供應(yīng)商,并在選取的供應(yīng)商中如何進(jìn)行訂單分配,來保證企業(yè)A實(shí)現(xiàn)在采購總成本與服務(wù)滿足率上的權(quán)衡最優(yōu)。

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6結(jié)論與展望

6.1研究結(jié)論與啟示

本文通過構(gòu)建在供應(yīng)確定下的期望總成本最優(yōu)多源采購模型I和在供應(yīng)商不確定的條件下考慮成本服務(wù)權(quán)衡的多源采購決策模型II,通過對(duì)技兩個(gè)模型的數(shù)值計(jì)算與分析可以得出以下結(jié)論與管理啟示:

(1)關(guān)于購買價(jià)格。由上述兩個(gè)模型都可以看出企業(yè)在進(jìn)行采購決策時(shí),更多需要考慮的是企業(yè)的購買成本,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格相在供應(yīng)商供應(yīng)能力限時(shí)范圍內(nèi)選擇能夠提供最大價(jià)格折扣的供應(yīng)商作為主供應(yīng)商進(jìn)行集中采購,使得企業(yè)能夠獲得更多價(jià)格優(yōu)勢(shì),從而降低企業(yè)的采購總成本。

(2)關(guān)于中斷風(fēng)險(xiǎn)。在考慮價(jià)格因素的影響時(shí),.雖然不同供應(yīng)商具有不同的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn),但對(duì)訂單分配的影響作用不如價(jià)格因素的影響顯著。當(dāng)不考慮價(jià)格因素的影響時(shí),企業(yè)應(yīng)該將采購訂單分配給中斷風(fēng)險(xiǎn)概率較低的供應(yīng)商,有效降低供應(yīng)中斷對(duì)采購企業(yè)的影響。

(3)關(guān)于供應(yīng)商能力。企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候需要充分考慮供應(yīng)商的供貨能力與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商的供貨能力主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)能為上,大型企業(yè)的生產(chǎn)能力較大,能夠更多的滿足采購企業(yè)的需求,當(dāng)企業(yè)的采購需求較小時(shí),應(yīng)該將采購訂單較多地分配給擁有較大供應(yīng)能力的大型供應(yīng)商。

(4)當(dāng)企業(yè)以成本目標(biāo)為導(dǎo)向時(shí),應(yīng)該在保證采購需求的前提下,盡量減少供應(yīng)商數(shù)量,并將大量的采購訂單集中分配給一個(gè)兩個(gè)供應(yīng)商,即選擇主供應(yīng)商為其供貨,而將剩余采購訂單均勻分配,主供應(yīng)商的選擇高折扣率、低中斷風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)（略）