【摘要】：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)是我國國家級(jí)商品棉生產(chǎn)基地，2012年，兵團(tuán)棉花播種面積達(dá)760萬畝，占到了兵團(tuán)農(nóng)作物總播種面積50%；兵團(tuán)棉花產(chǎn)量已經(jīng)占到全國總產(chǎn)量的1/4，占新疆產(chǎn)量的將近1/2；兵團(tuán)棉花的品質(zhì)也居全國前列。兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展與否，不僅關(guān)系著以農(nóng)為主的兵團(tuán)和農(nóng)牧團(tuán)場經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和職工增收，也關(guān)系中下游棉花加工產(chǎn)業(yè)和紡織企業(yè)的健康發(fā)展。因此，兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)問題不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，也是一個(gè)值得重視的社會(huì)問題。由于兵團(tuán)特殊的體制和有利的自然環(huán)境，兵團(tuán)棉花在播種面積、產(chǎn)量和品質(zhì)等方面在全國范圍內(nèi)有一定優(yōu)勢，但近年兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)已遇到前所未有的困境，尤其是加入WTO以后，兵團(tuán)棉花在國際市場上競爭力不強(qiáng)，整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)主體矛盾沖突不斷、協(xié)作性差、競爭加劇等。 本文從兵團(tuán)棉花購銷體制改革的歷程出發(fā)，利用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論分析了兵團(tuán)棉花購銷體制改革的過程和現(xiàn)狀；然后利用Sharply值法，從利益分配的角度研究當(dāng)前購銷體制下的兵團(tuán)棉花購銷主體—棉農(nóng)、軋花廠、棉麻公司之間的利益分配，并且和利益共享模型下的利益分配情況作對比，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前購銷體制下的利益分配不合理，棉農(nóng)所得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于軋花廠和棉麻公司的利益。因此，這種購銷體制存在很大問題，繼續(xù)下去會(huì)嚴(yán)重影響棉農(nóng)的植棉積極性，也會(huì)惡化職工和團(tuán)場的關(guān)系，因此必須要改革當(dāng)前團(tuán)場的購銷體制，主要從團(tuán)場的管理體制、團(tuán)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、國家的宏觀政策等方面去優(yōu)化兵團(tuán)棉花購銷體制，提高兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)的競爭力。 本文的主要結(jié)論是：第一，兵團(tuán)棉花購銷體制改革是強(qiáng)制性制度變遷和誘致性制度變遷共同作用的結(jié)果，其中強(qiáng)制性制度變遷是主導(dǎo)作用，并且制度變遷的過程中存在很強(qiáng)的制度依賴。第二，當(dāng)前購銷體制下的兵團(tuán)棉花購銷主體的利益分配不均，棉農(nóng)的收益過少，而軋花廠成為了暴利行業(yè)，使整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展受到嚴(yán)重危險(xiǎn)，并且使團(tuán)場和職工的關(guān)系進(jìn)一步惡化。第三，從創(chuàng)新當(dāng)前棉花生產(chǎn)經(jīng)營模式出發(fā)改革兵團(tuán)棉花購銷體制，推廣棉花公司化經(jīng)營，規(guī)范棉花流通企業(yè)，并且結(jié)合國家宏觀政策來完善兵團(tuán)棉花購銷體制。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F326.12;F323.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2741176