家可持續(xù)發(fā)展的朝陽行業(yè)。某環(huán)境科技股份有限公司(X Environmental TechnologiesEngineering Co,,Ltd.,以下簡稱“某環(huán)境科技股份有限公司”)基于龐大的潛在市場規(guī)模和強有力的國家政策扶持,在中國A集團的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃下應運而生。 本文根據(jù)某環(huán)境科技股份有限公司市場競爭中所處的宏觀-中觀-微觀環(huán)境進行分析。采用PEST分析方法,詳細分析其政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術創(chuàng)新環(huán)境。結合現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境,幫助某環(huán)境科技股份有限公司定位其未來戰(zhàn)略。采用五力模型分析方法,分析某環(huán)境科技股份有限公司所處的競爭環(huán)境,重點分析電力環(huán)保服務供應商討價還價能力、環(huán)保服務購買者討價還價能力、新進入者的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭能力,從而制定有效的產(chǎn)業(yè)競爭策略。采用SWOT分析方法,通過分析某環(huán)境科技股份有限公司在資源、能力的整合能力,確定其優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而提出某環(huán)境科技股份有限公司科技一體化成長戰(zhàn)略。 在電力環(huán)保行業(yè)背景下,研究某環(huán)境科技股份有限公司市場競爭戰(zhàn)略,對某環(huán)境科技股份有限公司而言,其長遠的市場競爭戰(zhàn)略規(guī)劃仍然有待研究和明晰,在競爭市場中競爭優(yōu)勢的形成、保持等方面還存在一些問題,因此研究制定公司市場競爭戰(zhàn)略有著非常重要的現(xiàn)實意義。
【學位單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F271;X3-29
【部分圖文】：

有利于戰(zhàn)略規(guī)劃理論的研宄與拓展。(4)市場競爭戰(zhàn)略的實踐研究，對其他電力環(huán)保企業(yè)在分析和研究制定市場競略時具有借鑒意義。.2文獻綜述關于戰(zhàn)略管理理論，國內外己有很多相關研宄成果，本文僅將學習、工作過程中到的有限書籍、報告、論文等資料進行整理和分析，并作簡要歸納和論述。.2.1戰(zhàn)略管理概念的界定“戰(zhàn)略”來源于希臘語“strategos”，原是軍事上的術語，原義為“作戰(zhàn)狀態(tài)中將揮部隊取勝的藝術及方法”。隨著研究的深入，戰(zhàn)略管理在生產(chǎn)、生活、企業(yè)發(fā)展面的應用更加廣泛。戰(zhàn)略管理在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程⑴。由于規(guī)模日益壯大、企業(yè)發(fā)展己從專業(yè)化向多元化轉型，隨著國內外競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境更加復雜多變，多因素的影響勝于單因素的作用。

地鼓勵和激發(fā)員工并發(fā)揮其潛能；我們提倡共贏基礎上的公平競爭，促使優(yōu)秀員而出。通過建立科學的評價體系，將最合適的員工選拔到最適合的崗位上不斷完善和維護能夠促進員工成長的有利環(huán)境，盡力給予渴望成長的員工充分施才能的舞臺與不斷提高自身價值的機會；通過系統(tǒng)、全面、有針對性的培訓與管現(xiàn)員工與公司的共同成長；鼓勵每位員工樹立遠大志向，始終保持永不滿足的激斷追求卓越的進取精yL，提倡不斷超越自我的成就感鼓勵并協(xié)助員工在事業(yè)上成為強者，且決不讓事業(yè)的強者成為生活中的貧者，盡員工與其付出相匹配的、有競爭力的回報；視團隊對公司做出的巨大貢獻，個人現(xiàn)首先應當建立在團隊的基礎之上；根據(jù)員工的責任、才能、貢獻來進行薪酬分工能夠享受的待遇與獲得的利益，取決于為公司創(chuàng)造價值的能力和大小 目前，公司員工平均年齡35歲；各類技術及專業(yè)人員比例保持在員工以上，其中設計及研發(fā)人員占專業(yè)人員總數(shù)的55% ；技術人員中60%以技術職稱，80%以上具備中高級以上技術職稱，80%以上具有在國內主、大型電力設計院等單位工作的經(jīng)驗與資歷。

圖2-3某環(huán)境科技股份有限公司員工職稱結構某環(huán)境科技股份有限公司市場現(xiàn)狀某環(huán)境科技股份有限公司的成立，可積極促進中國A集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實A集團公司的環(huán)保形象，拓展A集團公司的電力產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，A集團公司的整體效益與綜合競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)A集團公司的可持續(xù)發(fā)展。該公建可以使A集團公司影響國內的環(huán)保市場，提升環(huán)境工程市場的競爭實力。某環(huán)境科技股份有限公司依托各股東的資源優(yōu)勢，以集團公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以技術進步為動力，術、產(chǎn)品開發(fā)和工程總承包為手段，以市場為導向，以高新技術為支撐，以業(yè)為主業(yè)，以煙氣脫硫為核心，以拓展電力產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)司效益最大化為目的，逐步發(fā)展成為集團公司多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)平臺上的一支重技板塊。某環(huán)境科技股份有限公司的目標是成為一家在國內領先的電力環(huán)保工程公司

【參考文獻】

相關期刊論文 前5條

1 關雪;基于價值鏈和核心競爭力分析的虛擬企業(yè)[J];管理現(xiàn)代化;2001年04期

2 蘇偉忠,楊英寶,顧朝林;城市旅游競爭力評價初探[J];旅游學刊;2003年03期

3 薛聯(lián)芳;電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護[J];水力發(fā)電;2000年01期

4 曾賢剛;論我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的國際競爭力[J];中國環(huán)保產(chǎn)業(yè);2005年02期

5 ;2013年中國電力行業(yè)發(fā)展年度報告[J];中國儀器儀表;2014年02期

本文編號：2829143