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A公司軟件開發(fā)過程管理研究

發(fā)布時間:2017-03-18 10:05

  本文關(guān)鍵詞:A公司軟件開發(fā)過程管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著時代的進步,科技產(chǎn)品已普遍地應用到各個行業(yè)。同時,隨著市場競爭的日益加劇,產(chǎn)品更新速度不斷加快,越來越多的企業(yè)認識到高質(zhì)量、高效率的軟件開發(fā)對增強企業(yè)市場競爭力方面的重要作用。然而實際的開發(fā)項目卻總不能達到預期的目標,如成本過高、進度延期、質(zhì)量難以控制等等。出現(xiàn)這種情況,一方面是客觀原因,如不可抗力、資金因素、關(guān)鍵技術(shù)不能突破等原因,但還有絕大部分的研發(fā)項目失敗的主要原因是軟件開發(fā)過程管理問題造成的。如,需求變更控制不及時、計劃制定不科學、軟件開發(fā)過程缺少規(guī)范等。所以如何加強研發(fā)的過程管理、選擇合適的過程管理方法,提高軟件開發(fā)績效已成為相關(guān)理論研究及產(chǎn)品開發(fā)實踐工作的一個熱點。并出現(xiàn)了很多管理理論及方法。本文首先回顧了軟件開發(fā)行業(yè)的背景及現(xiàn)狀,并介紹了現(xiàn)有的軟件開發(fā)過程管理的相關(guān)理論及方法,如瀑布模型、能力成熟度模型集成(CMMI)、統(tǒng)一軟件過程及敏捷管理方法等。根據(jù)本文研究對象A公司的具體實際,綜合考慮之后選擇能力成熟度模型作為過程管理的理論基礎(chǔ)。在對A公司的軟件開發(fā)過程分析之后,發(fā)現(xiàn)其存在的主要問題包括需求管理問題、進度管理問題以及人力成本問題;并且基于這些問題深入分析得出了問題的成因。最后根據(jù)CMMI模型的指導意見,針對每個問題給出了相應的解決方案,從而從根本上系統(tǒng)的管理軟件開發(fā)過程。
【關(guān)鍵詞】:軟件開發(fā) 過程管理 軟件成熟度模型集成 需求管理 人力成本
【學位授予單位】:北京理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F49
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 注釋說明匯集表10-11
  • 第1章 緒論11-14
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究意義12-13
  • 1.3 研究的內(nèi)容和思路13-14
  • 第2章 軟件開發(fā)過程管理理論及方法14-24
  • 2.1 過程管理的概念及內(nèi)容14-15
  • 2.1.1 過程管理的概念14
  • 2.1.2 過程管理的內(nèi)容14-15
  • 2.2 軟件開發(fā)過程管理的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀15-17
  • 2.2.1 軟件開發(fā)過程管理的概念15
  • 2.2.2 軟件開發(fā)過程管理的發(fā)展歷史15-16
  • 2.2.3 軟件開發(fā)過程管理的應用現(xiàn)狀16-17
  • 2.3 軟件開發(fā)過程管理方法介紹17-23
  • 2.3.1 瀑布模型17-18
  • 2.3.2 軟件能力成熟度模型集成(CMMI)18-20
  • 2.3.3 統(tǒng)一軟件過程20-21
  • 2.3.4 敏捷開發(fā)21
  • 2.3.5 選擇CMM模型的諸多考慮21-23
  • 2.4 本章小結(jié)23-24
  • 第3章 A公司現(xiàn)狀及軟件開發(fā)過程管理問題24-47
  • 3.1 A公司簡介及現(xiàn)狀分析24-26
  • 3.1.1 A公司簡介24-25
  • 3.1.2 A公司現(xiàn)狀分析25-26
  • 3.2 A公司H軟件開發(fā)項目簡介26-29
  • 3.3 A公司軟件開發(fā)的過程管理問題29-36
  • 3.3.1 需求管理問題29-30
  • 3.3.2 軟件開發(fā)項目管理問題30-32
  • 3.3.3 軟件開發(fā)項目人力成本問題32-36
  • 3.4 A公司CMMI成熟度等級的判定36-38
  • 3.5 A公司軟件開發(fā)過程管理問題的原因38-46
  • 3.5.1 需求管理問題日益突出的原因38-39
  • 3.5.2 軟件開發(fā)項目進度管理問題的原因39-42
  • 3.5.3 人力成本問題的原因42-46
  • 3.6 本章小結(jié)46-47
  • 第4章 A公司軟件開發(fā)過程管理問題的優(yōu)化47-58
  • 4.1 提高需求管理能力47-48
  • 4.2 優(yōu)化開發(fā)項目的進度安排48-50
  • 4.3 提高項目組工作效率50-51
  • 4.4 加強項目相關(guān)者之間的溝通51-52
  • 4.5 降低人力成本與核心人員流失率52-56
  • 4.5.1 獲取層面的核心員工流失對策52-54
  • 4.5.2 保留層面的核心員工流失對策54-55
  • 4.5.3 發(fā)展層面的核心員工流失對策55-56
  • 4.6 本章小結(jié)56-58
  • 結(jié)論58-59
  • 參考文獻59-62
  • 致謝62

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 羅振宇;;淺析CMMI實施的六大誤區(qū)和實施建議[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2013年10期

2 陳娟秀;;合理的軟件過程管理是軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)[J];情報探索;2008年03期


  本文關(guān)鍵詞:A公司軟件開發(fā)過程管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:254278

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