在當前云計算及移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的環(huán)境下,各個行業(yè)信息化建設(shè)在逐步實現(xiàn)賬戶統(tǒng)一認證的同時,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享需求也日益強烈,已呈現(xiàn)出大集中的趨勢。帳戶信息及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由于其本身的高敏感性、高價值等重要因素,在數(shù)據(jù)集中過程中一旦泄露將給企業(yè)和個人帶來嚴重的損失�；诂F(xiàn)狀及以上問題,迫切需要開發(fā)大容量數(shù)據(jù)加密系統(tǒng),切實解決數(shù)據(jù)大集中發(fā)展趨勢下統(tǒng)一身份認證和數(shù)據(jù)共享中存在的困難和問題。本文以Y公司研發(fā)的大數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)開發(fā)項目為例,在分析本項目的進度計劃與控制存在的問題及原因的基礎(chǔ)上,用進度管理相關(guān)的理論、方法、工具等優(yōu)化項目進度管理。通過優(yōu)化項目進度管理,完善大數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)項目變更管理機制,改進大數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)項目進度管理里程碑管理體系,加強大數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)項目團隊管理,使項目的進度目標和整體目標得以實現(xiàn)。本文的研究可以對企業(yè)在信息安全軟件開發(fā)的項目進度管理等方面有一定的借鑒作用,可以幫助企業(yè)根據(jù)項目的實際情況,選擇最優(yōu)的方案,確定改進的范圍,采用優(yōu)化的工作程序,以減少項目進度風險,獲取最大的經(jīng)濟效益,并通過不斷總結(jié)和優(yōu)化,提升項目進度管理水平。通過研究進度管理在該類軟件開發(fā)項目中的應(yīng)用,可以拋磚引玉,... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１某軟件幵發(fā)項目的甘特圖??甘特圖經(jīng)過持續(xù)改進和優(yōu)化，并且融合了網(wǎng)絡(luò)計劃圖的一些優(yōu)點，比如，工??

?￣￣篥值Ｉｖ系嫌的開發(fā)及實鎗＾??，“?？?，，?ｔ?．．：．．．：．：．．１．．．．．．．．．ｔ｜＾－．．．．．．�。�?—１—??１２０統(tǒng)定？求?１３０設(shè)計?１４０研發(fā)?１５０粗試丨７０安鷂??１２１?？汝拓求ｊ?１３１功抵設(shè)ｉｔ］?Ｍｌ?？塊定義?？Ｓ１現(xiàn)場調(diào)硤?１６１內(nèi)ｇｇ；式｜?１７１軟＃安裝！??１２２?？？Ｗ＊］?１３２系統(tǒng)設(shè)Ｈｊ?Ｍ２揉口定義１Ｓ２Ｍ絡(luò)系法?ｉ？集成１７２系癘調(diào)澍??１４３?１５３?輯綱?１６３?？ａ＊ＪｊＳ＊?Ｊ７３？ｆ？??圖２．２某軟件開發(fā)項目的ＷＢＳ示意圖??工作分解結(jié)構(gòu)歸納和定義了項目的總體目標和工作范圍。以項目的總體目標??和各個節(jié)點式成果為導向?qū)椖康馁Y源進行分配，每拆分一個層級就要對項目的??目標和各項工作明確更加具體的定義與要求。工作分解結(jié)構(gòu)法不僅僅是用于編制??進度計劃，與此同時，它還對項目范圍、資源配置、成本預(yù)算等進行了明確。運??用工作分解結(jié)構(gòu)法進行的拆分結(jié)果還可以用作成本管理、采購營理和風險管理等??方面的決策參考和定量計算。??在項目進度管理的過程中，將項目進行合理的、科學的拆分是高效地進行進??度管理的關(guān)鍵。工作分解結(jié)構(gòu)一般在項目計劃的前期進行，是制定項目進度計劃、??成本預(yù)算、風險管理、采購計劃、資源需求等步驟的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，特別是在對項??目進度進行管理與控制的過程中進行實時對項目計劃調(diào)節(jié)的基矗作為項目進度??管控的一種重要工具，工作分解結(jié)構(gòu)的優(yōu)點十分明顯：工作分解結(jié)構(gòu)是對項目進??度進行規(guī)劃與設(shè)計的工具，通過分解結(jié)構(gòu)圖，項目管理人員可以得到完整的進度??計劃以及制定項目其他方面計劃的思路；工作分解結(jié)構(gòu)不僅可以詳細展示出完成??項

