內(nèi)容摘要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，各地出現(xiàn)了大量的科技園區(qū)，且呈現(xiàn)加快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。這些園區(qū)在集聚生產(chǎn)要素、培育孵化企業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、吸引人才進(jìn)駐等多個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)由高速轉(zhuǎn)向中低速，各類(lèi)園區(qū)以往那種單純依靠政策扶持、稅收減免、土地低價(jià)等作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。園區(qū)要想發(fā)展，必須適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)，尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在這種背景下，本文以X園區(qū)為例，研究園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。
本文對(duì)于國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)進(jìn)行了對(duì)比分析，構(gòu)建了全文的基礎(chǔ)理論框架。在此基礎(chǔ)上，析了X園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀，，其中，對(duì)于人員情況、行業(yè)情況、納稅情況作了分析，并分析了X園區(qū)的戰(zhàn)略環(huán)境，包括宏觀外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)于園區(qū)內(nèi)部環(huán)境也作了分析。本文重點(diǎn)研究了X園區(qū)的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，首先，對(duì)于園區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系做了分析，提出了園區(qū)的歷史使命、發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路等內(nèi)容，之后，分析了園區(qū)的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三大部分。最后，從組織架構(gòu)、控制體系、資源整合、人力資源、管理制度、文化建設(shè)等方面提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是結(jié)合X園區(qū)的實(shí)際情況，總結(jié)提煉出X園區(qū)的歷史使命、發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思路，許多內(nèi)容都是在分析X園區(qū)環(huán)境基礎(chǔ)上，首次提出的；構(gòu)建了X園區(qū)的戰(zhàn)略管理體系，主要包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次內(nèi)容，這與其他研究成果單一的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容研究是有所區(qū)別的；提出了一些創(chuàng)新性的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，如設(shè)計(jì)了一套戰(zhàn)略實(shí)施控制體系，構(gòu)建了一套人才管理體系，并提出了文化建設(shè)的對(duì)策，這在園區(qū)以往是沒(méi)有的。本文的不足之處在于X園區(qū)以往沒(méi)有實(shí)行戰(zhàn)略管理，相應(yīng)的資料較少，一些問(wèn)題需要重新研究和設(shè)計(jì)，但時(shí)間和能力制約，有些問(wèn)題分析還不夠透徹和到位。
關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；園區(qū)運(yùn)營(yíng)
 
ABSTRACT

With the rapid development of China's economy, all kinds of parks are booming. These parks have played a vital role in the fields of gathering the factors of production, fostering the incubation enterprises, promoting the industrial upgrading and attracting talents. However, as the economy has entered a new normal growth by high-speed steering in low-speed, the development mode as the main means of competition of all kinds of parks that rely solely on the policy support, tax relief and low land prices in the past has been difficult to sustain. The parks must adapt to and grasp the new normal, and seek the new development strategy and competitive strategy, so as to healthily develop. Under this background, this paper takes the X Park as an example to study the development strategy of the park.
This paper constructs the basic theoretical framework with a comparative analysis of the domestic and foreign literature. On the basis, it analyzes the development status of the X Park, including the personnel, the industry and the tax payment, and the strategic environment, which contains the macro external environment, the industry competition strategy and the internal environment. This paper focuses on the strategic content of X Park; firstly, it analyzes the strategic objectives system, proposes the historical mission, development vision, development goals and ideas; secondly, it also analyzes the strategic contents, including the development strategy, competitive strategy and functional strategy; finally, it put forwards the safeguard measures to ensure the strategy implementation, from the organization structure, control system, resource integration, human resources, management system, cultural construction and other aspects.
The main innovation is to summarize the historical mission, development vision, strategic development goals and ideas, some of which are first proposed based on the analysis of X park environment, combining with the actual situation of X Park. This paper constructs the strategic management system of X Park, mainly including the development strategy, competitive strategy and functional strategy, which is different from other research results. It puts forward some innovative safeguard measures to implement strategies, such as designing a set of personnel management system, and proposing some countermeasures of cultural construction, which are none in the past. The shortcomings of this paper are that the corresponding data of strategic management is less due to the X Park did not implement it in the past; some problems need to restudy and redesign, so the relevant analysis is not thorough and in place which limited by the time and capacity.
Key words: Development Strategy; Strategic Management; Park Operation
 
