發(fā)布時間：2016-11-22 16:56

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究

摘要：隨著科技的快速發(fā)展，經濟體制的轉變，經濟環(huán)境的千變萬化，致使全球性的經濟競爭形勢日益激烈，所以機遇和挑戰(zhàn)并存，雖然創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的長久之計，但是企業(yè)仍然面臨著生存和發(fā)展的嚴峻形勢，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，只有制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理，強化戰(zhàn)略成本管理的實施，才能在競爭中不斷獲得優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理相伴而生。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須進行成本管理，有效分析成本結構，現代企業(yè)管理的關鍵點是實施成本戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇。所以，堅持以市場為導向的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，要全面的深入研究戰(zhàn)略成本管理的理論，具體分析企業(yè)的實際情況，制定與之相適應的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。本文著重強調企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關理論內容，分析研究目前我國在實施戰(zhàn)略成本管理過程中面臨的問題，不斷的進行深入的研究，才能提出針對我國企業(yè)實際的戰(zhàn)略成本管理相關的建議，，并對我國企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理進行展望。希望對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有實際的借鑒意義。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理     價值鏈     戰(zhàn)略定位   成本動因分析

目錄

一、 企業(yè)戰(zhàn)略成本概念。 2
二、 分析實施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性和理論及現實意義。 2
三、 對比分析企業(yè)戰(zhàn)略成本與傳統成本管理的聯系與區(qū)別。 3
（一） 戰(zhàn)略成本管理與傳統成本管理的比較 3
（二） 戰(zhàn)略成本管理與傳統成本管理的聯系與區(qū)別 3
四、 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架。 4
（一） 戰(zhàn)略定位分析。 4
（二） 價值鏈分析。 4
（三）成本動因分析。 5
五、 分析我國目前實施戰(zhàn)略成本管理面臨的困難。 5
（一） 從企業(yè)宏觀方面考慮實施戰(zhàn)略成本管理面臨的困難。 5
（二） 從企業(yè)微觀方面考慮實施戰(zhàn)略成本管理面臨的困難。 5
六、 提出推進我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的對策建議。 6
(一） 從企業(yè)宏觀方面提出推進我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的對策建議。 6
(二） 從企業(yè)微觀方面提出推進我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的對策建議。 7
七、 對我國企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的展望。 8
八、 總結 8

參考文獻： 9

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本概念。 

由于企業(yè)間競爭的加劇，很多企業(yè)開始遵循戰(zhàn)略成本的指導，不斷的學習和借鑒戰(zhàn)略成本相關理論實踐經驗，運用一系列的相關成本管理的方法來降低成本，來實現戰(zhàn)略性管理的目的，戰(zhàn)略成本管理還需要運用相關的成本數據進行數據分析，從而制定最佳的方案，實施戰(zhàn)略管理，同樣企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理還可以利用成本信息，選擇最優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案，做出戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略成本管理的概念中能夠從不同的戰(zhàn)略角度，進行對成本的管理，樹立成本管理的戰(zhàn)略理念。

從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的高度，來審視企業(yè)的內外部環(huán)境，可以看出成本的變化，改善成本管理，能夠反映戰(zhàn)略的思想，進而提高企業(yè)的綜合競爭實力，是企業(yè)能夠降低成本的同時可以保證企業(yè)的長期競爭實力的一種雙贏的動態(tài)成本管理模式。具體包括三方面的內容：實施成本管理的基礎是戰(zhàn)略，實現成本和競爭力的雙贏是戰(zhàn)略成本的目標，不斷提高企業(yè)的競爭實力，現階段的戰(zhàn)略成本管理，能夠拓展傳統的管理模式。

針對其含義每個學者的觀點不盡相同，一位學者就強調戰(zhàn)略成本管理的內容包括以下三個方面：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。這些都是重要的成本管理的工具。企業(yè)戰(zhàn)略成本相關概念的觀點雖不盡相同，但是每個學者的主要觀點是相同的，因此在此基礎上對相關的觀點進行了擴展和延伸，本文認為，戰(zhàn)略成本的相關概念應包括以下幾個方面：第一，堅持從國家法律法規(guī)的規(guī)定出發(fā)，根據企業(yè)的實際情況出發(fā)進行戰(zhàn)略成本管理，把經濟的發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略的目標方向。第二，針對成本進行解剖和籌劃，是戰(zhàn)略成本管理的方向，同時利用相關市場的戰(zhàn)略信息，進行戰(zhàn)略選擇，最后引導企業(yè)進行成本管理。第三，通過對數據信息的研究，對成本資料進行分析，堅持戰(zhàn)略成本管理，才能最終實現成本和競爭力的雙贏。

八、總結

本文從多個方面對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關問題進行研究，堅持成本管理是企業(yè)永恒的主題。更加關注成本，堅持科學的方法管理，能夠使得企業(yè)獲得更高的利潤，實現利潤最大化。經濟全球化和高新技術的飛速發(fā)展，使得社會經濟和企業(yè)的組織管理發(fā)生了令人矚目的變化，另一個方面推動了成本管理理論與實踐的發(fā)展。世界經濟快速的發(fā)展，很多的弊端已經出現了，戰(zhàn)略成本管理不僅采納了傳統成本管理方法的優(yōu)點，彌補了傳統成本管理的不足，還進行突破性的創(chuàng)新。因此，大勢所趨的方向就是進行傳統的成本管理模式改革，引入戰(zhàn)略成本管理，也是我國成本管理模式的最佳選擇，本文的研究內容希望具有現實的借鑒意義。

參考文獻：略



本文編號：186196