本文選題：企業(yè)競爭情報(bào)人員　切入點(diǎn)：激勵(lì)機(jī)制　出處：《情報(bào)科學(xué)》2017年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：【目的/意義】大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)競爭情報(bào)人員的激勵(lì),維持較高的工作績效,成為企業(yè)管理中亟待解決的問題。【方法/過程】對(duì)企業(yè)競爭情報(bào)人員的激勵(lì)不僅體現(xiàn)在合約層面-硬約束,且亦應(yīng)重視其心理契約-軟約束,正是心理契約的存在,人們才能接受不完全合約的缺陷。基于此,將軟約束納入到激勵(lì)機(jī)制研究之中,重新設(shè)計(jì)委托代理模型,求解委托代理關(guān)系雙方最大效用。【結(jié)果/結(jié)論】研究發(fā)現(xiàn),具有敬業(yè)特質(zhì)的競爭情報(bào)人員會(huì)給企業(yè)帶來更多收益,也更關(guān)注隱性激勵(lì)。因此,管理者對(duì)其應(yīng)采用精神激勵(lì)為主的策略。
[Abstract]:[objective / significance] in big data's time, how to motivate competitive intelligence personnel of enterprises and maintain high job performance, It has become a problem to be solved urgently in enterprise management. [method / process] incentive to enterprise competitive intelligence personnel not only embodies in the level of contract-hard constraint, but also should attach importance to its psychological contract-soft constraint, which is the existence of psychological contract. In order to accept the defect of incomplete contract, soft constraint is brought into the study of incentive mechanism, and the principal-agent model is redesigned to solve the maximum utility of principal-agent relationship. [result / conclusion]. Competitive intelligence personnel with professional characteristics will bring more benefits to enterprises and pay more attention to hidden incentives. Therefore, managers should adopt the strategy of spiritual motivation.
【作者單位】： 哈爾濱師范大學(xué)管理學(xué)院;哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院研發(fā)中心;
【基金】：國家社會(huì)科學(xué)基金研究項(xiàng)目(16BJY078) 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目(12YJA870003) 黑龍江省軟科學(xué)項(xiàng)目(GC16D102) 哈爾濱師范大學(xué)青年學(xué)術(shù)骨干支持計(jì)劃項(xiàng)目(SG2011-03)
【分類號(hào)】：F271;G351.6

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1577624