第一章引言

1.1研究背景

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱,在推動我國經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展進程中,發(fā)揮著重大作用。作為一個國家發(fā)展經(jīng)濟和改善人民生活水平的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力工業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)濟和推動社會發(fā)展中同樣起著至關(guān)重要的作用。新中國成立以來,國有電力企業(yè)的迅猛發(fā)展為我國國民經(jīng)濟奠定了重要的發(fā)展基礎(chǔ)。隨著科技信息的不斷發(fā)達,及各種產(chǎn)業(yè)自動化程度的不斷提高,電量的需求也呈逐年增長之勢,全國電力工業(yè)裝機容量和發(fā)電量不斷攀升,各類電廠如雨后春努般涌現(xiàn)。自21世紀以來,我國電力工業(yè)進入到高速發(fā)展時期,中大型機組不斷建設、投產(chǎn),并呈逐年上升趨勢,目前基本上進入大電網(wǎng)、大電廠、大機組、高電壓輸電、高度自動控制的新時代。

然而,電力工業(yè)的不斷擴張帶來的是其自身的能源消耗和污染排放問題日益.突出,與此同時,國家對生態(tài)文明建設和環(huán)保指標要求也越發(fā)嚴格,這對國有企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營管理產(chǎn)生了很大影響。在兔的第十八次全國代表大會上,首次把生態(tài)文明建設提升至與經(jīng)濟、政治、文化和社會建設同等的高度,成為建設中國特色社會主義的"五位一體"總體布局之一,并提出建設"生態(tài)文明的美麗中國"。2012年來,習近平總書記對我國生態(tài)文明建設也提出了一系列的新思想、新觀點和新論斷,標志著我國對人類社會發(fā)展規(guī)律和生態(tài)環(huán)保文明的認識達到了新的高度,這也對火電行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。

以煤電為主要發(fā)電形式的基本格局,是由我國一次能源結(jié)構(gòu)所決定的,并將在很長一段時期內(nèi)不會發(fā)生改變,與國際上主流的一次能源利用有著顯著不同。與此同時,我國的火電發(fā)展還存在兩點突出問題:高能耗、重污染,較國際先進電力工業(yè)水平仍存在較大差距,這對我國的電力行業(yè)及國民經(jīng)濟的發(fā)展都將產(chǎn)生一定程度上的影響。國家發(fā)改委在"十一五"規(guī)劃中對火電發(fā)展提出的要求是大力發(fā)展600MW及上超(超)臨界機組及大型聯(lián)合循環(huán)機組;"十二五"期間要降低煤的使用,讓煤炭占一次能源的比重從70%以上,下降到62%左右。為提高能源轉(zhuǎn)換和利用效率,減少環(huán)境污染,全國開始推行采用高效潔凈發(fā)電技術(shù)改造現(xiàn)役火電機組,實施"上大壓小"和小機組淘汰退役,新建電廠均600MW和1000MW大裝機容量的超臨界和超超臨界機組為主,應更是讓裝機容量小、能耗偏高及環(huán)境污染偏重的電廠不得不做出事關(guān)存t的選擇。

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1.2研究意義

目前在全國抱圍的火電行業(yè)中,能耗高和污染重是兩個突出問題,"節(jié)能減排"是各個電廠持續(xù)推進的一項重點工作。但因為設計初期的各種差異,導致如今機組改造的技術(shù)路線選擇也各走一方,可供借鑒、成熟使用的方案鳳毛麟角。本文充分借鑒現(xiàn)有的、可供參考的治理方案,按照"技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動"的指導思想,根據(jù)內(nèi)蒙古細發(fā)電廠的現(xiàn)狀,在機組不具備擴容條件的情況下,研究制定了兼顧節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟效益的綠色技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路,具有一定的理論價值和應用價值,主要體現(xiàn)在:

