吉視傳媒股份有限公司股權激勵制度設計
第 1 章 緒 論
所謂的股權激勵，實質(zhì)上指的是企業(yè)為了激勵內(nèi)部員工，實現(xiàn)經(jīng)營權與所有權的完全分離，將部分股權交由員工所持有，從而確保剩余價值能夠分配給普通員工，最終完善員工的管理與控制。上市公司內(nèi)部員工擁有股票期權的持有權，從而實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益趨于一致，能夠從根本上解決股權分離成本問題。基于此，股權激勵作為我國上市公司的常用手段之一，主要用于解決所有權與經(jīng)營控制權層面的基礎問題。良好的股權激勵方案規(guī)劃設計不僅能使公司管理層更好地發(fā)揮作用，還能為上市公司節(jié)省更多流動資金，使有效現(xiàn)金得到最大利用，為公司創(chuàng)造更多利益。
電信、聯(lián)通、移動三大競爭對手虎視眈眈，吉視傳媒作為有線電視運營商有著地域限制、行業(yè)壁壘、業(yè)務單一、體量不大等諸多發(fā)展過程中必須逾越的障礙。面對主體多元的競爭格局、業(yè)務多樣的競爭態(tài)勢和受眾多層次分化的市場環(huán)境，廣電網(wǎng)絡面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)和艱難處境。為應對三網(wǎng)融合帶來的機遇和挑戰(zhàn)，吉視傳媒確立了“建設跨區(qū)域、多元化經(jīng)營大型文化產(chǎn)業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，積極穩(wěn)妥推進多元化發(fā)展，由單一業(yè)務向“主業(yè)突出、多業(yè)并舉”邁出了堅實步伐。目前，公司在戰(zhàn)略指引下積極探索人才激勵有效形式，建立和優(yōu)化吸引人才、激勵人才的管理機制，充分調(diào)動人才的工作積極性，初步形成了較為健康的成長環(huán)境。但公司在進軍多業(yè)的過程中，困難重重，核心的問題就是沒有找到專業(yè)領軍人才。因此公司要建立適應市場需要、與行業(yè)接軌的激勵機制，吸引和聘用國內(nèi)一流人才，建立股權激勵制度成為勢在必行的選擇。股權激勵制度能充分激發(fā)和調(diào)動人才的積極性，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，保證公司多元化經(jīng)營道路越走越寬。股權激勵制度作為優(yōu)秀公司留住人才的最佳選擇是伴隨市場競爭、人才流動、創(chuàng)業(yè)環(huán)境等一系列時代背景而產(chǎn)生的。倡導公司與個人共同持續(xù)發(fā)展的理念，充分調(diào)動公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的積極性，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展，為公司業(yè)績的長期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造人力資源的競爭優(yōu)勢，為吸引和保留優(yōu)秀的管理人才和業(yè)務骨干提供一個良好的激勵平臺。
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主要應用的研究方法有：
（1）文獻研究方法
查閱國內(nèi)外文獻，查閱內(nèi)容主要包括以下幾個方面。首先，一方面是財務管理的相關理論，這方面文獻有財務管理與股權激勵的作用于特點、股權激勵管理的方法等相關概念等方面的資料，也包括各個公司股權激勵方案等方面的數(shù)據(jù)與資料；另一方面是吉視傳媒股份有限公司管理過程中的相關資料與管理信息。
（2）分析歸納法
古時人們用低廉的價格買進商品，在商品上附加簡單的勞動價值，再高價的售出，賺取其中的差價，這也是最早的資本市場運營模式。隨著社會的發(fā)展，這種模式越來越精細、也越來越擴大化，其中附加的簡單勞動不斷的增幅也不斷的轉(zhuǎn)化，最終成為現(xiàn)今企業(yè)最為關注的管理手段。因而，本文在廣泛搜集資料，進行總結歸納的基礎上，對吉視傳媒股份有限公司發(fā)展過程中股權激勵機制與管理的特點、制約表現(xiàn)以及優(yōu)化措施進行提煉。參閱 SWOT 分析等方面的文獻，分析挖掘吉視傳媒股份有限公司股權激勵機制發(fā)展與管理中存在的問題，找到提升和解決的方案。
（3）案例分析法
以吉視傳媒股份有限公司股權激勵的個案為研究對象，對集團發(fā)展現(xiàn)狀以及股權激勵機制與管理體系進行了充分的調(diào)查、研究，獲取第一手資料，充實資料和數(shù)據(jù)，避免片面性和傾向性。通過例證的方式對股權激勵的方法、存在的不足以及改進措施進行分析與論證，增強研究的說服力和有效性，為本文的研究提供了資料來源。
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第 2 章 吉視傳媒激勵制度現(xiàn)狀及分析
我國國企股權激勵經(jīng)歷三個階段：
