摘要

作為國民經濟的重要組成部分，軍工企業(yè)同所有的國有企業(yè)一樣經歷著市場經濟帶來的各種變化，面臨著新的形勢要求，具有國有企業(yè)的共同點。軍工企業(yè)和其他的國有企業(yè)有一個重要的不同之處，即軍工企業(yè)還承擔著國防建設的任務，所以軍工企業(yè)要嚴格按照國家布置的任務，在保證質量的前提下按時完成計劃，這就是軍工企業(yè)的特殊性。因為一些歷史原因，如結構矛盾、體制改革力度緩慢、缺乏自主創(chuàng)新能力等問題，使軍工企業(yè)的發(fā)展具有很多局限性。當前，軍工企業(yè)的發(fā)展道路呈現出外延、粗放的特點，企業(yè)經營者把企業(yè)發(fā)展與經營的重點放在了一些單項指標上，致使一些軍工企業(yè)盲目追求利潤、產值、規(guī)模等一些眼前利益上，卻忽視了環(huán)境改善、技術創(chuàng)新、資產質量、人才儲備等長遠的發(fā)展目標。對軍工企業(yè)實施績效管理能夠促使軍工企業(yè)完成政府分配的生產任務、進行宏觀管理、推行競爭和評價機制、建立獎勵和監(jiān)督機制，能夠有效促進國防工業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調、高效發(fā)展。所以能夠正確解決軍工企業(yè)特殊性和共性之間的問題，有效合理的對軍工企業(yè)進行管理，這樣能夠更好的解決軍工企業(yè)生產經營中的諸多問題，充分調動軍工企業(yè)的積極性，使軍工企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。完善經營績效的管理體系，能夠規(guī)范軍工企業(yè)的經營管理，引導軍工企業(yè)走內涵型發(fā)展的道路。
本文從企業(yè)績效管理的角度，通過理論聯(lián)系實際的方法，按照提出問題、分析問題和解決問題的思路，在論述績效管理相關的理論和方法的基礎上，對軍工企業(yè)H公司績效管理存在的狀況和存在問題進行深入分析；借鑒國內外企業(yè)績效管理的經驗，針對性的對H公司績效管理的改進和完善，提出了對策建議。為該企業(yè)和同類型企業(yè)的績效管理提供改進和借鑒的思路。
關鍵詞：績效管理；軍工企業(yè)；企業(yè)經營 

ABSTRACT

As an important part of the national economy, with all the state-owned military enterprises, as enterprises have experienced a variety of changes in the market economy, and is facing a new situation demands, the state-owned enterprises have in common. Military industrial enterprises and other state-owned enterprises is an important difference, namely military enterprises also bear the task of national defense, so enterprises should strictly follow the state military layout tasks, to ensure timely completion of the premise of quality plan, which is the military the special nature of the enterprise. Because of some historical reasons, such as structural contradictions, slow reform efforts, the lack of independent innovation capability and so on, so that the development of military enterprises have many limitations. Currently, the development of military enterprises showing a road extension, extensive features, business owners and management of the business development focused on some of the individual indicators, resulting in some military enterprises blind pursuit of profit, the size, value and so on a number of immediate benefits , but neglected to improve the environment, technological innovation, quality of assets, reserves, and other long-term talent development goals. Military Enterprise performance management can be allocated by the Government to promote military enterprises to complete production tasks, macro management, the implementation of competition and evaluation mechanism, establish incentives and oversight mechanisms, can effectively promote the defense industry stable, coordinated and efficient development. It is possible to solve the problem of military enterprises correct specificity and commonality between effective and rational management of the military industrial enterprises, so better able to solve more problems of military enterprises, and fully mobilize the enthusiasm of military enterprises, so that the development of military enterprises to enter virtuous circle. Construction and operation performance management system, to regulate the operation of military enterprises, military enterprises connotation type to guide the direction of development benefit formula.
From corporate performance management perspective, through the theoretical practical way contact, according to ask questions, analyze problems and problem-solving ideas, first introduced the background and significance of research and theory; and performance management concepts and theories are reviewed, as Further research on performance management theoretical basis of military enterprises; On this basis, the author of military enterprises H corporate performance management problems in-depth analysis, the implementation of the safeguard measures have targeted improvement programs and programs for the enterprise and the same type of business in the future to provide improved performance management and learning ideas.
Keywords: performance management; military enterprises; business 
 
