【摘要】：上海港匯恒隆廣場購物中心自1999年12月正式開業(yè)以來,歷經(jīng)13年的發(fā)展,從2000年的年銷售額不足2億元到2013年銷售額超過38億,期間經(jīng)歷過兩次大規(guī)模的調整。進入2007年以后,隨著上海市場購物中心的大規(guī)模興建與面世,港匯恒隆廣場面臨的競爭對手愈來愈多,不僅要面對徐家匯地區(qū)周圍的同業(yè)競爭者,甚至需要面對其他市級商業(yè)中心的等量級對手。 從港匯恒隆廣場內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)機制老化、人才短缺、流程僵化等因素嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。銷售額的增長出現(xiàn)明顯阻力,甚至在2008年出現(xiàn)了與上海市社會消費總額增長峰值完全相反的負增長。因此,在這樣的背景條件下,港匯恒隆廣場必須面對再一次的重大變革---對整個購物中心進行重新定位。 本文通過對港匯恒隆廣場購物中心歷年的定位變化以及經(jīng)營策略的深入研究,結合定位以及重新定位的相關理論,通過內(nèi)外環(huán)境的分析,發(fā)現(xiàn)港匯恒隆廣場現(xiàn)階段存在的問題并針對問題制定一整套重新定位的戰(zhàn)略解決方案,并在此基礎上構建了重新定位的支撐策略,旨在繼續(xù)保持港匯恒隆廣場的競爭優(yōu)勢及可持續(xù)發(fā)展之路。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F721.1

【參考文獻】

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本文編號：2684622