1.符合時代環(huán)境,適應市場需求,給企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。通過建立波特五力分析模型,多維度、多角度的對電力市場情況進行分析、預測,建立SWOT模型對戰(zhàn)略選擇進行分析評估,有利于細發(fā)電廠在不同市場環(huán)境下戰(zhàn)略重點的選擇,對適應市場形勢、系統(tǒng)安排工作、科學進行決策提供幫助。同時全面規(guī)劃在嚴苛的環(huán)保要求和嚴峻的市場條件下甜發(fā)電廠的節(jié)能減排路徑,通過綠色技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。

2.示范代表性強,具備行業(yè)特點,可供同類型機組借鑒。當前電力行業(yè)300麗等級機細普遍面臨著機姐容量小、環(huán)保壓力大、電力負荷下降等客觀因素的影響,直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。本文全面規(guī)劃了在嚴苛的環(huán)保要求和嚴峻的市場條件下甜發(fā)電廠節(jié)能減排的路徑,用于改變甜發(fā)電廠煤耗、水耗偏高的現(xiàn)狀,降低單位度電的發(fā)電成本;同時設計除塵、脫硫及脫銷工藝在300麗等級機組的應用,增加單位度電的售電收入,從而實現(xiàn)小容量發(fā)電廠的綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展。

3.研巧針對性強,具備可操作性,具有實踐參考價值。本文構(gòu)建了基于綠色技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩條技術(shù)路線一一"節(jié)能技術(shù)路線"和"大氣污染物'近零排放'技術(shù)路線",這兩條路線從火電廠的運行調(diào)整和末端治理兩個方面為甜發(fā)電廠節(jié)能減排工作提供了方案,為細發(fā)電廠可持續(xù)發(fā)展提供路徑依據(jù)。同時提出了對于實現(xiàn)綠色技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的技術(shù)改造實施措施和企業(yè)管理實施措施,為細發(fā)電廠順利實現(xiàn)發(fā)展目標提供了體制機制、技術(shù)能為方面的建議和保障。

此外,本文的研巧還有利于推進內(nèi)蒙古細發(fā)電廠發(fā)電機組在2日15年完成"萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動"219萬噸標準煤的節(jié)能任務,在2017年率先實現(xiàn)供電煤耗297克/千瓦時的全國先進目標。使大氣污染物排放濃度進一步降低,優(yōu)于國家環(huán)保標準特別排放限值,燃煤機近排放績效優(yōu)于燃氣機組的目標。對公司發(fā)展、社會民生乃至推動國民經(jīng)濟發(fā)展,都有著重要意義和必要性。

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第二章內(nèi)蒙古GH發(fā)電廠發(fā)展現(xiàn)狀評述

2.1內(nèi)蒙古GH發(fā)電廠簡介

內(nèi)蒙古甜發(fā)電廠作為內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府2006年7月確定的"千家節(jié)能企業(yè)",始終認真貫徹落實"煙齒不冒煙、廠房不冒汽、廢水不外排、噪聲不擾民、灰渣再利用"的"四不一再"環(huán)保目標,樹立生態(tài)文明、主動環(huán)保意識,確保污染物排放真實達標,杜絕任何形式的環(huán)保事件,維護公司良好形象。公司至今未發(fā)生環(huán)境信訪案件,未發(fā)生環(huán)境污染事件,未因違反環(huán)保法律、法規(guī)而受到行政處罰,多次被鄂爾多斯市人民政府授予"全市主要污染物環(huán)保工作先進企業(yè)獎"。截至2014年底,公司全部機組完成脫硝改造,節(jié)約標準煤278450噸,超額完成了"十二五"節(jié)能量目標;累計發(fā)電76.6億千瓦時,實現(xiàn)利潤總額%076萬元,經(jīng)濟增加值14905萬元,累計實現(xiàn)利稅41.89億元,創(chuàng)歷史最好水平;市場占有率達到117.7%,位列蒙西網(wǎng)第一,榮獲G電力"綠色發(fā)電貢獻獎"。

