本文關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合背景下北京歌華有線公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃　出處：《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：從20世紀90年代開始,我國啟動有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,至今已經(jīng)20多年,現(xiàn)今已建成世界上規(guī)模最大的有線電視網(wǎng)。由于掌握著新聞命脈,我國有線電視企業(yè)具有特殊的政治屬性,為此在有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期,國內(nèi)有線電視企業(yè)具有一定的壟斷地位。但是,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,科學技術(shù)的進步,以及國家行政的干預,電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)在高層業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步融合,即所謂的“三網(wǎng)融合”,徹底給有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)引入了外來競爭,對其未來的發(fā)展帶來了巨大的影響,其壟斷地位也逐漸消失。為此,對激烈的市場競爭局面如何應(yīng)對,使自身的競爭實力進一步提高,成為有線電視企業(yè)急需解決的問題。而北京有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè),更是市場競爭的前沿陣地和主要戰(zhàn)場。2010年,隨著三網(wǎng)融合進程的不斷推進,我國有線電視企業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革,包括運用模式、內(nèi)容和觀念等等。北京歌華有線公司在這場歷史性革命中脫穎而出,但是如何實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型,緊緊抓住三網(wǎng)融合試點單位的機遇,真正發(fā)揮三網(wǎng)融合的示范作用,開創(chuàng)一條與我國實際相符的有線電視數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化特色道路呢?這個項目對歌華有線的發(fā)展至關(guān)重要,該項目能否取得突破,關(guān)系到北京有線電視未來的發(fā)展情況的好壞。本文對國內(nèi)外有線電視和三網(wǎng)融合的發(fā)展歷史進行了分析綜述,并在此基礎(chǔ)上,對我國有線電視的發(fā)展趨勢進行了展望。首先對國際上三網(wǎng)融合較早國家的經(jīng)驗和特點進行分析和借鑒,并與我國和北京市歌華有線電視發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,把公司戰(zhàn)略管理理論和具體實踐當作基礎(chǔ)。然后在三網(wǎng)融合的背景下,北京歌華有線公司應(yīng)該顧全大局,從全局的角度出發(fā),利用SWOT的辦法對業(yè)內(nèi)的實際情況進行分析,明確發(fā)展戰(zhàn)略定位,提出了最佳的戰(zhàn)略選擇方案,以及采取品牌戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略作為北京市有線電視三網(wǎng)融合下發(fā)展戰(zhàn)略的建議。
[Abstract]:From the beginning of 1990s, China launched the cable network construction work, it has been 20 years, the world's largest cable television network has been built. Due to hold news lifeline, cable TV companies in China has special political attribute, therefore in the cable TV network construction, domestic TV enterprises have a certain monopoly position. However, with the development of social economy, the progress of science and technology, as well as the intervention of State Administration of telecom network, broadcasting television network and Internet integration in high-rise business areas, the so-called "triple play", completely to the CATV network enterprises into the competition, has brought great impact on the future the development of its monopoly gradually disappear. Therefore, in the fierce market competition how to deal with the situation, to further improve their competitive strength, become Cable Enterprises The industry need to solve the problem. And Beijing cable television network company, and is the main battlefield of the forward position of market competition for.2010 years, with the continuous advance of the process of triple play, the cable TV companies in China has undergone great changes, including the use of pattern, content and ideas and so on. In the field of cable company Beijing Gehua talent shows itself the historical revolution however, how to achieve their own transformation, seize the opportunity of the triple play pilot unit, a real role model of triple play, and create a China's actual digital cable TV, industry characteristics and the road? This project is of vital importance to Gehuayouxian development, the project can achieve a breakthrough in relation to the development of the future of Beijing cable TV is good. The history of the development of domestic and international cable TV and network convergence is analyzed in detail, and on this basis, the The development trend of China's cable TV are discussed. Firstly, experience and characteristics of the international convergence of countries in the earlier analysis and reference, combined with China and Beijing Gehua TV development, the corporation strategy management theory and practice as basis. Then in the context of triple play, Beijing Gehua cable company should be the overall situation, starting from a global perspective, using SWOT analysis to the actual situation of the industry, a clear development strategy, put forward the strategy of the optimal solution, and take the brand strategy, competition strategy and the enterprise alliance strategy as Beijing CATV tripleplay development strategy.

【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272;TN943.6

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