發(fā)布時間：2017-10-20 20:34

  本文關(guān)鍵詞：武警黃金部隊政工干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究

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【摘要】：2014年全軍政治工作會議確定了新形勢下軍隊政治工作的時代主題和奮斗目標,要求建設對黨絕對忠誠、聚焦打仗有力、作風形象良好的政治機關(guān)和政治干部隊伍。各級黨委和政治機關(guān)必須以敢于擔當?shù)木�、革弊鼎新的勇�?著眼踐行政治工作時代主題,切實把政治工作主體培養(yǎng)好,真正樹立起政治工作威信,為推進新形勢下政治建軍提供堅強組織保證和力量支撐。本文以全軍政治工作會議精神為指引,結(jié)合軍隊政工干部發(fā)展歷程、職責使命、地位作用和武警黃金部隊政工干部職能使命、角色定位、職業(yè)特點,從部隊建設實際出發(fā),深入分析新形勢下黃金部隊政工干部編配、能力、成長現(xiàn)狀,查找部隊客觀層面、政工干部自身層面、制度機制層面和傳統(tǒng)培養(yǎng)模式層面存在的影響和制約政工干部培養(yǎng)的主要問題,從建立信息檔案、優(yōu)化培養(yǎng)內(nèi)容、創(chuàng)新培養(yǎng)方式等方面提出培養(yǎng)模式創(chuàng)新的總體設計,從走軍民融合道路、傳統(tǒng)與信息手段并重、制度保障和激勵機制并舉等方面提出培養(yǎng)模式創(chuàng)新路徑,著力構(gòu)建以大政工理念為指引、以崗位資格認證為基礎(chǔ)、以信息化政工平臺為依托的新型培養(yǎng)模式,以期對武警黃金部隊政工干部培養(yǎng)和政治工作可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：武警黃金部隊 政工干部 培養(yǎng)模式
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D64
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-15
• （一）研究背景9-11
• （二）研究的意義11
• （三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 2.國外研究現(xiàn)狀12
• （四）研究的思路與方法12-14
• 1.研究內(nèi)容12-13
• 2.研究方法13-14
• （五）可能的創(chuàng)新點和不足之處14-15
• 一、軍隊政工干部概述15-23
• （一）軍隊政工干部的歷史發(fā)展15-17
• （二）軍隊政工干部的工作職責17-19
• 1.政治委員職責18
• 2.政治教導員職責18-19
• 3.政治指導員職責19
• （三）軍隊政工干部基本素質(zhì)與能力要求19-23
• 1.政工干部應具備的素質(zhì)19-21
• 2.政工干部應具備的能力21-23
• 二、武警黃金部隊政工干部的角色與職能23-27
• （一）武警黃金部隊的職能使命23
• （二）武警黃金部隊政工干部的角色定位23-24
• （三）武警黃金部隊政工干部的職責任務24-25
• 1.政治教導員職責24
• 2.政治指導員職責24-25
• （四）武警黃金部隊政工干部的職業(yè)特點25-27
• 三、武警黃金部隊政工干部隊伍建設現(xiàn)狀27-31
• （一）干部編配現(xiàn)狀27-28
• 1.編制現(xiàn)狀27
• 2.成分分析27-28
• 3.知識結(jié)構(gòu)28
• （二）工作效能情況28-29
• 1.工作內(nèi)容28-29
• 2.工作手段29
• 3.工作成效29
• （三）干部成長路徑29-31
• 1.崗位鍛煉29-30
• 2.短期培訓30
• 3.院校學習30-31
• 四、武警黃金部隊政工干部隊伍建設影響因素分析31-37
• （一）部隊客觀因素分析31-33
• 1.編制體制影響政工干部成長發(fā)展31
• 2.原有地質(zhì)隊弊病未能根本清除31-32
• 3.任務地域環(huán)境制約政工干部作用發(fā)揮32-33
• （二）政工干部自身因素分析33-34
• 1.社會思潮對政工干部理想信念帶來沖擊33
• 2.政工干部能力素質(zhì)與崗位需求還有差距33
• 3.開展政治工作方法手段載體創(chuàng)新能力弱33-34
• （三）制度機制因素分析34-35
• 1.準入制度不健全34
• 2.評估機制不科學34-35
• 3.激勵機制不完善35
• （四）傳統(tǒng)培養(yǎng)模式利弊分析35-37
• 1.培養(yǎng)理念相對滯后35
• 2.培養(yǎng)渠道相對單一35-36
• 3.培養(yǎng)形式相對固化36-37
• 五、武警黃金部隊政工干部培養(yǎng)模式的革新37-46
• （一）武警黃金部隊政工干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新的總體設計37-39
• 1.建立健全政工干部綜合信息檔案37-38
• 2.量身打造系統(tǒng)科學的培養(yǎng)內(nèi)容38-39
• 3.大力推廣啟發(fā)互動式培養(yǎng)方式39
• （二）武警黃金部隊政工干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑39-43
• 1.部隊內(nèi)部培養(yǎng)與國民教育融合39-40
• 2.傳統(tǒng)培養(yǎng)手段與信息網(wǎng)絡平臺并重40-42
• 3.制度保障和激勵機制并舉42-43
• （三）武警黃金部隊政工干部培養(yǎng)模式革新的具體建議43-46
• 1.樹立大政工理念44
• 2.實施任職資格認證44
• 3.構(gòu)建信息化政工平臺44-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50

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本文編號：1069210