內(nèi)蒙古細發(fā)電廠作為S集團G發(fā)電公司第一家獨立進行投資建設、運營管理的電廠,依托國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略,以符合國家產(chǎn)業(yè)政策、合理利用地區(qū)資源、優(yōu)化電源點配置、進一步促進地方經(jīng)濟發(fā)展為使命,秉承更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)巧、更環(huán)保和創(chuàng)建國際一流火為發(fā)電廠的"六更一創(chuàng)"建設宗旨,依托"小業(yè)主、大咨詢"的模式開展基本建設工作。一期(1、2號機姐)于2002年4月、9月相繼投產(chǎn),榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎,成為內(nèi)蒙古自治區(qū)首家、集團公司首個獲得國優(yōu)工程稱號的發(fā)電企業(yè);二期(3、4號機狙)擴建工程于2007年9月雙機投產(chǎn),投產(chǎn)后雙機連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。內(nèi)蒙古細發(fā)電廠發(fā)展歷程中的重要節(jié)點如下:

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2.2內(nèi)蒙古GH發(fā)電廠發(fā)展中存在的戰(zhàn)略問題

近些年來,隨著內(nèi)蒙古細發(fā)電廠的迅速發(fā)展,越來越多的問題也逐漸被暴露出來。究其根本,主要原因在于沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略定位。目前,公司戰(zhàn)略方面存在的主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.2.1成本問題

2.2.1.1維護成本

內(nèi)蒙古細發(fā)電廠于2000年正式開工建設,投產(chǎn)及運營初期,設備效用高,故障率較小,投入的設備維護成本也相對較小。隨著時間推移,雖然機組都有計劃檢修,但仍有越來越多的設備開始進入壽命后期,容易引發(fā)機姐故障,造成更多部件的損傷,更換部件的成本也隨之增加。同時,在實施綠色技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)路的進程中,老的設備與新裝設備是否能夠完美兼容,技術(shù)論證實施后是否能達到預期效果,這對己進入衰退期的部分設備、電廠的安全穩(wěn)定運行都提出了更嚴峻的考驗。

2.2.1.2發(fā)電成本

在發(fā)電成本方面,2014年內(nèi)蒙古細發(fā)電廠售電量為69.43億千瓦時,售電總成本為1479郎萬元,售電單位總成本為213.15元乃兆瓦時;2015年上半年售電量為24.52億千瓦時,售電總成本為56970萬元,售電單位總成本為232魏9元兆瓦時,較2014年升高了19.14元/兆瓦時。2015年天然煤價較2014年降低24.82元/噸,影響燃料成本降低3703萬元;平均水價上漲0.63元/噸,影響水費升高337萬元(地表、地下、中水水價自2014年4月分別上漲2元/噸、2元/噸、1.2元/噸,備用水水價自2014年9月上漲0.46元/噸)。綜合來看受電價下調(diào),售電單位總成本升高的影響,內(nèi)蒙古細發(fā)電廠在完成年度經(jīng)濟利益目標方面承受巨大壓力。

2.2.1.3人工成本

內(nèi)蒙古細發(fā)電廠因編制精簡,生產(chǎn)人員的配置僅僅足夠應對日常的正常運作,管理人員卻存在超編的情況,在人才梯隊建設和高素質(zhì)人才的儲備方面明顯不足,人工分配合理性不夠。技術(shù)晉干人員流失嚴重,員工隊伍具有明顯的年控化特點,技術(shù)成熟仍需時日,目前人力資源的儲備很難滿足公司下一步技術(shù)創(chuàng)新路線發(fā)展的需求。而作為國有企業(yè)又不能大范圍哉員,人工成本仍然較高。

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第三章內(nèi)蒙古甜發(fā)電廠發(fā)展環(huán)境分析...............15

