音樂劇自20世紀80年代初至今已在中國發(fā)展了 30多年,由于起步較晚,發(fā)展時間較短,中國原創(chuàng)音樂劇的創(chuàng)作水平和市場運作能力與西方國家的音樂劇相比有著很大的差距,受大眾歡迎的情況并不多見。音樂劇《啊!鼓嶺》是一部2015年莞產大型原創(chuàng)史詩音樂劇,取材源于福建省福州市晉安區(qū)宦溪鎮(zhèn)的鼓嶺真實故事,以一位名為密爾頓·加德納的美國人的“鼓嶺情結”為創(chuàng)作藍本進行改編而成。由我國著名音樂劇制作人、有著“中國音樂劇教父”之稱的李盾擔任制作人兼藝術總監(jiān),匯聚了國內外頂尖的創(chuàng)作力量,該劇生產營銷運用東莞音樂劇“五合一模式”并整合北京松雷文化傳媒發(fā)展有限公司等國內最具實力的音樂劇創(chuàng)作生產資源,形成音樂劇創(chuàng)作、生產、展示、營銷“一條龍”的產業(yè)鏈,是我國具有高創(chuàng)作水平且成功運作的音樂劇之一。本文通過藝術本體和市場經濟視角,對音樂劇《啊!鼓嶺》進行創(chuàng)作與市場運作個案研究,提出對中國原創(chuàng)音樂劇發(fā)展的對策與展望。具體而言,共有六個章節(jié),第一章為緒論,該部分闡述了本文的研究背景及研究對象,分析了該選題的國內外研究現(xiàn)狀,總結了本文的研究方法、研究意義以及研究創(chuàng)新之處;第二章對音樂劇《啊!鼓嶺》的創(chuàng)作進行分析;第三章主要是對...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究現(xiàn)狀
        一、國外音樂劇研究現(xiàn)狀
        二、國內音樂劇研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、現(xiàn)實意義
    第四節(jié) 研究方法及創(chuàng)新之處
        一、研究方法
        二、創(chuàng)新之處
第二章 音樂劇《啊!鼓嶺》的創(chuàng)作研究
    第一節(jié) 創(chuàng)作來源分析
    第二節(jié) 藝術本體分析
        一、劇本創(chuàng)作
        二、劇中主題曲及音樂
        三、劇中舞蹈
        四、布景設計效果
第三章 音樂劇《啊!鼓嶺》的市場營銷環(huán)境研究
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、人口環(huán)境
        二、經濟環(huán)境
        三、技術環(huán)境
        四、政治和法律環(huán)境
        五、社會和文化環(huán)境
    第二節(jié) 微觀環(huán)境分析
        一、企業(yè)條件
        二、供應商和中間商
        三、目標顧客
        四、行業(yè)競爭者
第四章 音樂劇《啊!鼓嶺》的產品、價格、分銷及促銷策略研究
    第一節(jié) 產品概述
        一、產品性質
        二、生命周期
        三、劇目版本
    第二節(jié) 價格制定分析
        一、地區(qū)定價策略
        二、分檔定價策略
        三、折扣定價策略
        四、低位定價策略
    第三節(jié) 分銷渠道分析
    第四節(jié) 促銷方式分析
        一、公共關系
        二、營業(yè)推廣
第五章 音樂劇《啊!鼓嶺》的品牌管理策略研究
    第一節(jié) 建立信譽
        一、莞產音樂劇的影響力
        二、卓越的創(chuàng)作團隊
        三、成果獎項
    第二節(jié) 建立企業(yè)價值鏈
        一、政府支持
        二、媒體宣傳
        三、專家參與
        四、名人效應
    第三節(jié) 創(chuàng)設客戶體驗
第六章 音樂劇《啊!鼓嶺》對中國原創(chuàng)音樂劇發(fā)展的啟示
    第一節(jié) 創(chuàng)作理念
        一、“民族化”和“主旋律”發(fā)展道路
        二、“品牌化”發(fā)展道路
    第二節(jié) 運作理念
        一、政府引導和扶持
        二、結合多方投資
結語
參考文獻
致謝
附錄
    附錄一
    附錄二: 演出照片
個人簡歷及學術成果



本文編號：4009023