本文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用提高了企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及企業(yè)文化方面的水平,已經(jīng)成為電力生產(chǎn)過程中的重要工具。電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)中心為國家電力集團公司總部,在集團公司內(nèi)部各會議點之間實現(xiàn)交互式會議、遠程培訓(xùn)等功能。由于內(nèi)外環(huán)境瞬息萬變,加上創(chuàng)新型項目所涉及的不確定因素越來越多,面臨的風(fēng)險也就更多。項目風(fēng)險直接影響項目成果的成敗,同時也是項目施行過程中最容易產(chǎn)生爭議的地方,因此必須采取穩(wěn)妥的策略來應(yīng)對可能的風(fēng)險。論文重點在于如何管理好電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)工程建設(shè)風(fēng)險,即風(fēng)險的識別、評價、應(yīng)對和監(jiān)控等。首先,論文在項目風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上,提出了電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險規(guī)劃。論文探討了技術(shù)特點與項目風(fēng)險管理規(guī)劃,根據(jù)項目當(dāng)前在實施階段的特點,規(guī)劃風(fēng)險管理模式如下:只增加現(xiàn)場辦公室的職能,由專項辦公室做好項目風(fēng)險管理方面的工作。成員組根據(jù)風(fēng)險管理需要分由各工作小組成員參加。項目風(fēng)險管理的相關(guān)活動與職能管理小組形成弱矩陣型項目管理模式。其次,論文提出了電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險識別與評估。項目風(fēng)險識別是管理者識別風(fēng)險因素來源、確定風(fēng)險因素發(fā)生條件、描述風(fēng)險特征并評價風(fēng)險因素影響的過程。包括了項目的風(fēng)險分類、識別的實施、風(fēng)險識別分析、風(fēng)險識別分析方法的選擇、風(fēng)險識別步驟及結(jié)果等。論文重點提出了電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險的評估,探討了項目風(fēng)險評估步驟、項目風(fēng)險分析及評級等。最后,論文提出了電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險管理策略。在項目風(fēng)險應(yīng)對策略中提出了組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、建筑安裝工程、運行階段、信息風(fēng)險等應(yīng)對策略;論文還提出了項目風(fēng)險監(jiān)控策略,分析了風(fēng)險監(jiān)控依據(jù)、風(fēng)險監(jiān)控方法等。在電力企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵時期,總結(jié)電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險特點,確定電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)工程項目風(fēng)險規(guī)劃的作用。論文建立一套比較規(guī)范的風(fēng)險評價方法和評價指標體系,增強視頻監(jiān)控項目工程建設(shè)的風(fēng)險管理和防范能力;本成果將對未來電力視頻會議系統(tǒng)建設(shè)的全壽命周期風(fēng)險管理體系的建立起到示范作用。
【關(guān)鍵詞】：視頻會議 電力企業(yè) 風(fēng)險管理 風(fēng)險評估
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TN948.63
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.2 相關(guān)研究評述13-15
• 1.2.1 國外項目風(fēng)險管理的研究概況13-14
• 1.2.2 國內(nèi)項目風(fēng)險管理的研究概況14-15
• 1.3 研究目標和內(nèi)容15-16
• 1.4 研究的方法與思路16-18
• 第2章 項目風(fēng)險管理的相關(guān)理論概述18-30
• 2.1 相關(guān)概念的界定與說明18-20
• 2.1.1 風(fēng)險18-19
• 2.1.2 風(fēng)險管理19-20
• 2.2 項目風(fēng)險管理的基本理論20-24
• 2.2.1 項目風(fēng)險管理理論的發(fā)展階段20-22
• 2.2.2 項目風(fēng)險管理的基本模式22-24
• 2.3 項目風(fēng)險管理的階段24-30
• 2.3.1 風(fēng)險識別24-26
• 2.3.2 風(fēng)險估計26
• 2.3.3 風(fēng)險評價26-27
• 2.3.4 風(fēng)險應(yīng)對27-28
• 2.3.5 風(fēng)險監(jiān)控28-30
• 第3章 電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險規(guī)劃30-35
• 3.1 電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目介紹30-32
• 3.1.1 項目概況30-31
• 3.1.2 項目建設(shè)的規(guī)劃31-32
• 3.2 電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險管理規(guī)劃32-35
• 3.2.1 項目風(fēng)險管理的條件32-34
• 3.2.2 項目風(fēng)險管理模式設(shè)計34-35
• 第4章 電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險識別與評估35-52
• 4.1 電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險的識別35-46
• 4.1.1 項目的風(fēng)險分類35-37
• 4.1.2 項目風(fēng)險識別的實施37
• 4.1.3 項目風(fēng)險識別分析37-39
• 4.1.4 項目風(fēng)險識別分析方法的選擇39-40
• 4.1.5 項目風(fēng)險識別步驟及結(jié)果40-46
• 4.2 電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險的評估46-52
• 4.2.1 項目風(fēng)險評估步驟46
• 4.2.2 項目風(fēng)險的定性評估46-47
• 4.2.3 項目風(fēng)險的定量評估47-52
• 第5章 電力企業(yè)視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險管理策略52-64
• 5.1 項目風(fēng)險應(yīng)對策略52-62
• 5.1.1 風(fēng)險應(yīng)對過程52
• 5.1.2 風(fēng)險應(yīng)對措施52-62
• 5.2 項目風(fēng)險監(jiān)控策略62-64
• 5.2.1 風(fēng)險監(jiān)控依據(jù)62
• 5.2.2 風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果62-64
• 結(jié)論64-66
• 參考文獻66-68
• 附錄68-70
• 致謝70

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本文編號：392630