【摘要】：近年來,我國的中生代及新生代高爾夫球員在國際賽場上的表現(xiàn)蒸蒸日上,為我國高爾夫運動的發(fā)展注入了一針強心劑,與此同時,作為職業(yè)球員培養(yǎng)搖籃的市場化培養(yǎng)在進一步發(fā)展的過程中,遇到了一定的問題和阻礙。本文以我國職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)為研究對象,通過文獻資料法、實地調(diào)查法以及專家訪談法,深入研究我國職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)的現(xiàn)狀,全面分析了職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展過程中存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策。本文將職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)作為一個統(tǒng)一的整體,從宏觀上來研究職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)的背景、現(xiàn)狀、問題以及對策。同時,本文研究職業(yè)高爾夫球員培養(yǎng)中的重大改革,探討在新形勢和新政策下我國職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)發(fā)展方向。通過本論文的研究和分析,從職業(yè)高爾夫的外部環(huán)境及球員概況出發(fā),對我國職業(yè)高爾夫球員的基本情況進行了系統(tǒng)介紹。本文從運動員選材、資金投入、運動訓(xùn)練、晉升機制、資金回報五個方面對我國職業(yè)高爾夫球員市場化進行了全面的現(xiàn)狀分析。我國職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)暫未形成一個較為完善的體系,市場化培養(yǎng)正處于一個初級的發(fā)展階段。本文討論了我國職業(yè)高爾夫球員培養(yǎng)在培養(yǎng)模式、頂層設(shè)計、培養(yǎng)基礎(chǔ)、晉升渠道和保障機制等五個方面現(xiàn)存的問題,并借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,結(jié)合人力資本、收入—消費曲線等理論,針對問題提出相應(yīng)的解決方案。經(jīng)研究論證,本文針對職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)得出以下結(jié)論和建議:結(jié)論:1、家庭是我國目前主要的職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)主體;2、職業(yè)高爾夫球員培養(yǎng)屬于市場經(jīng)濟中的人力資本投入;3、職業(yè)高爾夫球員的市場化培養(yǎng)需順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律;4、職業(yè)高爾夫球員的市場化培養(yǎng)受到多因素的共同影響。建議:1、根據(jù)市場需求激發(fā)多種球員培養(yǎng)主體的活力;2、培養(yǎng)職業(yè)高爾夫球員人力資本投入的環(huán)境和意識;3、以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向打造針對性的市場化培養(yǎng);4、形成多方合力促進職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)發(fā)展。
【圖文】：

16圖 3.1 研究技術(shù)路線圖3.1.3 研究的相關(guān)界定3.1.3.1 概念界定3.1.3.1.1 職業(yè)高爾夫球員市場化培養(yǎng)運動員自己聘請教練，組建教練團隊和經(jīng)紀人團隊，團隊在生活、訓(xùn)練、參賽、康復(fù)、醫(yī)治、商業(yè)開發(fā)等諸多方面為運動員提供服務(wù)和保障，這些活動所產(chǎn)生的費用全部由運動員本人承擔。運動員的收益主要是比賽獎金和運動員商業(yè)開發(fā)收益，同時負有在重大比賽中為國家和地方效力的義務(wù)，比如

中國高爾夫球協(xié)會由國家體育總局小球管理中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并由其賦予中高協(xié)對高爾夫運動項目全面管理的職能。中國高爾夫球協(xié)會為中國職業(yè)高爾夫球運動員提供身份認定、積分比賽組織。中高協(xié)于 2017 年完成了實體化改革，真正實現(xiàn)自我經(jīng)營、自負盈虧，促進中國高爾夫的市場化發(fā)展。業(yè)余球員組委會
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G849.3

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本文編號：2587763