改革開放以來，中國博物館事業(yè)獲得了前所未有的快速發(fā)展，方興未艾。博物館不僅豐富了人民群眾的精神文化生活，增長了科技文化知識，提高了全民族的科學(xué)文化素養(yǎng)，而且在傳承中華文明、弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、普及科學(xué)知識、發(fā)展先進文化、構(gòu)建和諧社會等精神文明建設(shè)方面做出了重要貢獻，樹立了良好的國家形象。然而，我國博物館（本文特指我國國有性質(zhì)的博物館）卻因某些傳統(tǒng)的行政管理體制機制之故，常被設(shè)定為一般行政事業(yè)機構(gòu)，導(dǎo)致其專注于收藏、研究、展示及教育等例行性傳統(tǒng)業(yè)務(wù)研究與實踐，普遍缺乏市場化的先進運營理念，尤其是在運用先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念和方法方面，明顯滯后，難以適應(yīng)市場化、信息化、全球化時代發(fā)展的要求，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的根本要求，難以履行應(yīng)該履行的歷史使命。我國博物館行業(yè)高速度的發(fā)展卻沒有帶來相應(yīng)的高效管理與之配套，就財務(wù)戰(zhàn)略管理方面來看，存在著各種各樣的問題，主要表現(xiàn)為：財務(wù)戰(zhàn)略管理意識缺乏、理念落后、財務(wù)戰(zhàn)略管理研究與實踐滯后、財務(wù)管理體制僵化、缺乏柔性、管理方法陳舊、財務(wù)管理手段嚴重滯后于博物館行業(yè)的快速發(fā)展態(tài)勢等諸多問題，這些弊端導(dǎo)致其無法持續(xù)、健康、高效、和諧運轉(zhuǎn)。在此背景下，深入探討博物館財務(wù)戰(zhàn)... 

【文章來源】：西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.3.1 國外研究動態(tài)
        1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.3.3 國內(nèi)外研究動態(tài)評述
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新之處
        1.5.1 理論創(chuàng)新
        1.5.2 實踐創(chuàng)新
        1.5.3 研究內(nèi)容創(chuàng)新
第二章 財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實踐演進
    2.1 博物館的概念及類型
        2.1.1 博物館的概念
        2.1.2 博物館的類型
    2.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理
        2.2.1 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理概述
        2.2.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理理論和實踐演進歷程
        2.2.3 財務(wù)戰(zhàn)略管理過程概述
    2.3 我國博物館財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
第三章 北京汽車博物館財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定
    3.1 北京汽車博物館外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 北京汽車博物館內(nèi)部條件分析
        3.2.1 內(nèi)部優(yōu)勢
        3.2.2 內(nèi)部劣勢
    3.3 北京汽車博物館 SWOT 分析
    3.4 北京汽車博物館財務(wù)戰(zhàn)略模型構(gòu)建
第四章 北京汽車博物館財務(wù)戰(zhàn)略實施與控制
    4.1 組織架構(gòu)建立
        4.1.1 團隊型組織架構(gòu)
        4.1.2 職責(zé)分工
    4.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        4.2.1 統(tǒng)籌人力資源管理
        4.2.2 整合部門職能
        4.2.3 開展藏品研究與綜合利用
        4.2.4 實施服務(wù)精細化管理
        4.2.5 加大宣傳和科普工作力度
    4.3 財務(wù)資源分配
        4.3.1 融資戰(zhàn)略管理
        4.3.2 投資戰(zhàn)略管理
    4.4 控制體系建設(shè)
        4.4.1 建立健全財務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系
        4.4.2 探索建立新績效預(yù)算管理體系
        4.4.3 健全戰(zhàn)略成本管理體系
        4.4.4 建立 ERP 信息化控制系統(tǒng)
        4.4.5 完善內(nèi)部審計監(jiān)督控制機制體系
    4.5 財務(wù)戰(zhàn)略管理文化培養(yǎng)
第五章 北京汽車博物館財務(wù)戰(zhàn)略績效評價
    5.1 平衡記分卡（BSC）概述
    5.2 北京汽車博物館財務(wù)戰(zhàn)略績效評價指標體系構(gòu)建
    5.3 北京汽車博物館財務(wù)戰(zhàn)略績效評價
第六章 北京汽車博物館財務(wù)戰(zhàn)略管理的問題及對策
    6.1 問題
    6.2 對策
        6.2.1 轉(zhuǎn)變博物館管理理念，創(chuàng)新博物館發(fā)展體制機制
        6.2.2 創(chuàng)新人才管理模式，建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊
        6.2.3 加強績效管理，激發(fā)活力，增強內(nèi)生發(fā)展動力
參考文獻
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3127313