目錄
ABSTRACT 3
第1章 緒論 8
1.1 研究背景及意義 8
1.1.1 研究背景 8
1.1.2 研究意義 8
1.2 文獻(xiàn)綜述 8
1.2.1 戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述 8
1.2.2 園區(qū)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述 10
1.3 研究框架、方法及創(chuàng)新點(diǎn) 13
1.3.1 研究框架 13
1.3.2 研究方法 14
1.3.3 本文創(chuàng)新點(diǎn) 15
第2章 發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)基礎(chǔ)理論 16
2.1 相關(guān)概念界定 16
2.1.1 戰(zhàn)略概念 16
2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略概念 16
2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 17
2.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程 18
2.2.1 戰(zhàn)略環(huán)境分析 18
2.2.2 戰(zhàn)略體系整體構(gòu)建 20
2.3 戰(zhàn)略分析工具 21
2.3.1 PEST分析工具 21
2.3.2 波特五力模型 22
2.3.3 企業(yè)環(huán)境分析模型 24
2.3.4 SWOT分析工具 26
第3章 X園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 27
3.2 X園區(qū)組織人員情況 27
3.3 X園區(qū)入駐企業(yè)行業(yè)分布情況 28
3.4 X園區(qū)運(yùn)營(yíng)納稅情況 28
3.4.1 X園區(qū)總體運(yùn)營(yíng)狀況 28
3.4.2 X園區(qū)招商引資情況 29
3.4.3 X園區(qū)歷年納稅情況 29
第4章 X園區(qū)戰(zhàn)略環(huán)境分析 31
4.1 園區(qū)宏觀外部環(huán)境 31
4.1.1 政治環(huán)境 31
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 31
4.1.3 社會(huì)環(huán)境 33
4.1.4 技術(shù)環(huán)境 33
4.2 園區(qū)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 34
4.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者情況 34
4.2.2 潛在進(jìn)入者威脅 34
4.2.3 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力 34
4.2.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 35
4.2.5 替代品威脅 35
4.3 園區(qū)內(nèi)部環(huán)境 35
4.3.1 優(yōu)勢(shì)特點(diǎn) 36
4.3.2 存在問(wèn)題 37
4.4 園區(qū)SWOT分析 38
第5章 X園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 39
5.1 園區(qū)與企業(yè)的差異性分析 39
5.2 X園區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 39
5.2.1 X園區(qū)的歷史使命 39
5.2.2 X園區(qū)發(fā)展愿景 40
5.2.3 X園區(qū)發(fā)展目標(biāo) 40
5.2.4 X園區(qū)戰(zhàn)略思路 40
5.3 X園區(qū)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容體系 40
5.3.1 X園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略 40
5.3.2 X園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 41
5.3.3 X園區(qū)職能戰(zhàn)略 41
第6章 X園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施 43
6.1 組織領(lǐng)導(dǎo)保障 43
6.2 戰(zhàn)略控制保障 43
6.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng) 43
6.2.2 建立戰(zhàn)略反饋系統(tǒng) 44
6.2.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整策略 45
6.3 資源整合保障 45
6.3.1 整合內(nèi)部資源 45
6.3.2 整合外部資源 45
6.4 人力資源保障 46
6.4.1 積極引進(jìn)人才 46
6.4.2 正確使用人才 47
6.4.3 確保留住人才 47
6.5 管理制度保障 49
6.5.1 完善成本管理制度 49
6.5.2 完善質(zhì)量管理制度 50
6.5.3 完善招商引資制度 50
6.6 文化建設(shè)保障 50
6.6.1 提煉文化要素 50
6.6.2 推廣文化體系 51
6.6.3 更新文化內(nèi)容 51
結(jié)論與展望 52
參考文獻(xiàn) 53
 
第1章 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，各地出現(xiàn)了大量的科技園區(qū)，且呈現(xiàn)加快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。這些園區(qū)在集聚生產(chǎn)要素、培育孵化企業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、吸引人才進(jìn)駐等多個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)由高速轉(zhuǎn)向中低速，各類(lèi)園區(qū)以往那種單純依靠政策扶持、稅收減免、土地低價(jià)等作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。園區(qū)要想發(fā)展，必須適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)，尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在這種背景下，本文以X園區(qū)為例，結(jié)合園區(qū)面臨的宏觀外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境分析，研究園區(qū)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)于園區(qū)戰(zhàn)略實(shí)施提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

結(jié)論與展望

本文主要研究X園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題與對(duì)策，全文共分為六大部分。第一章為緒論部分，提出了本文研究背景、研究意義、文獻(xiàn)綜述、研究框架、研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容，特別是在文獻(xiàn)綜述方面，分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理、園區(qū)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，為全文的研究分析打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二章為相關(guān)基礎(chǔ)理論分析部分，主要是對(duì)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略環(huán)境以及戰(zhàn)略體系等內(nèi)容進(jìn)行研究，同時(shí)，還對(duì)戰(zhàn)略分析工具相關(guān)理論作了分析，如分析了PEST分析工具、波特五力模式、SWOT分析等理論，這些理論在后續(xù)研究X園區(qū)戰(zhàn)略中，具有十分重要的意義，其中借助PEST分析工具，分析X園區(qū)面臨的宏觀環(huán)境，借助波特五力模型，分析了X園區(qū)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，借助SWOT分析工具，分析了X園區(qū)的綜合環(huán)境狀況。第三章主要是對(duì)X園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，特別是對(duì)于X園區(qū)的總體運(yùn)營(yíng)狀況、招商引資情況、納稅情況等作了分析。第四章重點(diǎn)分析了X園區(qū)的戰(zhàn)略環(huán)境，包括宏觀外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、園區(qū)內(nèi)部環(huán)境，最后進(jìn)行了綜合性的分析。第四章是全文研究的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是分析X園區(qū)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題，在分析了園區(qū)與企業(yè)的差異性基礎(chǔ)上，構(gòu)建了X園區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，包括分析了園區(qū)的歷史使命、發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思路。同時(shí)，構(gòu)建了X園區(qū)的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容體系，包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等內(nèi)容。第六章重點(diǎn)分析園區(qū)戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施，主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容，即加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行戰(zhàn)略控制，整合相關(guān)資源，強(qiáng)化人力資源建設(shè)，完善管理制度，建設(shè)園區(qū)文化等。

本文的研究雖然已經(jīng)結(jié)束，但是對(duì)于X園區(qū)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐和國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)的關(guān)注卻遠(yuǎn)未結(jié)束，下一步，將繼續(xù)深入研究園區(qū)領(lǐng)域的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，深度進(jìn)行思考，爭(zhēng)取在工作、學(xué)術(shù)等方面，提出了一些自己的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，為園區(qū)發(fā)展和豐富理論研究?jī)?nèi)容作出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

本文編號(hào)：150100