近年來,隨著我國電子商務高速發(fā)展,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供給側(cè)改革”等政策及消費者需求的促進下,電子商務逐漸向各個傳統(tǒng)行業(yè)滲透,生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務順勢進入大眾視野。經(jīng)過幾年的市場探索啟動,目前國內(nèi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務行業(yè)進入高速成長期,市場規(guī)模連年增長,2017年已達1391億元。然而,雖然國內(nèi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務行業(yè)總體發(fā)展勢頭良好,但個體經(jīng)營形勢卻不容樂觀。由于經(jīng)營成本較高,加之無序的市場競爭,致使行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)盈利的企業(yè)僅有1%,最近兩年更是出現(xiàn)眾多企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。由此看來,面對嚴峻的市場競爭形勢,生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務企業(yè)科學地制定符合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,并在戰(zhàn)略目標的指引下開展市場經(jīng)營活動,將更有助于其在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此,本文旨在研究國內(nèi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務企業(yè)競爭戰(zhàn)略。在研究過程中,先后通過行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析理清行業(yè)現(xiàn)狀;通過PEST模型分析和波特五力模型分析掌握了包括宏觀經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境在內(nèi)的企業(yè)外部環(huán)境。從而得出了適合全行業(yè)參考的外部環(huán)境因素。與此同時,為更加深入具體研究國內(nèi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的方法及流程,本文進一步選取了行業(yè)領(lǐng)先且具有代表性的“京東生...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文的創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務的概念
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.1 競爭戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)學派
        2.2.2 競爭戰(zhàn)略的能力學派
        2.2.3 競爭戰(zhàn)略的資源學派
    2.3 三大基本競爭戰(zhàn)略
        2.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 集中化戰(zhàn)略
        2.3.4 三大基本競爭戰(zhàn)略綜合分析
第3章 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.1.1 發(fā)展進程
        3.1.2 市場規(guī)模
        3.1.3 主要運營模式
    3.2 宏觀經(jīng)營環(huán)境PEST模型分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 行業(yè)競爭環(huán)境波特五力模型分析
        3.3.1 供應商議價能力
        3.3.2 買方議價能力
        3.3.3 新進入者的威脅
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭
第4章 京東生鮮發(fā)展概況及內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 京東生鮮發(fā)展概況
    4.2 京東生鮮內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 基本運營能力
        4.2.2 供應鏈管理能力
        4.2.3 營銷能力
        4.2.4 服務能力
        4.2.5 財務資源
        4.2.6 人力資源
第5章 京東生鮮競爭戰(zhàn)略的制定
    5.1 京東生鮮外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
    5.2 京東生鮮內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)
    5.3 京東生鮮SWOT分析
    5.4 備選競爭戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.2 差異化戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.3 集中化戰(zhàn)略可行性分析
    5.5 基于QSPM矩陣的競爭戰(zhàn)略評價
    5.6 京東生鮮競爭戰(zhàn)略的確定
第6章 京東生鮮差異化戰(zhàn)略的實施及保障措施
    6.1 京東生鮮差異化戰(zhàn)略的實施
        6.1.1 發(fā)力冷鏈建設,樹立競爭壁壘
        6.1.2 常態(tài)化管控,打破自營與第三方界限
        6.1.3 深入產(chǎn)地加強協(xié)作,深挖供應鏈
        6.1.4 品質(zhì)先行服務升級,立足用戶體驗
        6.1.5 重構(gòu)消費場景,打通線上線下通路
    6.2 京東生鮮差異化戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 加強差異化戰(zhàn)略的把控
        6.2.2 積極開展消費者調(diào)研工作
        6.2.3 建立競爭對手信息系統(tǒng)
        6.2.4 組織戰(zhàn)略聯(lián)盟
        6.2.5 積極承擔社會責任
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 局限性及展望
致謝
參考文獻
附錄一 調(diào)研問卷



本文編號：4011845