進(jìn)入21世紀(jì)，隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，圖書館的競(jìng)爭(zhēng)已由館藏與建筑轉(zhuǎn)向管理與服務(wù)，對(duì)濱海新區(qū)各園區(qū)公共圖書館的管理模式、運(yùn)營方式均提出了更高的要求。人力資源已成為圖書館生存與發(fā)展的決定性因索。濱海新區(qū)各個(gè)園區(qū)的公共圖書館必須適應(yīng)時(shí)代要求，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，通過構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)所有員工的巨大潛能。本文面向園區(qū)公共圖書館管理的實(shí)際，立足于解決園區(qū)公共圖書館在人力資源管理中面臨的現(xiàn)實(shí)問題。采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地訪談、理論與實(shí)際相結(jié)合等研究方法，首先對(duì)園區(qū)公共圖書館概念進(jìn)行了界定，通過對(duì)濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源激勵(lì)機(jī)制的深入調(diào)查和研究，分析了其管理模式的特點(diǎn)和人力資源管理的現(xiàn)狀，由于在人員管理上圖書館執(zhí)行各園區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一的人事行政管理政策，缺少符合其自身發(fā)展的人力資源激勵(lì)機(jī)制，特別是正式員工和派遣制員工的混合用工模式，給圖書館人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立造成了極大的阻礙。通過對(duì)人力資源激勵(lì)不足的各種表現(xiàn)的深入分析，進(jìn)一步闡明了造成人力資源激勵(lì)不足的內(nèi)在原因。將人力資源管理理論和激勵(lì)理論應(yīng)用到園區(qū)公共圖書館人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立中來，將正式員工和派遣制員工作為人力資源... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與論文框架
第二章 基本概念及理論
    2.1 園區(qū)公共圖書館
    2.2 人力資源理論
    2.3 人力資源管理的價(jià)值
        2.3.1 有利于更好地選材、用材、育才
        2.3.2 有利于轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)
        2.3.3 有利于提高資源配置效率
    2.4 激勵(lì)與激勵(lì)理論
        2.4.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.4.2 過程型激勵(lì)理論
        2.4.3 行為改造型激勵(lì)理論
    2.5 激勵(lì)的價(jià)值
        2.5.1 營造積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        2.5.2 增強(qiáng)員工組織認(rèn)同感
        2.5.3 持續(xù)開發(fā)員工潛能
第三章 濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源的現(xiàn)狀
    3.1 國內(nèi)園區(qū)公共圖書館的出現(xiàn)和發(fā)展
    3.2 濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館管理模式的特點(diǎn)
    3.3 濱海新區(qū)園區(qū)公共圖書館人力資源的現(xiàn)狀
        3.3.1 人員構(gòu)成復(fù)雜多樣
        3.3.2 編制數(shù)量嚴(yán)重不足
        3.3.3 缺乏有效激勵(lì)機(jī)制
第四章 人力資源激勵(lì)不足的表現(xiàn)及成因分析
    4.1 人力資源激勵(lì)不足的表現(xiàn)
        4.1.1 薪酬設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象突出
        4.1.2 職業(yè)倦怠現(xiàn)象普遍存在
        4.1.3 高級(jí)人才選聘困難
        4.1.4 人才培養(yǎng)乏力
        4.1.5 組織認(rèn)同感差
    4.2 人力資源激勵(lì)不足的成因分析
        4.2.1 管理體制的弊端
        4.2.2 缺乏工作分析和職位評(píng)價(jià)
        4.2.3 績效評(píng)價(jià)體系不完善
        4.2.4 缺乏員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
        4.2.5 激勵(lì)手段重物質(zhì)輕精神
第五章 建立有效人力資源激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策與建議
    5.1 必須由人事行政管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變
    5.2 破解制度障礙實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新
    5.3 設(shè)計(jì)合理的薪酬與福利制度
    5.4 建立合理的績效評(píng)估體系
        5.4.1 績效考核工作的原則
        5.4.2 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的要求
        5.4.3 完善績效考核的具體對(duì)策
    5.5 合理設(shè)計(jì)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
        5.5.1 橫向職業(yè)途徑
        5.5.2 雙重職業(yè)途徑
        5.5.3 網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展途徑
        5.5.4 與職業(yè)發(fā)展期相對(duì)應(yīng)的發(fā)展途徑
    5.6 構(gòu)建系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系
    5.7 和諧向上的精神文化激勵(lì)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]圖書館人才激勵(lì)理論初探[J]. 王心剛.  經(jīng)濟(jì)師. 2011(05)
[2]公共圖書館激勵(lì)機(jī)制初探[J]. 徐文清.  大眾文藝. 2011(02)
[3]試論高校圖書館人力資源的激勵(lì)管理[J]. 劉青年.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2010(04)
[4]公共圖書館激勵(lì)機(jī)制探討[J]. 陸志欣.  新世紀(jì)圖書館. 2009(06)
[5]對(duì)高校圖書館臨時(shí)工管理的思考——以湖南工業(yè)大學(xué)圖書館為例[J]. 陳喻.  科技廣場(chǎng). 2009(10)
[6]勞務(wù)派遣問題探究——基于圖書館的人力資源管理[J]. 汪永紅.  湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2009(03)
[7]創(chuàng)新高校圖書館人力資源激勵(lì)機(jī)制 構(gòu)建和諧服務(wù)環(huán)境[J]. 王秀云.  情報(bào)探索. 2008(11)
[8]圖書館非正式員工及其管理[J]. 王國莊.  中國圖書館學(xué)報(bào). 2008(03)
[9]關(guān)于高校圖書館人力資源激勵(lì)機(jī)制問題的思考[J]. 戚春梅.  牡丹江醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào). 2008(01)
[10]圖書館運(yùn)用激勵(lì)方式開發(fā)人力資源的思考[J]. 宋凌云.  中華醫(yī)學(xué)圖書情報(bào)雜志. 2008(01)

碩士論文
[1]論工業(yè)園區(qū)圖書館的建設(shè)[D]. 竇建爽.河北大學(xué) 2011
[2]公共圖書館人力資源激勵(lì)問題與對(duì)策研究[D]. 鎮(zhèn)芳菲.蘇州大學(xué) 2009
[3]圖書館個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 周承聰.華中師范大學(xué) 2008
[4]高校圖書館人力資源激勵(lì)問題與對(duì)策研究[D]. 黃梅.西南大學(xué) 2008
[5]賦予時(shí)代特色的圖書館人力資源管理研究[D]. 但碧霞.華南師范大學(xué) 2005



本文編號(hào)：2913295