第 1 章 緒 論

1.1 研究背景

進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，得益于中國成為世界加工中心的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，PCB 產(chǎn)業(yè)重心不斷向亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移，形成了新的產(chǎn)業(yè)格局。亞洲地區(qū) PCB產(chǎn)值接近全球的 90%，是全球 PCB 的主導(dǎo)，尤其是中國和東南亞地區(qū)增長(zhǎng)最快。據(jù)Prismark 統(tǒng)計(jì)，從 2006 年開始，中國超過日本成為全球產(chǎn)值最大、增長(zhǎng)最快的 PCB制造基地，并已成為推動(dòng)全球 PCB 行業(yè)發(fā)展的主要增長(zhǎng)動(dòng)力。2012 年中國大陸 PCB產(chǎn)值達(dá)到 216.36 億美元，占全球 PCB 總產(chǎn)值的 39.84%。2008 年至 2012 年，中國 PCB產(chǎn)值的年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 9.52%，高于全球增長(zhǎng)水平。據(jù) Prismark 預(yù)測(cè)，2017 年中國 PCB 產(chǎn)值將達(dá)到 289.72 億美元，占全球總產(chǎn)值的 44.13%（圖 1-2）。

我們從 Prismark2010-2017 年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)（圖 1-3）可以看出全球 PCB 主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，未來發(fā)展趨勢(shì)明朗。隨著上游電子產(chǎn)品追求輕、薄、短、小的發(fā)展趨勢(shì)，PCB 持續(xù)向高精密、高集成、輕薄化方向發(fā)展。2011 年，全球單/雙面板總產(chǎn)值較 2010 年增長(zhǎng) 0.4%；多層板產(chǎn)值則增長(zhǎng)了 1.1%，其總量在 PCB 板中仍占主體地位；HDI 板增長(zhǎng)了 17.4%，是 PCB 板中產(chǎn)值增長(zhǎng)率最大的類型；封裝基板和撓性板的產(chǎn)值增長(zhǎng)率則分別為 6.6%和 12.4%。2012 年，全球單/雙面板產(chǎn)值較 2011 年下降 8.7%；多層板產(chǎn)值下降 9.1%，仍居于主體地位；HDI 板產(chǎn)值增長(zhǎng) 5.8%，繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)；封裝基板產(chǎn)值下降 4.7%；撓性板產(chǎn)值增加 17.2%。據(jù) Prismark預(yù)測(cè)，全球 PCB 產(chǎn)業(yè)未來將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，其中 HDI 板、多層板將保持良好的發(fā)展勢(shì)頭；2012 年至 2017 年，HDI 板復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá) 6.5%，成為 PCB 產(chǎn)業(yè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)；多層板復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá) 1.2%。未來主要應(yīng)用領(lǐng)域需求旺盛，PCB 產(chǎn)業(yè)拉力強(qiáng)勁。

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1.2 研究意義
馬克思在《馬克思恩格斯全集》中有關(guān)成本的定義揭示了成本本質(zhì)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，他很科學(xué)地分析了資本主義社會(huì)的商品構(gòu)成價(jià)值：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一商品 W 的價(jià)值，用公式來表示是 W=C+V+m。如果我們從這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值中減去剩余價(jià)值 m，那么，在商品中剩下來的，只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值 C+V 的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值�！庇纱丝梢姡唐返某杀緝r(jià)格就是生產(chǎn)商品所消耗生產(chǎn)資料價(jià)格和使用的勞動(dòng)力價(jià)格。生產(chǎn)商品是為了獲取剩余價(jià)值，而在商品 W 價(jià)值一定時(shí)，如何使用有效的方法降低 C 和 V，增加 m 這個(gè)課題使眾多管理者絞盡腦汁苦思冥想。幾十年前，國內(nèi)的企業(yè)很少使用成本管理這個(gè)概念，在很多企業(yè)里，記賬本和一支筆就是成本管理的全部-記好每一筆帳，會(huì)計(jì)的工作僅限于記賬，沒有管理的概念，不出差錯(cuò)就是好會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，如今的中國正在或已經(jīng)接觸和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理概念，加上電子信息系統(tǒng)代替了手工記賬，其中成本管理是一個(gè)很重要的方面，特別是商業(yè)環(huán)境變化越來越快時(shí)，有效進(jìn)行成本管理會(huì)從企業(yè)細(xì)節(jié)入手幫助企業(yè)改善經(jīng)營環(huán)境，提高盈利狀況。
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是由多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營活動(dòng)組成，表現(xiàn)形式可以為每個(gè)訂單，每類產(chǎn)品，每項(xiàng)服務(wù)等等，成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中�，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。因此，完善的項(xiàng)目成本1管理對(duì)企業(yè)提高運(yùn)營效率起著很重要的作用。

