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S所軍貿(mào)市場項目化營銷研究

發(fā)布時間:2020-04-27 14:48
【摘要】:S所是我國電子信息系統(tǒng)領(lǐng)域歷史悠久、專業(yè)面廣、研發(fā)能力較強的軍工電子研究所。S所在前期的軍貿(mào)市場營銷過程中,主要集中在獨立裝備出口上,存在市場營銷手段單一、效率低下等問題。本文利用項目化管理的工具和方法對S所軍貿(mào)市場營銷進行項目化管理研究,以期克服傳統(tǒng)營銷管理的弊端,提高軍貿(mào)市場營銷效率,提升企業(yè)的市場生存能力,提高企業(yè)的核心競爭力。 本文結(jié)合S所現(xiàn)狀以及國內(nèi)外軍貿(mào)形勢,對S所開展軍貿(mào)市場項目化營銷的可行性和必要性進行分析,指出S所開展軍貿(mào)市場項目化營銷包括兩個層次的管理:營銷組織架構(gòu)項目化管理和營銷活動項目化管理。提出了營銷組織架構(gòu)項目化管理即項目經(jīng)理負責制的矩陣式組織架構(gòu)的概念,并對項目經(jīng)理負責制的矩陣式營銷組織架構(gòu)的方法進行了研究。提出了軍貿(mào)市場營銷活動項目化管理,按照項目管理生命周期四個階段理論,對項目管理在軍貿(mào)市場營銷活動的項目啟動、計劃、實施和收尾四個階段工作內(nèi)容進行了闡述。通過“1001項目”案例,運用SWOT態(tài)勢分析法、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、責任分配矩陣、甘特圖等管理方法,對軍貿(mào)市場營銷活動的項目化管理進行了應用研究。分析了S所進行軍貿(mào)市場項目化市場營銷的主要困難和對策,提出了通過項目化管理可以實現(xiàn)營銷觀念的轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)文化的提升,提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平,提高公司人員的素質(zhì),提高組織運行效率,優(yōu)化市場營銷流程等優(yōu)點。同時指出其適用范圍是能夠項目化運作、有一定項目管理基礎的企業(yè),同時企業(yè)的產(chǎn)品具備市場容量大、有一定規(guī)模、種類多和買點明顯等特點。本文對軍工企業(yè)從事軍貿(mào)市場項目化營銷做了一些探索,對S所開展軍貿(mào)市場營銷工作具有一定的指導意義,,對其它軍工企業(yè)從事軍貿(mào)市場營銷活動提供一些借鑒和參考。
【圖文】:

架構(gòu)圖,營銷組織,項目經(jīng)理負責制,架構(gòu)


(3)為項目組成員的未來考慮,使其在項目完成后,有一個好的歸屬,使項目組成員無后顧之憂,安心為項目工作。5.項目經(jīng)理在工作時需注意的事項(1)認清作為項目經(jīng)理的工作職責,確信自己是項目的主導者;(2)請求協(xié)助時要理清重點,并給出具體的理由;(3)在項目決策時不要主觀臆斷,要發(fā)揮團隊智慧優(yōu)勢;(4)在團隊建設中和沖突處理過程中,不要加入個人恩怨,就事論事;(5)讓領(lǐng)導、其他部門的人隨時清楚工作進度,并注意信息的共享;(6)采用多種溝通方式:口頭匯報、工作簡報、文字匯報等方式。6.項目經(jīng)理負責制營銷組織架構(gòu)圖S 所項目經(jīng)理負責制營銷組織架構(gòu)圖如 4-1 所示:

分解圖,項目工作,分解圖


明確時間節(jié)點、主要交付物以及所需資源?梢酝ㄟ^甘特圖、資源工作表等分析工具以保證計劃的可操作性和準確性。1.1001 項目工作分解項目團隊及時對 1001 項目進行了工作分解,主要分為: A 國客戶拜訪、投標文件擬制、D 系統(tǒng)演示、競爭對手跟蹤研究、產(chǎn)品研發(fā)和改進和頂層關(guān)系公關(guān)等 6個方面,具體工作分解如下圖 4-3 所示:
【學位授予單位】:電子科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F274;F426.63

【參考文獻】

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本文編號:2642368

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