企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)公司或者組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業(yè)文化包括、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等。企業(yè)文化不僅僅指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而更是在企業(yè)中員工在從事生產(chǎn)、管理、銷售、溝通等過程，所秉持的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心所在。
美國(guó)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的超級(jí)大國(guó)，其現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史已經(jīng)超過150年，其企業(yè)制度和企業(yè)文化的建立相對(duì)于中國(guó)也成熟很多。在參觀了美國(guó)沃爾瑪超市和美國(guó)紐約美林證劵后，感受到了中美文化的差異，這種差異給中外企業(yè)的各自發(fā)展帶來了優(yōu)勢(shì)，也帶來了劣勢(shì)。本文將從這方面具體分析中外文化的差異，最后將以中國(guó)服裝行業(yè)為例子，具體討論這些差異所帶來的啟示。

2. 美國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)

3. 中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)
4. 中美文化對(duì)比帶來的啟示——以服裝行業(yè)為例


以制度管人，而不是以人權(quán)去管人。沃爾瑪百貨有限公司成立于1962年，，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為世界最大的連鎖零售商，多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，離不開制度的建立。各種制度規(guī)范，避免了人權(quán)管理的偏私現(xiàn)象，而更公平合理地處理公司的事務(wù)和人際關(guān)系。這也很值得中國(guó)服裝行業(yè)借鑒。



本文編號(hào)：150101