成本管理2的完善可以為企業(yè)管理者決策提供可靠依據(jù)。完善的成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃應(yīng)包括人、機(jī)、料的預(yù)測(cè)與計(jì)劃。人力方面包括工程設(shè)計(jì)和制造階段的人力成本，裝機(jī)售后服務(wù)方面的人力投入；機(jī)器方面包括設(shè)備使用保養(yǎng)投入和機(jī)器耗材，工具等；物料方面包括生產(chǎn)主要原材料和輔助材料。企業(yè)應(yīng)首先為產(chǎn)品做市場(chǎng)定位，根據(jù)市場(chǎng)定位確定產(chǎn)品銷售價(jià)格和必要的利潤(rùn)率，之后就有一個(gè)成本控制目標(biāo)，把成本目標(biāo)分解到人、機(jī)、料、法、環(huán)，按照PDCA3原則循環(huán)。

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第 2 章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述

2.1 相關(guān)理論
本文主要利用互聯(lián)網(wǎng)及圖書館的資源，收集、整理、閱讀大量國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，同時(shí)學(xué)習(xí)、分析和總結(jié)，為完成論文提供理論依據(jù)和項(xiàng)目借鑒。同時(shí)收集公司的預(yù)算報(bào)表、成本計(jì)算表，內(nèi)部管理報(bào)表等數(shù)據(jù)，觀察公司成本控制方面具體措施和控制流程。咨詢公司項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品特性，通過財(cái)務(wù)人員取得公司該項(xiàng)目的成本資料。
將收集到的相關(guān)技術(shù)和財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整理和分析財(cái)務(wù)比率、產(chǎn)能安排等方面，同時(shí)根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的問題。

本文選取 C 公司 PTH 項(xiàng)目的實(shí)例，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行研究，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外成本管理的方法與控制措施，結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)，分析和借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目預(yù)算為核心，運(yùn)用掙值管理理論方法控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本。

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2.2 國內(nèi)外項(xiàng)目成本管理發(fā)展歷程
項(xiàng)目成本管理的理論和方法發(fā)展至今已有上千年的歷史，在這個(gè)歷史過程中主要有三個(gè)基本發(fā)展階段，即古典項(xiàng)目成本管理、傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理和現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理階段，具體分述如下：
a) 古典項(xiàng)目成本管理階段
項(xiàng)目成本管理始于人們對(duì)家居和宮殿建造成本的管理，一直到 19 世紀(jì)工業(yè)革命而達(dá)到終點(diǎn)。這一階段的項(xiàng)目成本管理的對(duì)象主要是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，因此相關(guān)的項(xiàng)目成本管理理論與方法十分粗略。英國著名項(xiàng)目成本管理專家阿斯沃斯（A.Ashworth）曾說：“在 2000 多年前人們就認(rèn)識(shí)到了在建造工程之前計(jì)算工程成本的重要性�！�
b) 傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理階段
隨著工業(yè)革命的到來和資本主義的發(fā)展，16 世紀(jì)開始的項(xiàng)目管理專業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化，出現(xiàn)了工程項(xiàng)目資源和成本估算專業(yè)人員，如自 19 世紀(jì)開始的英國工料測(cè)量師（QS）就是專門從事工程項(xiàng)目成本確定與控制的職業(yè)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理階段起始的標(biāo)志應(yīng)該是 1868 年經(jīng)英國皇家批準(zhǔn)成立的“皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)”（RICS），因?yàn)槠渲械墓ち蠝y(cè)量師就是專門從事工程項(xiàng)目成本確定與控制的專業(yè)人員，他們很好地推動(dòng)了項(xiàng)目成本管理理論與方法的發(fā)展而使項(xiàng)目成本管理進(jìn)入了傳統(tǒng)階段，這一階段一直持續(xù)到 20 世紀(jì) 80 年代才最終結(jié)束。在這一階段中，傳統(tǒng)資本主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展和應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目成本管理理論和方法的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用，特別是 20 世紀(jì)60-70 年代，眾多國家項(xiàng)目成本管理協(xié)會(huì)開展了這方面職業(yè)資質(zhì)的認(rèn)證，從而使項(xiàng)目成本管理理論和方法獲得了長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。
c) 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理階段

項(xiàng)目成本管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理階段的重要標(biāo)志有三個(gè)：一是在 20世紀(jì) 70 年代后期以英國項(xiàng)目成本管理學(xué)界為主研究提出的項(xiàng)目全生命周期成本管理的理論和方法；二是在 20 世紀(jì) 80 年代后期我國的項(xiàng)目成本管理學(xué)界提出的項(xiàng)目全過程成本管理的理念和方法；三是在 20 世紀(jì) 90 年代初以美國項(xiàng)目成本管理學(xué)界為主研究和推出的全面成本管理的理念和方法。這些研究和實(shí)踐所獲得的成功，最終推動(dòng)了項(xiàng)目成本管理進(jìn)入現(xiàn)代階段。

