發(fā)布時(shí)間：2016-11-22 17:00

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)分工更加細(xì)化，全球經(jīng)濟(jì)一體化和以中國(guó)、印度為代表的低成本國(guó)家和地區(qū)逐漸成為世界工廠的趨勢(shì)使得眾多跨國(guó)公司制造企業(yè)紛紛選擇到這些低成本國(guó)家建立工廠或開設(shè)采購(gòu)中心。 然而，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)也在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸漸變小甚至不復(fù)存在，在此大環(huán)境下，企業(yè)必須不斷尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理作為一種戰(zhàn)略管理模式應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)管理者必須通過(guò)與合作伙伴的真誠(chéng)合作，達(dá)到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念，可以這么說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很重要的一個(gè)方面是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
要成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，，把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)作為一個(gè)整體功能過(guò)程，形成整合供應(yīng)鏈管理體系。而供應(yīng)商作為企業(yè)供應(yīng)鏈的首要環(huán)節(jié)，是保證供應(yīng)鏈健康，穩(wěn)定，持續(xù)的前提條件。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈以及企業(yè)的生存和發(fā)展都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此明確企業(yè)的供應(yīng)商管理策略，對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，分類、整合，建立一套完整的供應(yīng)商管理體系對(duì)一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。企業(yè)必須超越自身站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)思考，變過(guò)去的小采購(gòu)思維到更高層次的戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理以及優(yōu)化供應(yīng)商群的數(shù)量及組成結(jié)構(gòu)為企業(yè)帶來(lái)更多競(jìng)爭(zhēng)力方面，不能僅考慮企業(yè)自身，還要考慮供應(yīng)商和客戶的發(fā)展需求。
企業(yè)內(nèi)部存在大量供應(yīng)商的最初目的是為了得到更低價(jià)格的產(chǎn)品和服務(wù)，而通常來(lái)講這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更低的直接采購(gòu)成本，然而越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注到這背后所帶來(lái)更多的管理成本以及潛在的質(zhì)量、交期、服務(wù)水準(zhǔn)等不穩(wěn)定因素，也同時(shí)影響到持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新及信息共享等一系列關(guān)鍵機(jī)會(huì)..............


二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 
1、供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀
2、供應(yīng)商整合研究現(xiàn)狀
三、研究的基本思路與方法 
四、論文的創(chuàng)新性嘗試
五、研究難點(diǎn)與預(yù)期成果
六、研究范圍與目前進(jìn)展情況（章節(jié)目安排）    
七、論文寫作進(jìn)度時(shí)間安排 
八、查閱主要文   獻(xiàn)（作者姓名/出版年份/文章標(biāo)題或書名/第*卷或第*頁(yè)/期刊號(hào)或出版社）




本文編號(hào)：186237