深圳廣電集團經(jīng)過十幾年的積累已經(jīng)數(shù)字化保存了8萬多小時的節(jié)目資源,其中自有版權(quán)占50%以上,數(shù)字化內(nèi)容資源給我們的管理、開發(fā)、利用提供了極大的便利,但資源價值的發(fā)現(xiàn)仍然是我們有效運營資源的必由之路,在傳統(tǒng)電視行業(yè)日益被新媒體所沖擊的環(huán)境下,如何利用和開發(fā)這些節(jié)目資源,在經(jīng)濟領(lǐng)域轉(zhuǎn)化和放大這些資源的價值,提升廣電集團的綜合競爭能力,值得認真探索。 

【文章來源】：上海廣播電視研究. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、深圳廣電集團媒資狀況分析
二、現(xiàn)有媒資價值分析
    （一）版權(quán)價值
    （二）名人價值
    （三）史料價值
    （四）藝術(shù)價值
三、多樣化的運營方式
    （一）建立媒資網(wǎng)，成為新媒體網(wǎng)站、手機電視等平臺的內(nèi)容提供商
    （二）對擁有完整版權(quán)的集團自產(chǎn)節(jié)目開展新媒體版權(quán)分發(fā)及運營
    （三）開拓電子商務、遠程教育、遠程醫(yī)療服務
四、媒資開發(fā)運營實施的若干條件
    （一）運營伙伴、合作伙伴及團隊建設
    （二）節(jié)目源
    （三）媒資管理新系統(tǒng)
        1. 重新建設媒資管理系統(tǒng)。
        2. 快速有效的內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)。
        3. 開放的端口。
五、結(jié)語



本文編號：3008262