【摘要】：隨著新技術(shù)革命的到來,全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展,世界經(jīng)濟進入了一個由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向以信息技術(shù)為主要載體的新經(jīng)濟轉(zhuǎn)變階段。在這種新形勢下,信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟增長的生力軍,并成為衡量一國經(jīng)濟水平和創(chuàng)新能力的重要指標。信息技術(shù)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展取決于知識資源的占有和利用。人是知識資源的創(chuàng)造者。對人力資本管理的研究,對于信息技術(shù)企業(yè)而言十分重要。聯(lián)想在國人心目中形象很好,在學術(shù)界卻一直受到爭議。本文以聯(lián)想集團為案例樣本,從它的人力資本管理及其對企業(yè)影響的一系列背景入手,選取了一系列指標,分析聯(lián)想集團人力資本的結(jié)構(gòu)、人力資本的效率、人力資本的投資回報率、人力資本的技術(shù)創(chuàng)新能力等,從而為其人力資本管理提出建議,供行業(yè)相關(guān)企業(yè)借鑒。本文主要包括六部分。第一部分闡述了本文的選題背景、研究目的、研究方法及意義。第二部分,進行了理論基礎(chǔ)的界定和總結(jié),對前人關(guān)于人力資本的理論進行了陳述和呈現(xiàn)。第三部分,案例描述與觀點。簡要介紹了行業(yè)背景和聯(lián)想的發(fā)展歷程,然后用材料呈現(xiàn)了其人力資本管理的概況,包括各類型人力資本的占比,應對經(jīng)濟環(huán)境變化和內(nèi)部組織架構(gòu)變化進行的人力資本管理活動,獲取人力資本的方式以及對人力資本進行的培養(yǎng)和激勵活動。然后簡要表述了對聯(lián)想人力資本管理的基本見解,提出了總結(jié)性觀點。第四部分,案例分析部分。運用技術(shù)人員占比、人均利潤、總?cè)藬?shù)／管理團隊人數(shù)、總利潤／員工薪酬福利、收入／專利權(quán)專有技術(shù)等指標,對聯(lián)想的人力資本結(jié)構(gòu)和效率等進行分析和評價。第五部分是對信息技術(shù)企業(yè)人力資本管理的進一步理論分析。這部分從信息技術(shù)企業(yè)需要的核心人力資本及其特征、裁員在人力資本管理中的應用等方面,對企業(yè)人力資本管理提出建議。第六部分,結(jié)論和建議。通過對聯(lián)想案例的分析得出本文的結(jié)論,提出對企業(yè)人力資本管理的建議,指出本文研究的不足。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.671

【參考文獻】

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本文編號：2749124