中華文化歷史悠久,博大精深,武術(shù)作為中華民族特有的文化瑰寶在當(dāng)今依然發(fā)出耀眼光芒。古往今來武文化在我們每一個中國人的心目中都是莊嚴神圣的,隨著社會的穩(wěn)定繁榮中華武術(shù)煥發(fā)新的生命力。當(dāng)今武術(shù)比賽越來越受到人們的青睞,尤其是具有代表性的對抗性較強的武術(shù)散打比賽令很多人魂飛夢繞,不論是在比賽現(xiàn)場還是在網(wǎng)絡(luò)和電視上都受到國人的高度關(guān)注。2008年奧運會的成功舉辦,中國已成為全球商業(yè)性賽事的熱點國家。體育賽事資源極大豐富,體育競技賽事在21世紀呈現(xiàn)高速發(fā)展勢頭,尤其是武術(shù)格斗賽事將會把世界的目光吸引到中國來,這是我國武術(shù)賽事的轉(zhuǎn)折點。黨的十八大期間明確提出推廣市場化,這為我國體育賽事運營提供了政策支持。我國武術(shù)賽事不斷吸收借鑒國外格斗賽事的運營經(jīng)驗,促進了自身的長足發(fā)展。與此同時,國外的UFC, K-1賽事已經(jīng)形成世界范圍內(nèi)的聯(lián)盟,任何組織和個人都可以參加,在世界上享有盛名,因而可以吸引大量外資的流入,為賽事的運轉(zhuǎn)帶來了強有力的經(jīng)濟支撐,這是非常值得我們借鑒的。當(dāng)今經(jīng)濟飛速發(fā)展,各個行業(yè)競爭如此激烈的情況下,武術(shù)格斗賽事想要做到又快又好的發(fā)展必須要擁有一套完善的體制和合理的運營策略。 本文通過運用文獻資料法、專家訪談法、邏輯分析法和對比研究法對武林大會,中國武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽,武林風(fēng)及中國真功夫的運營狀況進行調(diào)查研究,并結(jié)合國外兩大經(jīng)典賽事分析當(dāng)前我國武術(shù)格斗賽事的運營策略,總結(jié)這些欄目在運營過程中所存在的問題,并得出如下結(jié)論： (1)政府部門參與賽事運營在一定程度上解決了賽事運營過程中武術(shù)資源吸收利用的難題,但過多的限制束縛了賽事本身的靈活性。 (2)雖然我國武術(shù)格斗賽事起步較晚,但國內(nèi)市場前景廣闊,正處于蓬勃發(fā)展時期,市場潛力較大。 (3)媒體的渲染與炒作可以使得整個賽事產(chǎn)業(yè)為之沸騰,缺乏宣傳與炒作的賽事只會越辦越冷,最終成為一潭死水。 (4)“K-1”和“UFC”在國際上的成功運營有其獨特的方法：準確的市場定位、豐厚的效益回報、強大的媒體宣傳、精心的賽事包裝以及靈活的市場導(dǎo)向戰(zhàn)略都是值得我們深刻借鑒的。
【學(xué)位單位】：西安體育學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：G852
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 前言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 研究目的與意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 關(guān)于我國體育賽事運作的研究
        1.3.2 關(guān)于我國體育運動具體賽事的研究
        1.3.3 關(guān)于我國武術(shù)格斗賽事的研究
2. 研究對象與研究方法
    2.1 研究對象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻資料法
        2.2.2 專家訪談法
        2.2.3 邏輯分析法
        2.2.4 對比研究法
3. 研究結(jié)果與分析
    3.1 概念的界定與有利因素分析
        3.1.1 武術(shù)格斗賽事市場化的概念
        3.1.2 我國武術(shù)格斗賽事市場化運營的有利因素
    3.2 我國武術(shù)格斗賽事的本質(zhì)和特征
        3.2.1 我國武術(shù)格斗賽事的本質(zhì)
        3.2.2 我國武術(shù)格斗賽事的特征
    3.3 對我國武術(shù)格斗賽事運營現(xiàn)狀的分析
        3.3.1 武林風(fēng)運營現(xiàn)狀
        3.3.2 武林大會運營現(xiàn)狀
        3.3.3 WMA運營現(xiàn)狀
        3.3.4 中國真功夫運營現(xiàn)狀
    3.4 日本K-1賽事與美國UFC賽事運營狀況的分析
        3.4.1 K-1、UFC賽事的市場戰(zhàn)略定位
        3.4.2 K-1、UFC賽事的包裝與推廣
        3.4.3 K-1、UFC賽事的效益狀況
    3.5 我國武術(shù)格斗賽事與K-1、UFC運營特點的對比分析
        3.5.1 我國武術(shù)格斗賽事市場化運營的特點
        3.5.2 K-1、UFC賽事運營的特點
        3.5.3 我國武術(shù)格斗賽事與K-1、UFC賽事在運營上的差異
    3.6 當(dāng)前我國武術(shù)格斗賽事市場化運營存在的主要問題
        3.6.1 運營公司無權(quán)選擇獨立自主的運營策略
        3.6.2 起步晚缺乏對賽事整體運作的經(jīng)驗
        3.6.3 媒體宣傳力度欠缺
        3.6.4 單一發(fā)展模式與當(dāng)今文化多元化相沖突
    3.7 促進我國武術(shù)格斗賽事市場化運營的對策思考
        3.7.1 政府部門適當(dāng)放寬賽事運營公司自主選擇權(quán)限
        3.7.2 合理借鑒國外較為成功的商業(yè)賽事
        3.7.3 重視社會媒體的強大促銷作用
        3.7.4 依據(jù)市場需求打造亟需賽事產(chǎn)品
4. 結(jié)論與建議
    4.1 結(jié)論
    4.2 建議
致謝
參考文獻
附件

【參考文獻】

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本文編號：2855176