本文關鍵詞：JY兩岸藥材交易中心項目商業(yè)計劃書

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【摘要】：中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)瑰寶,是兩岸人民的共同文化傳承。即使在兩岸隔絕交往時期,中藥材仍是唯一能夠進入臺灣市場的大陸商品。臺灣的中藥材市場前景廣闊,其90%來自大陸的17個中藥材專業(yè)市場和主要的藥材GAP種植基地。每年采購量約5萬噸,金額達100億人民幣,且逐年遞增。目前,出口臺灣的中藥材供貨渠道分散,質量參差不齊,且采購和品質檢測往往分離,費時費力。因此,臺灣業(yè)界迫切希望大陸設立一個大型的道地藥材集中采購平臺,同時兼顧品質檢測服務,在中藥材離岸前進行質量檢測把關,以減少劣質中藥材流入臺灣,真正實現(xiàn)一站式的采購服務。廈門與臺灣僅一水之隔,有著“地緣、血緣、文緣、商緣、法緣”優(yōu)勢。近年來,政府出臺一系列政策支持在廈門地區(qū)建立輸臺中藥材集散地。本文正是基于此原因,以“大宗中藥材電子交易”模式作為研究對象,采用商業(yè)計劃書形式,結合企業(yè)戰(zhàn)略管理學、市場營銷學、企業(yè)運營管理學和財務管理學等理論知識,對中藥材交易等多個維度進行詳細的分析論述,最終形成較為完整的JY兩岸藥材交易中心項目的商業(yè)計劃書,以此增強投資者的信心和獲得商業(yè)銀行對本項目貸款的認可,并籌得項目資金。本論文通過項目背景、項目主要服務內容、市場營銷以及中藥材交易盈利模式進行分析。首先運用PEST模型對宏觀政策、經濟水平、社會文化、科學技術進行分析；其次,采用波特五力模型對同行業(yè)、供應商、替代品、顧客、潛在進入者進行分析；最后運用SWOT工具對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析,認為內部優(yōu)勢遠大于劣勢,外部環(huán)境對發(fā)展該項目相當有利；接著采用STP營銷策略進行市場分析、市場選擇和市場定位,分析其市場需求狀況,制訂相對合理的營銷目標；最后介紹了公司的組織結構和管理團隊,并制訂相對合理的人員配置計劃和薪酬體系。本項目初始投資為4億元,其中銀行融資為2.6億元；項目主要收入來源于藥材交易和藥材貿易兩大部分。預計到2025年,藥材交易額達119億元,實現(xiàn)毛利3.57億元；貿易業(yè)務達4.8億元,實現(xiàn)毛利4800萬元。內部收益率達23.45%,遠大于項目資本成本9.93%；動態(tài)回收期5.9年,由此可見該項目的經濟效益顯著。同時,對項目存在的風險進行分析,最終認為本項目的風險較小。所以本項目將有望成為國內中藥材交易市場的示范企業(yè),引領綠色藥材交易市場。
【關鍵詞】：大宗電子交易 期貨交易 價格指數(shù) 氣調技術 商業(yè)計劃書
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F323.7
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-10
• 一、緒論10-15
• (一) 研究背景10-11
• (二) 研究意義11
• (三) 文獻綜述11-14
• 1、中藥材基本概念11-12
• 2、相關理論綜述12-14
• (四) 研究方法及工具14
• (五) 研究內容和結構14-15
• 二、JY兩岸藥材交易中心項目概況15-24
• (一) 項目背景介紹15-16
• 1、Z集團15
• 2、JY公司15-16
• (二) 項目規(guī)劃16-19
• 1、總體設想16
• 2、十六大功能區(qū)16-18
• 3、總體經營思路18-19
• 4、主要收入來源19
• (三) 項目的主要服務19-20
• 1、藥材交易中心19-20
• 2、信息發(fā)布中心20
• 3、質量檢驗平臺20
• 4、物流倉儲中心20
• (四) 組織管理概要20-22
• 1、公司董事會20-21
• 2、公司組織機構21
• 3、人力資源配置21-22
• 4、項目團隊22
• (五) 小結22-24
• 三、JY兩岸藥材交易中心項目環(huán)境分析24-36
• (一) 宏觀環(huán)境分析24-27
• 1、政策環(huán)境24-25
• 2、經濟及消費環(huán)境25-26
• 3、社會文化環(huán)境26
• 4、技術環(huán)境26-27
• (二) 波特五力競爭分析27-29
• 1、同行業(yè)競爭者現(xiàn)在的競爭能力27-28
• 2、供應商的討價還價能力28
• 3、替代品的替代能力28-29
• 4、購買者的討價還價能力29
• 5、潛在競爭者進入的能力29
• (三) SWOT分析29-36
• 1、優(yōu)勢30
• 2、劣勢30-31
• 3、機會31-34
• 4、威脅34-36
• 四、JY兩岸藥材交易中心營銷戰(zhàn)略36-43
• (一) 市場分析36-39
• 1、市場需求分析36-38
• 2、市場風險分析38-39
• (二) STP營銷39-40
• 1、市場細分39
• 2、市場選擇39-40
• 3、市場定位40
• (三) “6P”營銷組合策略40-42
• 1、產品(服務)管理(Product)40-41
• 2、產品分銷策略(Place)41
• 3、定價策略(Price)41-42
• 4、促銷管理(Promotion)42
• 5、政府職能性引導(Politics)42
• 6、公共關系營銷(Public Relations)42
• (四) 本章小結42-43
• 五、JY兩岸藥材交易中心項目運營43-56
• (一) 假設說明43-44
• 1、關于土地的說明43
• 2、關于建筑工程造價說明43
• 3、關于平臺交易手續(xù)費的說明43
• 4、關于項目人員工資的變動趨勢說明43
• 5、關于稅金計算的說明43
• 6、關于計提折舊的說明43-44
• 7、關于銀行融資情況的說明44
• 8、財務評價依據(jù)44
• (二) 項目資本成本的確認44-45
• 1、確認無風險收益率R_f44
• 2、確定貝塔系數(shù)β44
• 3、確認風險溢價R_m-R_f44-45
• (三) 項目實施進度45
• (四) 投資估算45-54
• 1、建筑工程費45-46
• 2、管理軟件購置費46
• 3、設備購置費46-48
• 4、項目投資48-49
• 5、財務評價49-54
• (五) 預期效益54-56
• 1、社會效益54-55
• 2、經濟效益55
• 3、連鎖效應55-56
• 六、JY兩岸藥材交易中心項目風險管理56-59
• (一) 項目的管理風險56-57
• 1、市場風險56
• 2、政策風險56
• 3、經濟風險56
• 4、人員的管理風險56-57
• 5、營銷風險57
• (二) 財務風險57-58
• 1、銀行融資風險57
• 2、流動性風險57-58
• 3、壞帳的風險58
• (三) 退出機制58
• (四) 本章小結58-59
• 結論59-60
• 參考文獻60-61
• 致謝61-62
• 個人簡歷62

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 孔蕾蕾;邵希娟;;商業(yè)計劃書財務分析中的常見問題及對策[J];財會月刊;2008年36期

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本文編號：635437