本文關(guān)鍵詞：基于C-A-P模型民營銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有效性研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著金融改革的進(jìn)一步推進(jìn)，民營銀行開始在中國經(jīng)濟(jì)中嶄露頭角。然而，由于我國民營銀行的發(fā)展時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，，而且對(duì)于民營銀行的理論研究大多集中在門檻準(zhǔn)入上，這將使新建立的民營銀行面臨無具體發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的困境。 本文立足于C-A-P模型中對(duì)銀行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位的理論，結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)（DEA）的分析方法，以中國民生銀行為例進(jìn)行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有效性的測(cè)評(píng)。結(jié)論顯示：中國民生銀行作為我國民營銀行的先驅(qū)者，總體的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略富有效率，但也存在一些不足之處：在客戶定位方面，對(duì)民營企業(yè)的貸款額度稍多；在地區(qū)定位方面較為成功，一直保持較高效率；在服務(wù)定位方面，以存貸款為代表的傳統(tǒng)服務(wù)效率相比以電子銀行為代表的新興服務(wù)效率值明顯更高，而且投資類服務(wù)項(xiàng)目出現(xiàn)了重大的失誤。 新建立的小型民營銀行正可以以此為借鑒，通過自身小而巧的優(yōu)勢(shì)，通過互聯(lián)網(wǎng)、微信等各種方式深度挖掘客戶，以客戶為出發(fā)點(diǎn)，制定出更加符合客戶需求的差異性戰(zhàn)略，并最終制定出一套適合自身的完善的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：C-A-P模型 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 民營銀行 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：沈陽航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.3;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.2 民營銀行的概述及相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.2.1 民營銀行概念的界定11-12
• 1.2.2 民營銀行特征概述12-14
• 1.2.3 我國民營銀行發(fā)展歷史14-15
• 1.2.4 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.5 國外研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡(jiǎn)評(píng)17
• 1.4 本文擬創(chuàng)新點(diǎn)17
• 1.5 研究內(nèi)容及技術(shù)路線17-19
• 1.5.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.5.2 研究框架及技術(shù)路線18-19
• 第二章 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略概述19-22
• 2.1 市場(chǎng)定位概念19
• 2.2 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略模型--C-A-P 模型19-20
• 2.2.1 C-A-P 模型簡(jiǎn)介19-20
• 2.2.2 C-A-P 模型的應(yīng)用20
• 2.3 中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略含義20-21
• 2.4 中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位現(xiàn)狀21-22
• 第三章 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有效性及測(cè)度模型22-27
• 3.1 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有效性22-23
• 3.1.1 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有效性的內(nèi)涵22
• 3.1.2 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有效性評(píng)價(jià)原則和標(biāo)準(zhǔn)22-23
• 3.2 有效性測(cè)度方法——數(shù)據(jù)包絡(luò)分析23-27
• 3.2.1 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）模型23-24
• 3.2.2 民營銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有效性指標(biāo)24-27
• 第四章 民營銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略有效性測(cè)度（以中國民生銀行為例）27-51
• 4.1 中國民生銀行簡(jiǎn)介27
• 4.2 中國民生銀行客戶定位有效性研究27-34
• 4.2.1 指標(biāo)選擇與數(shù)據(jù)獲取27-29
• 4.2.2 數(shù)據(jù)輸入及結(jié)論輸出29-31
• 4.2.3 結(jié)論分析31-34
• 4.3 中國民生銀行地區(qū)定位有效性研究34-41
• 4.3.1 指標(biāo)選擇與數(shù)據(jù)獲取34-35
• 4.3.2 數(shù)據(jù)輸入及結(jié)論輸出35-37
• 4.3.3 結(jié)論分析37-41
• 4.4 中國民生銀行服務(wù)定位有效性研究41-49
• 4.4.1 指標(biāo)選擇與數(shù)據(jù)獲取41-42
• 4.4.2 數(shù)據(jù)輸入及結(jié)論輸出42-45
• 4.4.3 結(jié)論分析45-49
• 4.5 本章總結(jié)49-51
• 第五章 對(duì)未來我國民營銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的建議51-54
• 5.1 在客戶定位方面51-52
• 5.2 在地區(qū)定位方面52-53
• 5.3 在服務(wù)定位方面53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58
• 攻讀碩士期間發(fā)表（含錄用）的學(xué)術(shù)論文58

【相似文獻(xiàn)】

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10 李建華;我國發(fā)展民營銀行研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

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