(1) 規(guī)范過程：二 OO 六——二 OO 八 年，國家相繼出臺了上市公司股權激勵辦法等的境外與境內(nèi)辦法，以及《股權激勵有關事項備忘錄 》的 1 號與 2號文件等法律法規(guī)；
(2) 擴展過程：二 OO 九——二 O 一一年，進行股權激勵的企業(yè)數(shù)量明顯增加，但是出現(xiàn)一個問題就是，這些企業(yè)的同質(zhì)化非常嚴重；
(3) 創(chuàng)新過程：二 O 一一年至今，調(diào)動高管及核心人員出資人（股東大會）、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會積極性的重要方法。我國大部分上市公司都存在福利效應，然而其激勵效果并不明顯，上市公司將產(chǎn)權明晰、激勵動機影響因素作為主要研究對象，所以股權激勵定位過程存在較大問題。目前，我國國有企業(yè)股權激勵通常表現(xiàn)為三種性質(zhì)：一是激勵性質(zhì)；二是福利性質(zhì)；三是獎勵性質(zhì)。國有企業(yè)股權激勵效果不明顯的主要影響因素為激勵、監(jiān)管力度不夠。2014 年，我國相關部門通過政策制度對國有企業(yè)股權激勵體系進行了系統(tǒng)監(jiān)管，并做出了強有力的約束與控制。近年來，隨著企業(yè)高層管理薪酬結構的不斷改革，國有企業(yè)高層管理人員薪酬體系激勵作用明顯大于股權激勵，通過提高高層管理人員的薪酬標準，對于股權激勵來講具備巨大的壓力和挑戰(zhàn)，，也是推動股權激勵模式改革和發(fā)展的重要力量。
從實踐方面講，隨著三網(wǎng)融合進程加快，競爭局面越來越激烈，吉視傳媒只有科學構建公司法人治理結構，有效推進公司業(yè)績考評及管理體系建設，探索企業(yè)、中高層管理和骨干員工同呼吸、共命運，真正實現(xiàn)利益共同體的激勵機制才能成為各自提高競爭能力的重要手段。股權激勵制度能增強薪酬與業(yè)績的相關性，有效地為上市公司市值管理提供內(nèi)在激勵機制上的保障，實現(xiàn)提高公司業(yè)績、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目的。吉視傳媒股份有限公司作為上市文化企業(yè)，公司高管是由組織部門統(tǒng)一任命的，公司缺乏對中層及子公司管理人員薪酬管理的自主權，特別是市場化程度較高的子公司負責人是公司發(fā)展壯大的中流砥柱，如對該部分人員薪酬體系把控不好，會大大降低其對公司的歸屬感，導致人才流失，企業(yè)發(fā)展很難持久。因此原有的薪酬結構激勵不足，可能給公司高管和員工帶來消極影響。以吉視傳媒自身為例，實施股權激勵制度可有效彌補改革激勵和動力不足給企業(yè)高管和員工帶來的消極影響，打造企業(yè)、中高層管理人員和骨干員工真正的利益共同體，促進企業(yè)科學健康發(fā)展。
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2.2.1 總體概況
吉視傳媒股份有限公司的注冊資本約十五億元，總資產(chǎn)百億余元，共有工作人員約七千多人。全網(wǎng)覆蓋有線電視用戶 688 萬戶，現(xiàn)有有線電視繳費用戶519 萬戶�，F(xiàn)已建成了覆蓋全省的智能光網(wǎng)絡，總長度為 69400 公里。現(xiàn)在股價為 4.4 元，企業(yè)市值約 140 億。2015 年公司實現(xiàn)總收入 23 億元，稅后凈利潤 4.1億元。從市場表現(xiàn)來看，吉視傳媒的業(yè)績總體是上升的。2003 年 11 月至 2009 年 12 月，公司歷時六年，基本完成全省廣播電視網(wǎng)絡整合工作。根據(jù)吉林省實際需求和現(xiàn)代化企業(yè)管理標準，公司在發(fā)展和創(chuàng)新過程中，不斷融入新的理念與創(chuàng)新方式，進行了內(nèi)部結構重組和資源優(yōu)化配置，并且進一步加大經(jīng)營管理模式革新力度。在財務管理方面，始終堅持收支兩條線，堅持項目申報、審批流程規(guī)范化管理，確保經(jīng)濟收入、成本理論、投資風險處于能夠控制的范圍。與此同時，充分運用相關財務知識和互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)了會計電算化、內(nèi)部管理信息化及辦公自動化，公司在業(yè)內(nèi)獨創(chuàng)了 5S 管理體系，所有業(yè)務都實現(xiàn)了流程管理和績效評價，真正實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理，并且通過了國內(nèi)、國際行業(yè)相關標準、資質(zhì)認定。
