S所軍貿(mào)市場項目化營銷研究
【圖文】:
(3)為項目組成員的未來考慮,使其在項目完成后,有一個好的歸屬,使項目組成員無后顧之憂,安心為項目工作。5.項目經(jīng)理在工作時需注意的事項(1)認清作為項目經(jīng)理的工作職責,確信自己是項目的主導者;(2)請求協(xié)助時要理清重點,并給出具體的理由;(3)在項目決策時不要主觀臆斷,要發(fā)揮團隊智慧優(yōu)勢;(4)在團隊建設中和沖突處理過程中,不要加入個人恩怨,就事論事;(5)讓領(lǐng)導、其他部門的人隨時清楚工作進度,并注意信息的共享;(6)采用多種溝通方式:口頭匯報、工作簡報、文字匯報等方式。6.項目經(jīng)理負責制營銷組織架構(gòu)圖S 所項目經(jīng)理負責制營銷組織架構(gòu)圖如 4-1 所示:
明確時間節(jié)點、主要交付物以及所需資源?梢酝ㄟ^甘特圖、資源工作表等分析工具以保證計劃的可操作性和準確性。1.1001 項目工作分解項目團隊及時對 1001 項目進行了工作分解,主要分為: A 國客戶拜訪、投標文件擬制、D 系統(tǒng)演示、競爭對手跟蹤研究、產(chǎn)品研發(fā)和改進和頂層關(guān)系公關(guān)等 6個方面,具體工作分解如下圖 4-3 所示:
【學位授予單位】:電子科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F274;F426.63
【參考文獻】
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本文編號:2642368
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