3.1宏觀環(huán)境分析..............15

3.1.1政策環(huán)境分析................15

第四章內(nèi)蒙古GH發(fā)電廠綠色技術(shù)創(chuàng)新的條件分析...............34

4.1資源條件分析..............34

4.1.1人力資源條件分析..............34

第五章內(nèi)蒙古細發(fā)電廠戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇.............43

5.1SWOT分析..............43

5.2內(nèi)蒙古排發(fā)電廠發(fā)展戰(zhàn)略定位................43

第六章內(nèi)蒙古GH發(fā)電廠綠色技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施措施

在明確了細發(fā)電廠的企業(yè)使命、目標,確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)途徑后,如何能夠使綠色技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略得有效落實,成為了細發(fā)電廠發(fā)展戰(zhàn)略能夠真正推動企業(yè)發(fā)展的必要條件。只有科學的制定實施計劃,選擇適當?shù)膶嵤┐胧?并從企業(yè)管理上予以支持保障,才能夠?qū)崿F(xiàn)"戰(zhàn)略落地"。

6.1實施計劃安排

6.1.1總體安排

按照科學引領(lǐng)、整體策劃、統(tǒng)一部署、分步實施的原則,結(jié)合內(nèi)蒙古細發(fā)電廠年度機組檢修、停備等停機時間,針對節(jié)能、大氣治理、環(huán)保綜合等三大類工作,計劃到2017年,完成四臺機組的綠色發(fā)電項目實施,預計投資2.135億元。綠色發(fā)電計劃項目按專業(yè)分類統(tǒng)計(見表6-1)。

6.1.2機組改造安排

內(nèi)蒙古甜發(fā)電廠按照優(yōu)于新標準特別排放限值進行綠色化改造。安排電除塵提效改造、脫硫提效改造等,4臺燃煤機組大氣污染物全部優(yōu)于特別排放限值。治理設備噪聲,實現(xiàn)環(huán)境和諧。機組循環(huán)水處理回用,達到節(jié)水效果。進行機組汽封改造,凝累變頻改造等,提高機組效率,擴大機組供熱能力。

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第七章結(jié)論及展望

7.1結(jié)論

本文首先對文章研究背景、研究意義、研究方法和研究內(nèi)容進行了簡單概述,引出了內(nèi)蒙古細發(fā)電廠在當前環(huán)境下要選擇一項適應企業(yè)自身條件和外部環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略,這是企業(yè)下一步發(fā)展所必需的、必要的。其次,本文介紹了GH發(fā)電廠目前發(fā)展的現(xiàn)狀,指出了目前存在的戰(zhàn)略問題,客觀的說明了這些問題如果不能得到妥善解決將會直接制約企業(yè)發(fā)展。隨后對細發(fā)電廠所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行了調(diào)研分析,并利用波特五力分析法對競爭環(huán)境進行了詳實的分析研究,認為公司的長遠發(fā)展既存在著機遇,也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。同時,又分析了將會影響甜發(fā)電廠綠色技術(shù)創(chuàng)新的主要條件,包括資源條件、能力條件、優(yōu)劣勢的分析,為能夠給甜發(fā)電廠做出更為科學可行的戰(zhàn)略決策做了基礎(chǔ)。而后的SWOT分析更是明確企業(yè)發(fā)展的優(yōu)、劣勢和機遇、威脅,確切提出了要制定圍繞"綠色""技術(shù)"兩方面建立的戰(zhàn)略架構(gòu),并最終選擇了綠色技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,配套制定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)途容和保障措施,確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

綜上,通過對內(nèi)蒙古GH發(fā)電廠發(fā)展戰(zhàn)略的研究,有利于企業(yè)能夠適應環(huán)境、遵循規(guī)則、發(fā)現(xiàn)機會、迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,優(yōu)化整合、合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源,角保企業(yè)在市場中立于不敗,并能夠進一步發(fā)展、壯大。

參考文獻（略）