本文關(guān)鍵詞：JY兩岸藥材交易中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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【摘要】：中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)瑰寶,是兩岸人民的共同文化傳承。即使在兩岸隔絕交往時(shí)期,中藥材仍是唯一能夠進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)的大陸商品。臺(tái)灣的中藥材市場(chǎng)前景廣闊,其90%來(lái)自大陸的17個(gè)中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和主要的藥材GAP種植基地。每年采購(gòu)量約5萬(wàn)噸,金額達(dá)100億人民幣,且逐年遞增。目前,出口臺(tái)灣的中藥材供貨渠道分散,質(zhì)量參差不齊,且采購(gòu)和品質(zhì)檢測(cè)往往分離,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此,臺(tái)灣業(yè)界迫切希望大陸設(shè)立一個(gè)大型的道地藥材集中采購(gòu)平臺(tái),同時(shí)兼顧品質(zhì)檢測(cè)服務(wù),在中藥材離岸前進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)把關(guān),以減少劣質(zhì)中藥材流入臺(tái)灣,真正實(shí)現(xiàn)一站式的采購(gòu)服務(wù)。廈門(mén)與臺(tái)灣僅一水之隔,有著“地緣、血緣、文緣、商緣、法緣”優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),政府出臺(tái)一系列政策支持在廈門(mén)地區(qū)建立輸臺(tái)中藥材集散地。本文正是基于此原因,以“大宗中藥材電子交易”模式作為研究對(duì)象,采用商業(yè)計(jì)劃書(shū)形式,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)等理論知識(shí),對(duì)中藥材交易等多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)的分析論述,最終形成較為完整的JY兩岸藥材交易中心項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書(shū),以此增強(qiáng)投資者的信心和獲得商業(yè)銀行對(duì)本項(xiàng)目貸款的認(rèn)可,并籌得項(xiàng)目資金。本論文通過(guò)項(xiàng)目背景、項(xiàng)目主要服務(wù)內(nèi)容、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及中藥材交易盈利模式進(jìn)行分析。首先運(yùn)用PEST模型對(duì)宏觀政策、經(jīng)濟(jì)水平、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)進(jìn)行分析；其次,采用波特五力模型對(duì)同行業(yè)、供應(yīng)商、替代品、顧客、潛在進(jìn)入者進(jìn)行分析；最后運(yùn)用SWOT工具對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析,認(rèn)為內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于劣勢(shì),外部環(huán)境對(duì)發(fā)展該項(xiàng)目相當(dāng)有利；接著采用STP營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行市場(chǎng)分析、市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位,分析其市場(chǎng)需求狀況,制訂相對(duì)合理的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；最后介紹了公司的組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì),并制訂相對(duì)合理的人員配置計(jì)劃和薪酬體系。本項(xiàng)目初始投資為4億元,其中銀行融資為2.6億元；項(xiàng)目主要收入來(lái)源于藥材交易和藥材貿(mào)易兩大部分。預(yù)計(jì)到2025年,藥材交易額達(dá)119億元,實(shí)現(xiàn)毛利3.57億元；貿(mào)易業(yè)務(wù)達(dá)4.8億元,實(shí)現(xiàn)毛利4800萬(wàn)元。內(nèi)部收益率達(dá)23.45%,遠(yuǎn)大于項(xiàng)目資本成本9.93%；動(dòng)態(tài)回收期5.9年,由此可見(jiàn)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益顯著。同時(shí),對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,最終認(rèn)為本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小。所以本項(xiàng)目將有望成為國(guó)內(nèi)中藥材交易市場(chǎng)的示范企業(yè),引領(lǐng)綠色藥材交易市場(chǎng)。
【關(guān)鍵詞】：大宗電子交易 期貨交易 價(jià)格指數(shù) 氣調(diào)技術(shù) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F323.7
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-10
• 一、緒論10-15
• (一) 研究背景10-11
• (二) 研究意義11
• (三) 文獻(xiàn)綜述11-14
• 1、中藥材基本概念11-12
• 2、相關(guān)理論綜述12-14
• (四) 研究方法及工具14
• (五) 研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)14-15
• 二、JY兩岸藥材交易中心項(xiàng)目概況15-24
• (一) 項(xiàng)目背景介紹15-16
• 1、Z集團(tuán)15
• 2、JY公司15-16
• (二) 項(xiàng)目規(guī)劃16-19
• 1、總體設(shè)想16
• 2、十六大功能區(qū)16-18
• 3、總體經(jīng)營(yíng)思路18-19
• 4、主要收入來(lái)源19
• (三) 項(xiàng)目的主要服務(wù)19-20
• 1、藥材交易中心19-20
• 2、信息發(fā)布中心20
• 3、質(zhì)量檢驗(yàn)平臺(tái)20
• 4、物流倉(cāng)儲(chǔ)中心20
• (四) 組織管理概要20-22
