發(fā)布時間：2017-03-19 13:05

  本文關(guān)鍵詞：激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中的運用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：思想政治工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。我國國有企業(yè)思想政治工作的對象是企業(yè)員工,其目的是解決員工思想問題,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀,使其以積極的姿態(tài)投入工作,從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。要達(dá)到這一目的,激勵理論的運用必不可少。激勵是思想政治工作的基本功能之一,本文以激勵理論為基礎(chǔ),在全面分析激勵理論的基礎(chǔ)上,厘清激勵理論與國有企業(yè)思想政治工作之間的關(guān)系,明確其在國有企業(yè)思想政治工作中運用的必要性,通過深入分析激勵理論運用于國有企業(yè)思想政治工作中的現(xiàn)狀及存在問題,準(zhǔn)確定位,找準(zhǔn)方向,積極探索具有可行性和有效性的方法和對策,最大限度地調(diào)動國企員工的工作積極性和主動性,對于提高我國國有企業(yè)工作效率,優(yōu)化國有企業(yè)工作方法,增強(qiáng)國有企業(yè)思想政治工作的實效性具有重要作用。本文共分為五部分:第一部分是本文的緒論部分,闡明本文選題的背景、目的和意義、國內(nèi)外研究綜述及研究內(nèi)容與研究方法。第二部分從激勵的概念入手,闡釋激勵理論的深刻內(nèi)涵,并針對國有企業(yè)思想政治工作的具體內(nèi)容,理順員工激勵與國有企業(yè)思想政治工作之間的關(guān)系,分析和確立二者的相關(guān)性。第三部分指明激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中運用的必要性,包括企業(yè)員工心理需求、思想政治工作創(chuàng)新以及構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展三大方面。第四部分分析了激勵理論運用在國有企業(yè)思想政治工作中的現(xiàn)狀,指出當(dāng)前在國有企業(yè)中對于激勵理論運用存在的問題。第五部分主要是針對存在的問題尋求解決路徑,將教育、強(qiáng)化、精神以及行為等激勵法運用到國有企業(yè)思想政治工作中,探討了激勵理論運用于國有企業(yè)思想政治工作中的對策問題。
【關(guān)鍵詞】：激勵理論 國有企業(yè) 思想政治工作
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D64;F276.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 創(chuàng)新點摘要6-9
• 緒論9-12
• 第一章 激勵理論與國有企業(yè)思想政治工作概述12-18
• 1.1 激勵的概念12
• 1.2 激勵理論的涵義12-14
• 1.3 國有企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵14
• 1.4 國有企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容14-15
• 1.5 員工激勵與國有企業(yè)思想政治工作之間的關(guān)系15-18
• 第二章 激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中運用的必要性分析18-26
• 2.1 激勵理論運用于國有企業(yè)思想政治工作中的依據(jù)18-23
• 2.1.1 哲學(xué)依據(jù)18-20
• 2.1.2 心理學(xué)依據(jù)20
• 2.1.3 思想政治教育學(xué)依據(jù)20-23
• 2.2 激勵理論運用對于國有企業(yè)思想政治工作的意義23-26
• 2.2.1 激勵理論運用是滿足當(dāng)前國有企業(yè)員工心理需求的需要23-24
• 2.2.2 激勵理論運用是當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的需要24
• 2.2.3 激勵理論運用是構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展的需要24-26
• 第三章 激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中運用的現(xiàn)狀分析26-31
• 3.1 激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中運用的現(xiàn)狀26-27
• 3.1.1 滿足企業(yè)不同層次員工的需求狀況26
• 3.1.2 豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容26-27
• 3.1.3 國有企業(yè)思想政治工作激勵機(jī)制現(xiàn)狀27
• 3.2 激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中運用的原則27-28
• 3.2.1 以人為本原則27
• 3.2.2 公平公正原則27-28
• 3.2.3 差異激勵原則28
• 3.2.4 導(dǎo)向性原則28
• 3.3 激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中運用存在的問題28-31
• 3.3.1 員工激勵的時效性不足29
• 3.3.2 激勵的模式缺乏創(chuàng)新性29-30
• 3.3.3 國有企業(yè)激勵機(jī)制不健全30
• 3.3.4 激勵措施缺乏對象性30-31
• 第四章 激勵理論運用于國有企業(yè)思想政治工作中的對策31-37
• 4.1 激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中運用的方法31-33
• 4.1.1 教育激勵法31
• 4.1.2 強(qiáng)化激勵法31-32
• 4.1.3 精神激勵法32
• 4.1.4 行為激勵法32-33
• 4.2 激勵理論運用于國有企業(yè)思想政治工作中的有效路徑33-37
• 4.2.1 注重以人為本，激發(fā)國企員工工作積極性33-34
• 4.2.2 立足發(fā)展實際，創(chuàng)新符合國企特色的員工激勵模式34
• 4.2.3 建立考評體系，完善國企思想政治工作激勵機(jī)制34-35
• 4.2.4 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高國企思想政治工作對象性35-37
• 結(jié)論37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 發(fā)表文章目錄40-41
• 致謝41-42

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 詹秋月;;西方激勵理論的演進(jìn)與發(fā)展[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年02期

2 王麗英;;淺析國企經(jīng)營者的激勵與約束機(jī)制[J];科技信息;2013年21期

  本文關(guān)鍵詞：激勵理論在國有企業(yè)思想政治工作中的運用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：256079