家族企業(yè)的公司治理問題一直受到社會的關注，該問題已經(jīng)從傳統(tǒng)的家族企業(yè)存在的合理性問題轉變?yōu)槿缃竦募易迤髽I(yè)的發(fā)展問題。因此，公司治理已經(jīng)成為研究家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文基于前人的研究，分別對目前世界上比較典型的三種家族企業(yè)公司治理模式進行研究和分析，同時基于我國家族企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀，從中得出解決我國家族企業(yè)公司治理問題的方法。由于我國的家族企業(yè)在發(fā)展背景、人文背景、以及資本結構等方面均具有自身的特點，因此，我國家族企業(yè)的公司治理問題不能僅僅對國外的家族企業(yè)的公司治理模式進行照搬照抄，而是要結合我國的具體國情，以及我國家族企業(yè)自身的具體情況，，對國外家族企業(yè)的公司治理模式，取其精華，去其糟粕，從而建立一套適合我國家族企業(yè)公司治理的模式。

關鍵詞：家族企業(yè)；公司治理；股權結構


1.前言

公司治理問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題，不同的學者對于公司治理的理解有所不同，但從整體上而言，大部分研究者都認為公司治理其本質是一種制度安排。換言之，公司治理是公司各個層面，主要是董事會、股東、經(jīng)營者等之間的一種相互制衡關系。開展公司治理的最終目標是為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
公司治理問題之所以會產(chǎn)生，是因為兩權分離的存在，即在股份制企業(yè)中，所有權和經(jīng)營權是分離的。企業(yè)所有者即股東并不經(jīng)營公司，而是由經(jīng)股東大會選舉產(chǎn)生的董事會來經(jīng)營和管理。股東并不直接參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和資本的相關運作等。股東要做的就是參加股東大會，利用他們的投票權選舉產(chǎn)生董事會，從而對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生間接的影響。此時，企業(yè)所有者即股東一方面要對經(jīng)營者進行一定的制約，另一方面又要給予經(jīng)營者足夠的激勵使他們具有動力為所有者創(chuàng)造利益，這使得公司治理的研究變得極為重要。
家族企業(yè)的公司治理問題一直受到社會的關注，該問題已經(jīng)從傳統(tǒng)的家族企業(yè)存在的合理性問題轉變?yōu)槿缃竦募易迤髽I(yè)的發(fā)展問題。本文對中外家族企業(yè)的公司治理進行對比分析，以期為我國家族企業(yè)的發(fā)展提供有力的借鑒。

2.各國家族企業(yè)公司治理模式

2.1市場主導型的公司治理模式
2.2銀行主導型的公司治理模式
2.3家族主導型的公司治理模式
3.我國家族企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
4.國內(nèi)外家族企業(yè)公司治理比較



本文編號：150105