發(fā)布時間：2016-11-28 07:35

相對管理策略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的運用

摘要：文章主要研究了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的下位解與上位解之間的關系。本文首先從資料內(nèi)容出發(fā)分析了FX公司發(fā)展概況及其發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理問題。其次，結合實際內(nèi)容闡述了發(fā)展戰(zhàn)略的下位解，對其下位解實施效益進行評價，在該基礎上提出其上位解。最后，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的下位解與上位解之間的關系進行探究。文章對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構建具有一定的貢獻性作用。

關鍵詞：相對管理；發(fā)展戰(zhàn)略；下位解；上位解；關系

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀概述

1.1 企業(yè)概況

FX公司是當前西南地區(qū)四川省省內(nèi)的一家民營建筑企業(yè)，該企業(yè)成立于2006年。隨著時間的推移，F(xiàn)X民營建筑公司已經(jīng)得到了本質(zhì)上的提升，其企業(yè)業(yè)務和企業(yè)范圍得到非常大的拓展，開始與多家企業(yè)、機構等簽訂協(xié)議，對四川建筑市場進行開發(fā)。該企業(yè)發(fā)展過程中堅持以“百年大計、安全第一”為核心，依照該內(nèi)容對各項發(fā)展戰(zhàn)略進行合理設置，發(fā)展狀況良好。
1.2 戰(zhàn)略管理問題
（1）缺乏市場競爭。FX公司傳統(tǒng)運營過程中過于墨守成規(guī)，沒有結合具體建筑企業(yè)市場及建筑企業(yè)發(fā)展形勢進行對應戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，這種缺乏市場信息的戰(zhàn)略體系根本無法滿足公司需求。與此同時，F(xiàn)X公司還沒有進行市場競爭戰(zhàn)略設置，缺乏核心競爭力戰(zhàn)略定位，只是一味考慮經(jīng)濟效益，并沒有對市場競爭戰(zhàn)略體系進行強化。
（2）戰(zhàn)略管理單一。FX公司傳統(tǒng)運營過程中主要選取“家長式”單一管理方式，由該方式進行戰(zhàn)略設置及戰(zhàn)略調(diào)整，這在很大程度上影響了公司的發(fā)展狀況。由總經(jīng)理、企業(yè)主管等直接對戰(zhàn)略進行確定，，不對下級意見進行采納和分析，不總結各級經(jīng)驗，這種決策方式使公司風險大幅上升，導致公司資源“內(nèi)耗”現(xiàn)象逐漸加劇。

（3）缺乏人才建設。人才建設是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是企業(yè)競爭的核心。FX公司傳統(tǒng)運營過程中并沒有對人才建設戰(zhàn)略體系進行設立，沒有強化人才發(fā)展機制，公司創(chuàng)新力、凝聚力水平較為低下。

2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的下位解評價
3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的上位解探究

4 戰(zhàn)略下位解及上位解關系的分析及處理

5 總結

發(fā)展戰(zhàn)略的上位解是提升企業(yè)經(jīng)濟指標的關鍵，在當前企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的意義。企業(yè)發(fā)展過程中要對其下位解進行合理分析，結合發(fā)展需求和發(fā)展現(xiàn)狀尋找自身發(fā)展戰(zhàn)略的上位解，不斷優(yōu)化問題解決措施和途徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

參考文獻：略



本文編號：196196