【摘要】：2008年5月,隨著國家工信部、發(fā)改委和財政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于深化電信體制改革的通告》,我國的電信行業(yè)的第三次改革正式開始。此次改革,一方面改變了以往“固移分家”的局面;另一方面,正式頒發(fā)了第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)(3G)運營的牌照,標(biāo)志著我國進(jìn)入了新的通信發(fā)展時代。 本文正是基于這樣的行業(yè)背景,以中國移動為例,從競爭戰(zhàn)略的理論出發(fā),結(jié)合市場戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,通過對重組后外部環(huán)境和行業(yè)內(nèi)部競爭的分析,全面展現(xiàn)了新的行業(yè)競爭格局。之后,運用SWOT工具,對公司自身的競爭優(yōu)勢進(jìn)行了深入分析,進(jìn)而提出公司在市場戰(zhàn)略方面的要點:一方面要以創(chuàng)新為核心,做好資源、業(yè)務(wù)和價值鏈方面的整合;另一方面要以客戶價值為核心,對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和支撐網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理提升。進(jìn)而,又從公司管理實踐出發(fā),提出了公司在客戶、業(yè)務(wù)、渠道、終端等方面具體的市場應(yīng)對策略,對公司在細(xì)分市場、寬帶業(yè)務(wù)突破、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作等方面給出了具體建議。
【圖文】：

五種競爭力作用

波士頓矩陣是分析公司業(yè)務(wù)組合的有效工具。它在成長性-市場份額的矩陣中將公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元歸為四類：圖3： 波士頓矩陣圖Figure 3: Boston matrix明星類業(yè)務(wù)：高增長、高市場份額的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。這類業(yè)務(wù)通常需要高投入來支撐起快速增長，最終，，其增長會放慢，變?yōu)榻鹋I(yè)務(wù)。金牛類業(yè)務(wù)：低增長、高市場份額的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。這類比較成熟的業(yè)務(wù)相對來說不需要太多的投入來維持其市場份額。因此，這類業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流可以支持企業(yè)進(jìn)行新的投資。問題類業(yè)務(wù)：在高增長市場中的低市場份額業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。他們需要現(xiàn)金來支持其成長。他們其中的一些可以培養(yǎng)成明星類業(yè)務(wù)，一些則需要淘汰。瘦狗類業(yè)務(wù)：低增長、低市場份額的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。這類業(yè)務(wù)可以自給自足，但是不能保證帶來很多的現(xiàn)金。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626

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7 徐雷;辛U

本文編號：2618904