本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新華書店O2O模式研究

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【摘要】：在我國(guó),電子商務(wù)經(jīng)過短短十多年的發(fā)展已經(jīng)快速滲透到各行各業(yè),有些傳統(tǒng)商業(yè)模式對(duì)實(shí)體店產(chǎn)生了重大影響,形成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的格局。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)思維的滲入,一種協(xié)作共贏的商業(yè)模式——O2O模式進(jìn)入了人們的視野,受到了商家的追捧。傳統(tǒng)的圖書零售業(yè)經(jīng)歷了低谷后一直在找尋轉(zhuǎn)型升級(jí)的新出路,O2O模式的出現(xiàn)為書業(yè)的破局之路開啟了新思路,新華書店作為圖書出版發(fā)行行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度,順勢(shì)而為,通過借鑒成熟行業(yè)O2O模式的經(jīng)驗(yàn)助力轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)線上線下的共贏局面。本文從宏觀、中觀、微觀三個(gè)背景層次入手,論述了書業(yè)O2O的必然性,并通過比較法和案例分析法得出新華書店O2O模式的線上線下布局方案,并用圖文形式將新華書店O2O模式的重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行解說,得出結(jié)論,即進(jìn)行多層次有重點(diǎn)的線上布局和以優(yōu)質(zhì)線下體驗(yàn)取勝的線下布局,并列舉了“書店+影院”、“社區(qū)體驗(yàn)店”、“書店+借閱卡”三種探索路徑,理論和具體實(shí)踐得以結(jié)合。文末從新華書店的組織架構(gòu)、管理文化、人員培訓(xùn)幾個(gè)方面提出改進(jìn)建議,進(jìn)而更好地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,開啟轉(zhuǎn)型之路。
【學(xué)位授予單位】：北京印刷學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：G239.23;F724.6

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本文編號(hào)：1280157