家可持續(xù)發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)。某環(huán)境科技股份有限公司(X Environmental TechnologiesEngineering Co,,Ltd.,以下簡(jiǎn)稱“某環(huán)境科技股份有限公司”)基于龐大的潛在市場(chǎng)規(guī)模和強(qiáng)有力的國(guó)家政策扶持,在中國(guó)A集團(tuán)的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃下應(yīng)運(yùn)而生。 本文根據(jù)某環(huán)境科技股份有限公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的宏觀-中觀-微觀環(huán)境進(jìn)行分析。采用PEST分析方法,詳細(xì)分析其政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。結(jié)合現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境,幫助某環(huán)境科技股份有限公司定位其未來戰(zhàn)略。采用五力模型分析方法,分析某環(huán)境科技股份有限公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,重點(diǎn)分析電力環(huán)保服務(wù)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、環(huán)保服務(wù)購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力,從而制定有效的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。采用SWOT分析方法,通過分析某環(huán)境科技股份有限公司在資源、能力的整合能力,確定其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,從而提出某環(huán)境科技股份有限公司科技一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 在電力環(huán)保行業(yè)背景下,研究某環(huán)境科技股份有限公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)某環(huán)境科技股份有限公司而言,其長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃仍然有待研究和明晰,在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成、保持等方面還存在一些問題,因此研究制定公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F271;X3-29
【部分圖文】：

有利于戰(zhàn)略規(guī)劃理論的研宄與拓展。(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)踐研究，對(duì)其他電力環(huán)保企業(yè)在分析和研究制定市場(chǎng)競(jìng)略時(shí)具有借鑒意義。.2文獻(xiàn)綜述關(guān)于戰(zhàn)略管理理論，國(guó)內(nèi)外己有很多相關(guān)研宄成果，本文僅將學(xué)習(xí)、工作過程中到的有限書籍、報(bào)告、論文等資料進(jìn)行整理和分析，并作簡(jiǎn)要?dú)w納和論述。.2.1戰(zhàn)略管理概念的界定“戰(zhàn)略”來源于希臘語“strategos”，原是軍事上的術(shù)語，原義為“作戰(zhàn)狀態(tài)中將揮部隊(duì)取勝的藝術(shù)及方法”。隨著研究的深入，戰(zhàn)略管理在生產(chǎn)、生活、企業(yè)發(fā)展面的應(yīng)用更加廣泛。戰(zhàn)略管理在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程⑴。由于規(guī)模日益壯大、企業(yè)發(fā)展己從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)型，隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變，多因素的影響勝于單因素的作用。

地鼓勵(lì)和激發(fā)員工并發(fā)揮其潛能；我們提倡共贏基礎(chǔ)上的公平競(jìng)爭(zhēng)，促使優(yōu)秀員而出。通過建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，將最合適的員工選拔到最適合的崗位上不斷完善和維護(hù)能夠促進(jìn)員工成長(zhǎng)的有利環(huán)境，盡力給予渴望成長(zhǎng)的員工充分施才能的舞臺(tái)與不斷提高自身價(jià)值的機(jī)會(huì)；通過系統(tǒng)、全面、有針對(duì)性的培訓(xùn)與管現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)；鼓勵(lì)每位員工樹立遠(yuǎn)大志向，始終保持永不滿足的激斷追求卓越的進(jìn)取精yL，提倡不斷超越自我的成就感鼓勵(lì)并協(xié)助員工在事業(yè)上成為強(qiáng)者，且決不讓事業(yè)的強(qiáng)者成為生活中的貧者，盡員工與其付出相匹配的、有競(jìng)爭(zhēng)力的回報(bào)；視團(tuán)隊(duì)對(duì)公司做出的巨大貢獻(xiàn)，個(gè)人現(xiàn)首先應(yīng)當(dāng)建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上；根據(jù)員工的責(zé)任、才能、貢獻(xiàn)來進(jìn)行薪酬分工能夠享受的待遇與獲得的利益，取決于為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力和大小 目前，公司員工平均年齡35歲；各類技術(shù)及專業(yè)人員比例保持在員工以上，其中設(shè)計(jì)及研發(fā)人員占專業(yè)人員總數(shù)的55% ；技術(shù)人員中60%以技術(shù)職稱，80%以上具備中高級(jí)以上技術(shù)職稱，80%以上具有在國(guó)內(nèi)主、大型電力設(shè)計(jì)院等單位工作的經(jīng)驗(yàn)與資歷。

圖2-3某環(huán)境科技股份有限公司員工職稱結(jié)構(gòu)某環(huán)境科技股份有限公司市場(chǎng)現(xiàn)狀某環(huán)境科技股份有限公司的成立，可積極促進(jìn)中國(guó)A集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)A集團(tuán)公司的環(huán)保形象，拓展A集團(tuán)公司的電力產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，A集團(tuán)公司的整體效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。該公建可以使A集團(tuán)公司影響國(guó)內(nèi)的環(huán)保市場(chǎng)，提升環(huán)境工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。某環(huán)境科技股份有限公司依托各股東的資源優(yōu)勢(shì)，以集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和工程總承包為手段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高新技術(shù)為支撐，以業(yè)為主業(yè)，以煙氣脫硫?yàn)楹诵�，以拓展電力產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)司效益最大化為目的，逐步發(fā)展成為集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)上的一支重技板塊。某環(huán)境科技股份有限公司的目標(biāo)是成為一家在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電力環(huán)保工程公司

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號(hào)：2829143