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第 3 章 PTH 項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及問題分析...................27
3.1 C 公司簡(jiǎn)介.................................................27
3.2PTH 項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 .......................................27
第 4 章 PTH 項(xiàng)目成本管理問題解決對(duì)策及階段性評(píng)估................31
4.1 PTH 項(xiàng)目成本的分析方法........................................31
4.2 PTH 項(xiàng)目成本管理問題的解決對(duì)策............................31
第 5 章 研究結(jié)論與展望............................................49
5.1 研究結(jié)論 .....................................................49

5.2 研究不足與展望 ................................................50

第 4 章 PTH 項(xiàng)目成本管理問題解決對(duì)策及階段性評(píng)估

4.1 PTH 項(xiàng)目成本的分析方法
我們通過巴萊特定律找出材料金額占總成本 80%的物料進(jìn)行分析研究。常用的成本分析方法有對(duì)比分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等，我們采用對(duì)比分析法。
為降低運(yùn)輸成本，提高物料交付的響應(yīng)速度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，很多品牌物料供應(yīng)商在全球有多個(gè)生產(chǎn)基地，客戶都會(huì)得到快捷的服務(wù)及技術(shù)支持。蘇州工廠已經(jīng)與很多零配件供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，如板件，管件、閥門、儀表、電器元件供應(yīng)商在國內(nèi)都有生產(chǎn)廠或有保稅倉庫，并給我們比較優(yōu)惠的價(jià)格，很多材料的價(jià)格甚至比德國更具優(yōu)勢(shì)（主要是銷售策略及較低的人工成本），我們的工程師根據(jù)這一原則，迅速將 PTH 產(chǎn)品所需物料的供應(yīng)商進(jìn)行分類，首先完成該部分物料的替換工作，并對(duì)這部分零件的替換結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。若個(gè)別零件的價(jià)格與歐洲的價(jià)格無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則采購單位與該供應(yīng)商協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取獲得較好的零件價(jià)格。

緊固件供應(yīng)商的本地化，歐洲廠商基本采用 Wurth 的緊固件，我們除銷往歐洲的設(shè)備采用該供應(yīng)商提供的緊固件，使客戶在設(shè)備維護(hù)時(shí)零件的統(tǒng)一；在亞洲地區(qū)我們統(tǒng)一使用由一家臺(tái)灣公司供應(yīng)的緊固件。管件和閥門類零部件供應(yīng)商，我們也建立了完善的供應(yīng)鏈管理體系，瑞士的喬治費(fèi)歇爾+GF+，Aliaxis 跨國集團(tuán)的格林偉德管道系統(tǒng)公司，德國的斯德寶公司，奧地利的艾格魯塑料制品公司都是我們的合格供應(yīng)商，他們的很多產(chǎn)品都可互相替代，，使公司的供貨及時(shí)性和產(chǎn)品品質(zhì)得到保障；板材類我們選擇德國的勞士令、新美樂作為供應(yīng)商。泵浦供應(yīng)商由德國供應(yīng)商 Sandermann 替換為日本的 World Chemical 和臺(tái)灣的 Assoma，方便客戶后期的產(chǎn)品維護(hù)，為客戶降低使用成本。工程師直接完成這類供應(yīng)商的替換工作。

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第 5 章 研究結(jié)論與展望

5.1 研究結(jié)論
本項(xiàng)目順利通過財(cái)務(wù)單位和業(yè)務(wù)單位的階段性評(píng)估，實(shí)現(xiàn) PTH 產(chǎn)品導(dǎo)入的階段目標(biāo)，為整個(gè)項(xiàng)目的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本人通過對(duì) C 公司 PTH 項(xiàng)目的研究，有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目成本的形成過程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，利用所學(xué)理論及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

通過對(duì) PTH 項(xiàng)目成本管理的研究，我們得出結(jié)論：成功的項(xiàng)目成本管理是要建立在有組織、有計(jì)劃、有預(yù)算、有控制的基礎(chǔ)上。在處理影響項(xiàng)目結(jié)果的 3 個(gè)要素（時(shí)間、成本、質(zhì)量）的關(guān)系時(shí)，需要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上滿足客戶的需求，為客戶提供合格的產(chǎn)品。當(dāng)項(xiàng)目的時(shí)間或成本中的任意一項(xiàng)或兩項(xiàng)與項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)需要優(yōu)先保證項(xiàng)目的質(zhì)量。如果項(xiàng)目的質(zhì)量沒有達(dá)到與客戶約定的要求，那么企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和成本去解決質(zhì)量的問題，后期成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)為保證質(zhì)量方面所投入的先期成本。另外，客戶可能因產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵而無法順利投產(chǎn)，企業(yè)不但需要面對(duì)被客戶索賠的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)影響潛在客戶的購買信心，也有被其他客戶取消訂單的風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目成本管理需要建立在符合客戶質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上。責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的手段之一。通過成立項(xiàng)目組織，并將任務(wù)分解給每個(gè)成員，明確每個(gè)成員在項(xiàng)目中所扮演的角色、責(zé)任和義務(wù)，通過績(jī)效評(píng)估的手段，對(duì)成員的工作結(jié)果進(jìn)行定期考核，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，使項(xiàng)目獲益。

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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：164834