• 1、公司董事會(huì)20-21
• 2、公司組織機(jī)構(gòu)21
• 3、人力資源配置21-22
• 4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)22
• (五) 小結(jié)22-24
• 三、JY兩岸藥材交易中心項(xiàng)目環(huán)境分析24-36
• (一) 宏觀環(huán)境分析24-27
• 1、政策環(huán)境24-25
• 2、經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)環(huán)境25-26
• 3、社會(huì)文化環(huán)境26
• 4、技術(shù)環(huán)境26-27
• (二) 波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析27-29
• 1、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力27-28
• 2、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力28
• 3、替代品的替代能力28-29
• 4、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力29
• 5、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力29
• (三) SWOT分析29-36
• 1、優(yōu)勢(shì)30
• 2、劣勢(shì)30-31
• 3、機(jī)會(huì)31-34
• 4、威脅34-36
• 四、JY兩岸藥材交易中心營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略36-43
• (一) 市場(chǎng)分析36-39
• 1、市場(chǎng)需求分析36-38
• 2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析38-39
• (二) STP營(yíng)銷(xiāo)39-40
• 1、市場(chǎng)細(xì)分39
• 2、市場(chǎng)選擇39-40
• 3、市場(chǎng)定位40
• (三) “6P”營(yíng)銷(xiāo)組合策略40-42
• 1、產(chǎn)品(服務(wù))管理(Product)40-41
• 2、產(chǎn)品分銷(xiāo)策略(Place)41
• 3、定價(jià)策略(Price)41-42
• 4、促銷(xiāo)管理(Promotion)42
• 5、政府職能性引導(dǎo)(Politics)42
• 6、公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)(Public Relations)42
• (四) 本章小結(jié)42-43
• 五、JY兩岸藥材交易中心項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)43-56
• (一) 假設(shè)說(shuō)明43-44
• 1、關(guān)于土地的說(shuō)明43
• 2、關(guān)于建筑工程造價(jià)說(shuō)明43
• 3、關(guān)于平臺(tái)交易手續(xù)費(fèi)的說(shuō)明43
• 4、關(guān)于項(xiàng)目人員工資的變動(dòng)趨勢(shì)說(shuō)明43
• 5、關(guān)于稅金計(jì)算的說(shuō)明43
• 6、關(guān)于計(jì)提折舊的說(shuō)明43-44
• 7、關(guān)于銀行融資情況的說(shuō)明44
• 8、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)44
• (二) 項(xiàng)目資本成本的確認(rèn)44-45
• 1、確認(rèn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率R_f44
• 2、確定貝塔系數(shù)β44
• 3、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)R_m-R_f44-45
• (三) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度45
• (四) 投資估算45-54
• 1、建筑工程費(fèi)45-46
• 2、管理軟件購(gòu)置費(fèi)46
• 3、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)46-48
• 4、項(xiàng)目投資48-49
• 5、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)49-54
• (五) 預(yù)期效益54-56
• 1、社會(huì)效益54-55
• 2、經(jīng)濟(jì)效益55
• 3、連鎖效應(yīng)55-56
• 六、JY兩岸藥材交易中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理56-59
• (一) 項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)56-57
• 1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)56
• 2、政策風(fēng)險(xiǎn)56
• 3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)56
• 4、人員的管理風(fēng)險(xiǎn)56-57
• 5、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)57
• (二) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)57-58
• 1、銀行融資風(fēng)險(xiǎn)57
• 2、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)57-58
• 3、壞帳的風(fēng)險(xiǎn)58
• (三) 退出機(jī)制58
• (四) 本章小結(jié)58-59
• 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-61
• 致謝61-62
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷62

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 孔蕾蕾;邵希娟;;商業(yè)計(jì)劃書(shū)財(cái)務(wù)分析中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J];財(cái)會(huì)月刊;2008年36期

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本文編號(hào)：635437