山東大學碩士學位論文??網(wǎng)絡(luò)計劃??１９５６年??ｊ?＾???ｊ????關(guān)鍵路徑法（ＣＰＭ）?決策關(guān)鍵路徑法（ＤＣＰＭ）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（ＯＬＮ）??１９５８年?１９６０年?１９６０年??計劃評審技術(shù)（ＰＥＲＴ）??１９６６年??隨機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)??（ＱＧＥＲＴ）??１９７９年??＋?；?－???風險評審技術(shù)（ＧＥＲＴ）?流水網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)??１９８１?年?１９８０年??圖２．３網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展路線圖??網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩種最主要的方法：計劃評審技術(shù)（簡稱ＰＥＲＴ）、關(guān)鍵路??線法（簡稱ＣＰＭ）。??關(guān)鍵路線法（ＣＰＭ，Ｃｒｉｔｉｃａｌ?Ｐａｔｈ?Ｍｅｔｈｏｄ）是美國的杜邦公司于上個世紀五??十年代中期發(fā)明并應(yīng)用的項目進度管理方法，其發(fā)明的初衷是制定協(xié)調(diào)企業(yè)不同??業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃，以后在很多國家推廣。??路線法關(guān)鍵根據(jù)一定的邏輯，把項目整體拆分成若干個獨立的子任務(wù)，同時??把各項任務(wù)關(guān)聯(lián)起來，通過每個任務(wù)的工期的評估，最后預(yù)計出項目的持續(xù)時間、??各個任務(wù)的時間、時差、最早或最晚時間等參數(shù)。關(guān)鍵路線法是基于項目網(wǎng)絡(luò)計??劃圖預(yù)估活動所持續(xù)的時間，使用正推法估算出任務(wù)的最早完成時間，使用逆推??法估算出任務(wù)的最晚完成時間。然后找出關(guān)鍵路線，對關(guān)鍵路線進行調(diào)整和優(yōu)化，??從而縮短項目的持續(xù)時間，達到項目持續(xù)時間最少的結(jié)果，是項目進度計劃往最??優(yōu)的方向推進。??關(guān)鍵路線法以時間成本的控制為關(guān)注焦點，假如每項任務(wù)的持續(xù)時間是明確??的，那么可以根據(jù)每項任務(wù)的持續(xù)時間、各項任務(wù)之間的相互關(guān)系來估算整個項??目的總工期。在這個過程中，能夠?qū)㈥P(guān)鍵任務(wù)更加明顯地展現(xiàn)出來，并對這些

【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)鍵鏈項目實時滾動監(jiān)控方法研究[J]. 張俊光,萬丹.  中國管理科學. 2018(04)
[2]基于關(guān)鍵鏈的T項目進度計劃優(yōu)化分析[J]. 馮曉蘭.  經(jīng)濟研究導刊. 2017(10)
[3]探析計算機軟件工程項目管理[J]. 吳麗娜.  科技資訊. 2017(06)
[4]面向關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理研究[J]. 黃振宇,張文雅.  科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2016(34)
[5]我國計算機軟件工程的管理和開發(fā)應(yīng)用研究[J]. 代晶.  科學中國人. 2016(33)
[6]項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用分析[J]. 郭思禹.  智能城市. 2016(04)
[7]項目時間管理的流程及進度控制——兼談廣州白云國際機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目建設(shè)的時間管理[J]. 陳祥云.  企業(yè)改革與管理. 2014(17)
[8]含有迭代的復雜項目工期與工時計算[J]. 柴國榮,杜志坤,廖穎.  管理工程學報. 2014(01)
[9]Project軟件在施工進度管理上的應(yīng)用[J]. 孫兆海,楊寶明,胡明路,劉光莉.  內(nèi)蒙古石油化工. 2013(17)
[10]關(guān)于項目時間管理的進度計劃方法研究[J]. 翟源景,芮明煒.  人力資源管理. 2013(09)

碩士論文
[1]基于關(guān)鍵鏈的X公司軟件研發(fā)多項目進度管理研究[D]. 葉紅軍.中央民族大學 2017
[2]進度管理在北京地鐵八通線項目中的應(yīng)用研究[D]. 崔長江.吉林大學 2014
[3]項目進度管理方法及其應(yīng)用研究[D]. 汪若洋.解放軍信息工程大學 2013
[4]A公司實施項目進度管理優(yōu)化研究[D]. 林暖.華南理工大學 2012
[5]廣西衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度管理研究[D]. 梁慧君.廣西大學 2012
[6]軟件項目管理中的進度控制問題研究[D]. 劉濤.天津大學 2012
[7]軟件開發(fā)項目的進度管理應(yīng)用研究[D]. 白森文.華南理工大學 2009
[8]廣州市南沙區(qū)體育館工程項目進度管理研究[D]. 董毅敏.合肥工業(yè)大學 2009
[9]軟件開發(fā)項目的計劃和控制管理研究[D]. 金小云.西北工業(yè)大學 2003



本文編號：3326296