目  錄
第1章 緒論 1
1.1研究背景及意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 1
1.2國內外研究現狀 2
1.2.1國外研究現狀 2
1.2.2國內研究現狀 4
1.3研究方法與思路 5
1.3.1研究方法 5
1.3.2研究思路 5
第2章 相關概念及理論基礎 7
2.1績效管理的相關概念 7
2.1.1績效與績效管理 7
2.1.2績效管理的內容 8
2.1.3績效管理的目的 10
2.1.4績效考核 11
2.1.5績效管理與績效考核的區(qū)別 12
2.2績效管理的主要方法 13
2.2.1平衡計分卡 13
2.2.2關鍵績效指標法 13
2.2.3 360度考核 14
2.3績效管理相關理論 14
2.3.1激勵理論 14
2.3.2目標管理理論 15
2.3.3目標一致性理論 15
2.3.4雙因素理論 16
2.4軍工企業(yè)及其績效管理特點 16
2.4.1軍工企業(yè)特點 16
2.4.2軍工企業(yè)績效管理特點 16
第3章 H公司績效管理現狀分析 19
3.1 H公司簡介 20
3.1.1 H公司概況 20
3.1.2 H公司組織結構 20
3.1.3 H公司人力資源現狀 21
3.2 H公司績效管理現狀 23
3.2.1 H公司現行績效考核制度簡介 24
3.2.2 H公司現行績效考核制度執(zhí)行情況 27
3.2.3 H公司現行績效管理情況 28
3.3 H公司績效管理存在的主要問題及成因 28
3.3.1H公司績效管理存在的主要問題 28
3.3.2 H公司績效管理存在問題的成因 31
第4章 國外企業(yè)績效管理模式的啟示 34
4.1歐美模式的企業(yè)績效管理 34
4.2日本模式的企業(yè)績效管理 35
4.3對軍工企業(yè)績效管理的啟示 36
4.3.1開創(chuàng)本土化的績效管理 36
4.3.2注重企業(yè)文化 37
4.3.3加強績效管理培訓 37
第5章 完善H公司績效管理的對策建議 38
5.1建立合理的績效管理體系 38
5.1.1建立系統(tǒng)完善的績效評價管理制度 38
5.1.2制定全員參與的績效指標 39
5.2改進績效考核指標 40
5.2.1確定適合各部門的KPI考核指標 40
5.2.2減少定性指標分歧 41
5.3改進績效溝通方式 42
5.3.1運用績效面談 42
5.3.2接受申訴 43
5.4改進績效評定方法 44
5.4.1采取自評和上級評價相結合 44
5.4.2實施強制分布法 45
5.5科學利用績效評價結果 46
5.5.1制定員工績效改進計劃 46
5.5.2將績效評價結果與人力資源管理職能相結合 47
5.6加強績效管理的培訓 48
5.6.1學習績效管理先進理念 48
5.6.2提高績效管理培訓的科學性和針對性 49
5.6.3建立健全績效管理制度 52
5.7  實現H公司績效管理改進的幾項保障措施 53
5.7.1構建明確的責權界限 53
5.7.2建立具有激勵性的薪酬制度 55
5.7.3建立以績效為導向的軍工企業(yè)文化 57
5.7.4績效管理信息公開透明 59
第6章 研究結論與展望 60
6.1研究結論 60
6.2研究展望 60
參考文獻 61
致 謝 63
  
第1章 緒論

1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
軍工企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，同所有的國有企業(yè)一樣，經歷著市場經濟帶來的各種變化，面臨著經濟社會發(fā)展和科技進步新形勢的打挑戰(zhàn)。既具有國有企業(yè)的共同點，又具有軍工企業(yè)的特殊性。軍工企業(yè)和其他國有企業(yè)有一個重要的不同之處，是軍工企業(yè)還承擔著國防建設的任務。所以軍工企業(yè)要嚴格按照國家的要求，在保證質量的前提下按時完成計劃，這是軍工企業(yè)的特殊性 。同時，因為一些歷史原因，如結構矛盾、體制改革力度緩慢、缺乏自主創(chuàng)新能力等問題，，使軍工企業(yè)的發(fā)展具有很多局限性 。當前，軍工企業(yè)的發(fā)展道路呈現出外延、粗放的特點，企業(yè)經營者把企業(yè)發(fā)展與經營的重點放在了一些單項指標上，致使一些軍工企業(yè)盲目追求利潤、規(guī)模、產值等一些眼前利益，卻忽視了、環(huán)境改善、技術創(chuàng)新、資產質量、人才儲備等長遠的發(fā)展目標 。軍工企業(yè)完善績效管理，有利于促使軍工企業(yè)完成政府分配的生產任務、進行宏觀管理、推行競爭和評價機制、建立獎勵和監(jiān)督機制，能夠有效促進國防工業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調、高效發(fā)展。所以能夠正確解決軍工與民用企業(yè)之間共性和特殊性的問題。有效合理的對軍工企業(yè)進行管理，這樣能夠更好的解決軍工企業(yè)發(fā)展中更多的問題，充分調動軍工企業(yè)的積極性，使軍工企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。

第6章 研究結論與展望

6.1研究結論
在現代社會經濟多元性和全球性越來越凸顯的今天，各企業(yè)管理者想要應對越發(fā)激烈的市場競爭就必須更多地關注處于企業(yè)組織人力資源管理核心地位的績效管理的作用。而現代社會的許多軍工企業(yè)也不再簡單地為國防服務，開始向軍民兩用發(fā)展，與此相對應的，軍工企業(yè)除了關注國家層面的效益，也要關注自己企業(yè)的經濟效益。如社會上的許多企業(yè)一樣，軍工企業(yè)的績效狀況也直接影響著未來的發(fā)展方向和潛力。在本文中，通過對H公司在績效管理應用上的嘗試進行分析和研究，發(fā)現了H公司在績效管理過程中存在著許多問題和誤區(qū)，并提出了相對應的改進意見與建議。希望可以對H公司及其他處于轉型期的軍工企業(yè)今后的發(fā)展起到積極的借鑒作用。
6.2研究展望
對于H公司的績效管理體系和工作，盡管本文提供了一些改進方法和措施，但是仍然需要結合實際情況，進行進一步的完善，要能在實際管理過程中發(fā)揮出實際的激勵效果；現代企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展目標時，已經越來越多地重視到人力資源的價值，因此亟需思考以下問題，即如何最大化開發(fā)人力資源，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好績效管理，以及緊跟國內外績效管理研究方向。

本文編號：150056