隨著經(jīng)濟全球一體化步伐的進一步加快，吉視傳媒逐步加大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型力度，通過深化改革，創(chuàng)新機遇，全面建成了覆蓋吉林省的智能光網(wǎng)絡，業(yè)務范圍不斷擴大，為省內(nèi)有線電視用戶提供了專業(yè)化、標準化基礎性、附加性業(yè)務，其業(yè)務類型實現(xiàn)了多元化、多樣性。2012 年，吉視傳媒在 A 股上市，作為吉林省首家在 A 股上市的企業(yè)，總?cè)谫Y規(guī)模高達 19.6 億元人民幣。與此同時，作為吉林省上市公司融資最多的企業(yè)，為全省廣播電視行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新奠定了堅實基礎，作為行業(yè)的領導者和示范者。吉視傳媒在 A 股上市之后，時刻以國內(nèi)經(jīng)濟增長為契機，各項業(yè)務流程趨于正規(guī)化和標準化。2014 年，吉視傳媒在上海交易所正式掛牌，總?cè)谫Y 17 億元人民幣，作為國內(nèi)有線電視產(chǎn)業(yè)融資最多的企業(yè)，同時作為吉林省首家以發(fā)行可轉(zhuǎn)債方式實現(xiàn)再融資的企業(yè)。
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3.1 股權激勵原則 ........................................ 21
3.2 股權激勵對象的范圍及選定條件 .....................21
第 4 章 吉視傳媒股權激勵方案實施保障................ 33
4.1 組織保障 ..................................... 33
4.2 制度保障 .................................... 34
結 論 .............................................. 37
第 4 章 吉視傳媒股權激勵方案實施保障
吉視傳媒股份有限公司將各部門分為業(yè)務部門、業(yè)務支撐部門和后臺服務部門三類。首先，后臺服務部門目前共有 8 個，部門設置過多，人力成本較大，且各部門之間有職能交叉。將戰(zhàn)略發(fā)展部并至企業(yè)管理部后臺服務部門, 通過相同或相近職能部門的合并，將 8 個精簡為 6 個。通過以上組織結構的調(diào)整，轉(zhuǎn)型后的組織結構如下：
通過結構調(diào)整，精簡了部門數(shù)量，合并了部門職能，做到分工明確，權責清晰。同時，提升管理與工作人員的綜合素質(zhì)。眾所周知，吉視傳媒股份有限公司的競爭歸根結底是人才的競爭，在市場群雄爭霸， 公司同質(zhì)化嚴重的背景下，吉視傳媒股份有限公司能否擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍將決定著公司在市場份額競爭中的成敗。因此，吉視傳媒股份有限公司在招聘營銷人員的過程中，必須要把好第一關，選擇誠實、文化素質(zhì)較高的人員加入，且要加強吉視傳媒股份有限公司人員的培訓和教育工作，建立科學的獎懲機制，對于業(yè)績突出的管理人員應該給予獎勵，對于違法、違規(guī)、違背職業(yè)道德的人員必須嚴懲不貸，甚至開除。另外，應該采取培訓學習等方式提升吉視傳媒股份有限公司工作人員的綜合素質(zhì)，不僅要求工作人員采用專業(yè)的股權激勵知識進行管理，同時，應該樹立現(xiàn)代化股權激勵意識，以客戶的需求為中心，時刻記得將客戶的利益放在第一位，以市場為導向，不斷強化吉視傳媒股份有限公司產(chǎn)品對消費者帶來的利益，且重視強調(diào)其升值空間和經(jīng)濟價值。另外，吉視傳媒股份有限公司股權激勵工作人員要學會如何通過對消費者群體的細分，設計差異化的產(chǎn)品及保障，從而滿足特定市場的需求。只有這樣，才能提升吉視傳媒股份有限公司管理人員的素質(zhì)，確保人力資源組織隊伍的專業(yè)化、高素質(zhì)化。
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結 論
（1）借鑒大量有關的理論與實踐和相關著作、論文等文獻，分析吉視傳媒股份有限公司發(fā)展存在的問題及成因，為未來發(fā)展股權激勵戰(zhàn)略的制定提供理論和實踐支撐和借鑒。股權激勵實質(zhì)上指的是企業(yè)為了激勵內(nèi)部員工，實現(xiàn)經(jīng)營權與所有權的完全分離，將部分股權交由員工所持有，從而確保剩余價值能夠分配給普通員工，最終達到激勵和約束員工的目的。對于上市公司來講，股權激勵的意義十分重大，能夠讓公司內(nèi)部員工擁有股票期權的持有權，從而實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益趨于一致，能夠從根本上解決股權分離成本問題。基于此，股權激勵作為我國上市公司的常用手段之一，主要用于解決所有權與經(jīng)營控制權層面的基礎問題。
（2）運用定性和定量研究分析方法，對吉視傳媒股份有限公司股權激勵制度戰(zhàn)略進行分析和決策。股權激勵的核心是回報和激勵那些為公司做出過貢獻且未來還能繼續(xù)做貢獻的員工，形成風險共擔，利益共享的內(nèi)部動力機制, 進而形成導向過去的績優(yōu)股+未來的潛力股。
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參考文獻（略）
本文編號：240934
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